YC创业营：硅谷顶级创业孵化器如何改变世界

书中核心: 1. YC选项目标准 ​ - 重 团队 > 产品 > 点子 ​ - 偏爱 技术极客/黑客 创始人 ​ - 青睐 25岁左右、执行力强的年轻人 ​ 2. 创业心法 ​ - 先做 最小可用产品（MVP） 快速验证 ​ - 核心：做出人们想要的东西（Make something people want） ​ - 融资：用YC背书 撬动顶级VC

国外模式如何完成团队招募，培养和发展，流程和策略是什么？ 以YC 创业营为例 YC投资模式的核心要素，即批量投资、三个月定居、终极演示 流程 一、 面试，挑出对的人 策略：1. 最终候选团队亲自前来面试，并且每位成员都应出席 2.认为创业者本身比提出的创业想法更重要 3.更倾向于投资25岁左右的年轻人。（已经生产出顾客愿意买单产品的创业者例外） 4.一般不投资只有一个创业人的创业团队，团队2人为最佳，最好不多于4人 5.最乐意投资的总是那种纯黑客的创业团队 二、 等待答复，签约 策略：1. 不与创业者讨价还价 二、 进行投资：挑选出的创业者会得到17 000美元，向格雷厄姆控股7% 策略：1. 要求的权益几乎都是相同的，不过投资的金额却会稍有不同：每支团队首先会获得11 000美元，创业者超过一个人时每多一位创业者就可以额外得到3 000美元，最多会为4名创业者提供20 000美元 四、 所有的创业者都必须在湾区住上三个月 策略：1.不提供办公地点 2.创业者只需要搬过来住，其它活动不受限制 3.创业者大部分时间独立工作，每周聚会一次 4.预约会面时间，必须与格雷厄姆及其他合伙人进行面对面交流和咨询 5.每周讲座（周二的聚餐）、实习课程（创业者们需要在此发布一款产品）和阅读课程（由格雷厄姆创建的黑客新闻网站，上面都是其用户推荐的有关技术新闻的讨论，此网站在程序员中非常流行） 6. 安排集体会面时间，即两名YC合伙人与6家创业公司的创业者见面，让创业者不仅能了解合伙人对自己提出的问题的看法，同时还能倾听其他创业者的问答。另一项安排则被直白地称为拐点会议，即一家创业公司的创业者面对所有YC合伙人，得到他们全部人的指导。 7.最初的创业想法如果无法进行下去，可以推到重新开始。 YC创业公司的合伙人可以互换 8. YC创业公司的合伙人可以互换 9. YC的基本原则：努力写代码并与客户交流；迅速发布原型并迭代开发；专注于可量化的每周目标。 五、 演示日 策略：1. 制造一个人为的最后期限，以便更好地激励大家做出成果 2. 集合所有投资者和创业人 3. 每个创业团队演讲时间为2分30秒 4. 格雷厄姆就演讲给出意见 5. 演讲结束后，创业者与感兴趣的投资者进行面对面交流 六、演示日之后一周进行聚餐 策略：1.保罗格雷厄，山姆阿尔特曼给创业者带来融资建议 2.创业者寻找融资机会 3.未离开景山城的创业者此后还会有聚会机会 4.只有创业者真正放弃时，才算真正的创业失败 YC一年进行两次批量投资项目，YC创业营冬季学期为1~3月，夏季为6~8月，并且投资创业团队的数量在不断扩大 参加YC创业营优势： 1.相比于其它，YC的投资额更大 2.其无人可比的毕业生人际网络对那些得到投资的创业公司而言也是一个重要的资源 3.投资人对YC的毕业生也抱有很大的好感，他们私下里对从YC毕业的创业公司的总体评价是“最有可能成功的” 4.YC的主要资金来源是红杉资本（Sequoia Capital），这家风投公司早期的投资成功案例有苹果、雅虎和谷歌 5.创业者在YC创业营可获得面对面指教及建议 6.设立演示日，三个月时间，制造一个人为的最后期限，以便更好地激励大家做出成果

