没有翅膀，就要努力奔跑

知行合一，尽管有很多失败，但何尝不是一种关键经历与积累，时至今日来看，最后一公里各种火热的驿站自取以及零售加物流的便利店合作模式，与顺丰十几年前模式创新何其相似，王卫超前的眼光和战略思考，缺少的可能是专业人干专业事的授权，以及持续的坚持吧。毕竟物流是王卫的强项，在电商以及新零售还是菜鸟

值得一读！勇于创新、品牌锻造、顾客至上、绩效管理、网罗人才……有了这些，使得顺丰快递越做越大，越叫越响！王卫，了不起的企业家！就本书名而论，做人何尝不是如此呢！

读完这本书以后，大举买入顺丰，结果不到一年股价腰斩。古人说书中自有黄金屋，古人却没告诉你有时候书中还附带韭菜盒子😑。

以顺丰速运的创始人王卫的事迹为原型创作的这本书。希望通过这本书让人们了解更多的关于物流领域的知识，同时也希望能给正在创业阶段的各行各业的奋斗者以鼓舞和激励，并将王卫充满正能量的创业事迹传递给更多需要鼓励的个人和企业。     书中讲述了不同时期快递行业潜在的机遇与困境，以及该行业的创业者的激情和梦想，展现了他们在不同时期对新生事物的敏感和探索实践，有助于我们更好地了解和分析中国快递业昨天、今天和明天的发展趋势。

我们都是没有翅膀的大多数，唯有努力奔跑，才能有超越的可能。安于现状、固步自封，最后也只会在拥挤的人潮中，呼吸肮脏的大气。 王卫，一个从小小的快递商，成长为如今的快递业巨头，从一个消费者角度透析，顺丰的成长，得益于统一化的管理、优质化的服务、即日化的速递，才能在百舸争流中占据上风。

1.开放心胸，放开眼量，经常注意周遭的环境，每年一次基层“微服私访”，随时观察公司出现的新情况和新问题。 2.敢于质疑、检视所有可能的方案，不要因为别人“不可能”、“幼稚”、“没有人成功过”或“从没听说过”的言论而轻易放弃自己的想法。 3.培养危机意识。比尔·盖茨反复向员工强调：“微软离破产永远只有18个月。” 4.抽出各个解决问题方案的精华，予以分类整理，再重新组合，看看彼此的关系如何，能否衍生出新的观点。 很深受启发的一本难得好书！ 不下基层、不入一线、吹空调永远纸上谈浮兵！

飞的感觉固然不错，俯瞰大地，搏击长空！如果没有翅膀，宁愿脚踏实地，努力奔跑🏃🏃

前一半还有人看，后面看的人都没有。我也没有能坚持逐篇看完，不吸引人。

以顺丰速运的创始人王卫的事迹为原型创作的这本书。希望通过这本书让人们了解更多的关于物流领域的知识，同时也希望能给正在创业阶段的各行各业的奋斗者以鼓舞和激励，并将王卫充满正能量的创业事迹传递给更多需要鼓励的个人和企业。     书中讲述了不同时期快递行业潜在的机遇与困境，以及该行业的创业者的激情和梦想，展现了他们在不同时期对新生事物的敏感和探索实践，有助于我们更好地了解和分析中国快递业昨天、今天和明天的发展趋势。