重来2：更为简单高效的远程工作方式

好多年前一直想尝试三叶草组织和远程办公模式，终于在新冠病毒的催逼下，终于开始启动了。这本书之前看过，最近作为朝阳群众居家办公后，又开始读了一遍，很快就翻完了，依然有不少的收获，整理了四十多点启发，贴出来一部分和书友共享： 1、规划出重叠时间。4个小时的重叠时间就正合适，既能避免信息延迟，也能让大家产生同在一个团队的感觉。 2、眼见为实。做好屏幕共享，大家能够看到同一个文件时，沟通效率也能提升；打开摄像头，看到彼此，也能够有同一空间的感觉。人们总以为只有同坐在一间屋子里，奇迹时刻才会出现，只因为你可以看到对方，并且可以实时交流。 3、全部摆在桌面上。不要把重要的资料“锁”在某个人的电脑或收件箱里。把所有的重要资料都公开，这样就不会有人白白浪费时间，四处乱找资料来完成工作了。这个问题的解决技术已不成问题，剩下的就是个人习惯，工作流程和公司文化的问题了。 4、虚拟茶水间。远程工作可以大幅度提高工作效率。干扰少了，完成的工作就增多了！但是，只工作，不休息，聪明的员工也会变傻。我们都需要不时地休息放松一下，如果你拿出一点休息时间留给团队，会大有好处。安排一个线上空间，大家可以在这里聊点儿别的，和工作无关的内容，放松调剂一下。 5、把工作成果分享展示出来。工作有进展是件快乐的事儿，最好拿出来跟同事们分享，这样有利于形成一种整体感。 6、工作成果是最重要的衡量标准。远程工作有一些不为公众所知悉的好处，其中之一就是工作本身成了绩效的衡量标准。 7、远程办公的距离可以很远也可以在一个城市。同一个城市也可以远程办公，大家可以来公司，也可以散落在城市的各个角落。 8、可以逐步尝试找到适合的节奏。起码要尝试三个月。人肯定会有一个适应期，所以，要让员工们找到新的工作节奏。你甚至可以两天远程，三天在办公室。如果一切顺利，就调换一下，三天远程，两天在办公室。逐渐增加到一周都彻底远程工作。 9、应对极端情况。极端情况导致大家不得不远程办公，新冠病毒即是如此，将来可能还会遇到各种极端情况，那么就可以用定期的远程办公的训练来形成相关的能力。 10、慎重开会。如果三个人聚在一起开一个小时的会，不如三个小时的产出，这样的会就慎开，只开有必要的会，只开有准备的会。 11、慎用管理权限。不要总过问员工的工作进度和细节，除非是遇到了问题。为了避免管理者的担忧，那就应该做好项目规划，约定共识的成果和时间节点。 12、避免在家办公带来的工作过度。“自由即奴役”，奥威尔在他的《1984》中这样写道。我们把这个著名的句子偷换一下概念——如果你没能好好地把握生活与工作的平衡，远程工作的自由就会变成奴役。 13、不要宅在家里。要出去和人在一起，人是群居性动物。 14、把工作环境弄的舒服一些。最好和生活区域独立一些，有仪式感一些，硬件也要舒服一些。掌握一些人体工程学的知识。

远程办公确实是一种不错的方式，这对传统的办公方式的一种有效补充，但我还是认为，有很多公司的业务模式，还是需要进行当面交流会更有效率。 但随着ABCD(AI、BlockChain、Cloud、Datatechnology)的持续推进与发展，超越公司的组织模式终将出现，到那个时候，恐怕真的会出现无office的办公新模式……

任何一种工作方式都有利有弊。

这《重来2》作者主要讲远程办公的好处以及需要注意的一些点。跟《重来》内容主题完全不一样。很期待《重来3》能够让我的认知提升一个维度。

我對Remote的工作方式還是比較了解的，另外可能我看過rework的原因，感覺這本書沒有第一本勁爆，不過很多觀念還是很新穎，尤其是協助員工生活工作平衡， 期待Rework3。

