大单品品牌：重新定义中国品牌模式

对中国市场的剖析很深刻, 西方的品牌思路带有西方主义的特征,在中国不能照搬. 这本书以辨析的角度分析中西的市场差异,并在尝试给出如果在中国做品牌的品牌化思路

本书的知识点不错，值得企业借鉴，但是里面部分案例数据反复使用。

这本书真的不推荐，说的很笼统，看了，觉得很有条理，很有架构，但是，看完也就这么回事儿了。 其实说品牌说的依旧是那个老生常谈的问题，定位。定位之所以让特老着迷，是因为它属于对认知优势的充分发掘，所以定位首要的原则就是符合消费者已有的认知。 很遗憾，很多企业的【定位】恰恰是建立在违背认知的基础上的。很典型的一个例子，假设像五粮液这个品牌的认知是高档白酒，偏偏要推出其他酒品的衍生产品，比如红酒。试想想，五粮液红酒，你让消费者认为你是什么？做白酒中红酒做得做好的，还是做红酒中做白酒最好的？这种认知决定了五粮液红酒难以赢得顾客。这就是茅台啤酒一直处于亏损的原因。因此，当这个品牌定位与认知相冲突，其实很难获得成功。 因此，把形象广告、企业理念当作定位，即定位确立品牌在消费者心智中的位置，而这个位置切实存在于心智，进而去影响消费者的购买行为。青岛啤酒的定位是“激情成就梦想”、TCL的定位是“创意感动生活”，而这些概念都是抽象的理念和形象广告语，因为消费者心智中存在的是啤酒，电视，而不是什么激情成就梦想，什么创意感动生活。所以，这样的概念其实是无法帮助品牌进入消费者心智

入门级的好书。可以帮助品牌运营者建立最基本的框架和概念，通俗易懂。

非常正确的品牌观念。 纵观国内新锐消费品牌，都在走宝洁饱和式营销的路子，通过强大的融资能力，组建团队，借助设计的创新，铺天盖地的广告和眼花缭乱的营销能力，迅速刷起一个品牌。 然而，没人能记住一个大单品。 于是，靠不断的上新，不断地砸广告，不断地融资，在1-2年内快速支撑起一个所谓的几十亿品牌。 一旦拿不到融资，就和吴亦凡一样，迅速消失在大众视野。

提供一个比较好的框架思维吧，说的很多东西都知道，但是通过读完有了更系统性的认识。

打品牌的方法更加聚焦与线下，偏向于传统渠道传统分销，是一本理论和实操指导兼具的参考书，因为这本书完结的时间比较早，并没有涉及现在的互联网线上等渠道的讲解，但是很具有参考性，很有启发，建议阅读开拓思路

品牌运营者值得看，不会让你失望

认知到了渠道及市场运作的重要性。