团队应该这样带：尖刀团队的12堂总裁内部课

每个企业有自己的性格和特性，这最大的因素取决于企业的老板风格。带一个团队，重要的是牵引团队的心往一处聚，让团队成员在团队中有存在感，让奋斗者更有价值呈现。书里面有很多好的案例，但成功往往是不可复制的，好的案例并一定适合自己的团队，从中找到成功的要素，结合自己团队的特点，慢慢的去改变和演化，用正念，正思维，正行动去引领。相信坚持的时间力量会给团队带去一股全新的气息。

叙事为主，可以了解大佬们的很多故事，但内容同质化有点严重，几个点反复通过不同事例在强调！没有一种逐渐升化的感觉，更多是同质！

活到老学到老，在如今这样一个时代，如果没有学习能力，也就等于失去了竞争能力。

任何时候都可以开始做自己想做的事，希望你不要用年龄和其他东西来束缚自己。年龄从来不是界限，除非你自己拿来为难自己。

企业只需要一个思想家，剩下的都应该是执行者     真正有效的战略一般都不是群策群力出来的，对一个讲究速度的企业来说，有一个足够聪明的思想家就够了，剩下的人去做思想的执行者，这样才能将效率发挥到极致。

每个团队，每一个公司，都有属于自己的一套管理体系，在当今网络社会发达，信息爆炸的时代，随随便便就能模仿借鉴很多大集团大公司的体系，但是，不管怎么去借鉴学习，都离不开符合自身情况的体系，只有在借鉴学习之余不断的去创新去升级，才有可能突破重围，破茧重生。每一个成功的公司集团，都离不开全体人员的付出与努力，努力做到，付出不亚于任何人的努力，带领付出的人能得到相应的回报。

事例拓展很详细，还碰巧看到将要去面试的去哪网的管理模式，但感觉有的事例有些片面，思想还不太成熟，希望大家批评指正[抱拳]

道路都差不多，人才的培养，制度的定义，方法有很多种，就看具体实施

各大企业管理经验值得学习借鉴，管理不能生搬硬套，各行各业共同点是制度管理为上策

用制度规范，用经济和情感去激励，领导者以身作则带领团队一路 向前