一如既往的风格，很薄的一本书。虽然读起来没有上一本那样"爽快"，没有太多"激进"的用词，也没有太多特别引人共鸣的观点，不过还是挺有意思的一本书。 感触最深的不是"远程工作"这件事，而是整本书透露出来的人文关怀。"不要工作太长，每周40小时就好"。这种观点，在国内互联网行业里，简直是"可耻"的。不仅仅是雇主一方不会希望这样，很多员工也觉得更长的工时才是一个积极的年轻人该有的"为了事业和梦想打拼"的精神(或者用流行的说法，叫正能量)。 这是一种病态的心智。不过我认为中国互联网能这般高速的发展，有很大一部分原因正是这个行业里有太多人染上这样的心智。结果是好的，但是我们都付出了很大的代价。 说这种心智"病态"，不是指它是错的，而是说它"不自然"。我相信有一部分人，他们的人生就应该是为了做成一份大事业而拼搏。但是大部分人的人生使命并没有这么伟大。这个行业奇怪的地方就在于，很多普通人都被洗脑了，感染了这种激进的心智，雇主当然会推波助澜这种浪漫英雄主义情绪。整个行业都处于一种疯狂亢奋的不正常状态。最终，用一句话描述就是"一将功成万骨枯"，每个人都梦想自己是那个一，然而只是那万分之一。 不好意思，跑题了。 希望以后有机会可以尝试一下远程工作。

知乎上看到了一个关于远程工作的回答里推荐的这本书，然后找来看了看，观点和自己看之前想的差不多，但是思考了下在国内应该是很难有机会实践了，个人总结的原因有以下几点，或者说满足哪些条件有机会在国内找到远程工作 1.最好是编程这种工作，感觉远程工作就是为程序员量身定做的，设计类的应该也可以，但是感觉更类似于接私活，和成为企业的远程员工还是不一样的，我本是是从事财务工作的，看了下国内基本没有远程的机会，人太多了，实体工作都难找 2.英语要好，因为目前远程工作的机会更多的还是存在于国外，待遇也更好点，国的感觉还是偏向于低级外包性质 3.需要有较高的业务水平，因为同样待遇的情况下大部分企业应该还是更愿意招坐班的员工，业务水平不过硬应该很难让企业作出“让步” 4.考虑清楚自己是真的想要远程工作还是只是单纯的不想上班，我考虑后感觉我应该是属于后者，因为我为了能实现远程工作付出努力的意愿并不强烈，然后思考的更多的是远程工作的优点，不愿意去考虑它的缺点，所以基本只是一时兴起罢了，看到啥都想要，但是不愿意付出努力 5.法律风险，主要是税务方面，以及收入合法性问题 暂时就想到了这么多，希望以后国内远程工作的机会也能多起来，长时间的通勤真的是一件没什么意义的事情！

本书主要探讨了如何在商业世界中打造成功的企业，同时也呼吁读者对商业模式进行反思和重新审视。 首先，本书作者强调了企业家需要具备的一些必备品质，比如敢于承担风险、善于思考创新以及具备坚韧不拔的精神等。同时，作者也强调了如何发掘市场上的机会，以及如何把握时机来推出自己的产品或服务。 其次，本书提出了一些创新的商业思路。作者提倡企业家们不要一味追求规模化发展，而是应该专注于打造一个精益、高效、可持续的企业。作者强调了企业家需要关注顾客需求，并以顾客为中心来设计和开发产品和服务。此外，作者还提出了让企业实现最大化效益的一些具体方法，比如创造独特的品牌形象、注重员工福利以及借助技术创新等。 最后，本书还对一些企业界的传统观念进行了批判和挑战。作者认为，企业家们不应该盲目追求规模化，而是应该以自己的实际需求为导向，选择适合自己企业发展的路径。此外，作者也呼吁企业家们摆脱过度竞争的思维模式，而是应该注重自己的产品和服务的独特性，以此来吸引顾客的眼球。 总的来说，《重来2》是一本非常值得阅读的商业书籍。它不仅提供了许多创新的商业思路，而且还对传统商业观念进行了挑战。

这本书很有意思，成书于2014年，豆瓣上现在只有7.2分。很多热评都是在五六年前留的，嘲笑这本书上不切实际的评论铺天盖地。结果呢，去年新冠爆发，科技公司的员工基本全都开始了在家办公，硬生生的把大家狠狠的推了一把！一开始我没做好准备，各种不适应，可是谁也没想到最后的结果却是，效率比在办公室来的更高了，周围的人以前看不出来的各种才华也开始显现了，画画的，跳舞的，甚至出唱片的，百花齐放，而真的有机会见面的时候就更加开心了，一种老友相见的感觉，唠不完的磕～ 这个时候再回头看这本书，觉得作者真是先知，每一条都戳在我的痛点上，看完感觉真的学到了不少，给大家强烈推荐这本书，别因为豆瓣低分就错过了～

书中的一段话：“要预言引爆点何时出现，实在太难了。绝大多数人宁愿假装它永远不会出现。但是，远程工作的引爆点就要到来了。办公室未必会从此消亡，但它的重要性必定会减弱。”没想到疫情的爆发也同时带动了远程办公的爆发。读毕本书加上过去三周在家办公的奇妙体验，承认我已成功上车。