类似这样的孵化器是不是更适合软件或面向C端这类能在短时间出产品的行业领域呢？当下AI应用领域是否有这样的机会呢？ 再就是，做出市场需要的产品和服务是创业第一步，资本是生产要素的一种，用时间换空间，融资是提供一种用未来的钱发展的手段。

1.startups is hard。 2.创业精神是一种有想法就去做的精神，不管你是什么样的背景。 3.“挑战并不是融资，而是如何建立一家成功的企业，制作出优秀的产品，获得更多的用户。融资只不过是一件冗长又无聊的差事，你们得尽快把这件事忘掉。” 4.那些精力旺盛，一无所有的年轻人，那些工作狂，那些个性独特的怪咖，正是适合创业的人选。

国内的孵化器尸横遍野，学习下硅谷的顶级创业孵化器很有必要。本书讲的是2011年YC选择了64个创业团队，集中硅谷办公3个月，给他们创业指导，帮他们找天使投资。听起来和国内模式差不多，事实上YC的成功是因为1、拥有红杉资本支持的天使投资基金（基金实力很重要）；2、每年分两次进行批量投资（提高成功率，减少单体风险）；3、三个月集中定居训练（系统化提升，发力更聚焦）；4、投资金额和占股比例相对固定，并且不讨价还价（17000美元占股7%）；5、只挑人、不挑项目（看好黑客创业，25岁左右最佳，最好是美洲人+亚洲人的双人配置）

YC三原则：1.专注产品和用户价值，做人们需要的的东西。2.快速推出和持续迭代，让世界好一点就行。3.以周为单位标尺衡量创业项目进度和选择有价值的事情。 围绕整个的创业历程阐述了创业者应该具备的心理素质，比如独立思考遵从自我，乐观面对拒绝，保持专注精力，对成功的渴望，对环境的适应，无知无畏有野心。互联网创业团队的组成，技术为核心，保持对产品和市场经营的关注。 创业维艰，情投意合的创始团队，持续的专注和乐观，做人们需要的东西，这就是YC。

以前只是听说硅谷的创业氛围很好，看完这本书之后才知道有这么好。 有获得成功的大佬给予切实可行的建议，帮助创业者成长，完成从0到1的旅程。相比而言，国内这方面还有很长的路要走。 好在现在国内也有了 奇绩创坛，希望创业的氛围能慢慢成长起来。 这本书详细的介绍了YC的运作模式，YC更像是一所大学，创业者就像其中的博士生，他们在YC的3个月，为一个项目付出所有时间精力。让产品快速的成长起来。有一句话我印象很深，如果你的产品10年后可以很成功，那么为什么不把这个时间压缩到半年呢？ 选择创业，就是选择在最短时间内，用自己所有的精力，找到正确的方向，并且让自己处于增长飞轮当中。 创业不是一蹴而就的，而是要在大量的试错和总结中成长的。相反，很多人在一开始的时候听到一些无意义的打击的话就不战而退了，也有很多人没有信心坚持下去，一旦你选择放弃，创业就失败了。 创业一定要找一个合伙人，不仅仅是2个人可以互相的分工，而且是因为有合伙人说明对方对你是有信心的，做重大决定的时候也会有不同的意见出来，减少一个人因为信息单一判断失误的可能。 创业并没有那么宏大，简单的有价值的能赚钱的事情就存在创业的机会。发现好的机会只是一个开始，更重要的还是你是否有勇气坚持将想象中的产品变为现实。

这本书最吸引人的地方是讲到了YC一年的63个投资，他们如何挑选startup、如何帮助founders、如何培训他们、如何思考问题等等…峰回路转间，一个不知名的小公司决定变成Twitch、变成codeacademe，变成我们耳熟能详的大公司。Paul Graham真心是YC的精神领袖，可见导师在初创企业的成长中的重要性。

从创业孵化器角度看初创公司从好的想法到落地成项目的实战笔记，让从0到1创业者打开视野，多一些案例参考

图书很难用好来形容，因为每个人的知识结构和知识储备以及人生阅历同样影响着每次阅读的质量。不过，毫无疑问这本《YC创业营》是我阅读过创业类书籍中印象最为深刻的一本。遂推荐。