管理管到位就这几招

还行，就是有点大杂烩，把各种管理思想硬放在PDCA循环这个大框架下，有点不伦不类。对我的启发就是，对大多数管理者而言，管理不需要高深的理论，就是回归到法约尔对管理职能的基本定义，计划、组织、指挥、协调和控制，老老实实把这五个方面做好，就是一名优秀的管理者了。 这五个方面内容其实也博大精深，我自己简单理解如下。计划是定目标，并给出目标实现的路线图。组织是搭建团队，安排合适的人去做，并给予足够的激励和辅导，这两步是事前准备。指挥是在具体推进过程中，带领团队冲锋陷阵，比如组织开推进会，遇到难题时进行分析决策。协调是向外拿资源，帮助团队打通做事的卡点和堵点。控制是对事情的过程把控，及时给出监督和反馈，确保按照既定的目标方向前进。 另外还有两个基本管理工具也非常好用。一个是德鲁克的目标管理，定目标～盯过程～给反馈～明激励，另外一个就是PDCA循环改进。管理既是脑力活，同时也是体力活，管理者偷懒不得。正如法约尔在《工业管理与一般管理》书中指出：管理是一个过程，而不是天才的一闪念。

这本书不错，值得推荐。内容相对详实、比较接地气，虽然没有管理理论方面的创见，但对管理的认识是比较深入的，里面举得例子大多比较实用，显示出作者既对管理书籍有过大量阅读和思考，又确实在大型企业里有一定管理实战经验，因此此书已超出国内大多数管理书籍。 有一点不成熟想法，可供作者后续修订时参考：个人认为可能是国内以往缺乏市场经济相关经验、认识的沉淀积累，长久以来我们过于神话美欧日相关知名企业管理人员的经验，因而书中列举了部分如松下幸之助等人的个性化管理措施，但这些措施未必是当时最优选择，后续修订时可以考虑再优化这些案例。也许随着中国经济崛起、全球知名企业逐渐涌现，一些具有中国特色的管理案例也会逐渐涌现，这一天也许不需要二十年就会到来。

一个良好的纪律政策可以用"烫炉原则"来形容。换言之，可用与烫炉有关的四个名词来形容纪律准则： 预先警告原则。如果炉子是滚烫的，任何人都会清楚地看到并认识到，一旦碰上会被烫着。 即时原则。如果你敢以身试法，将手放在火红的烫炉上，你立即就会被烫--即被惩罚。 一致性原则。简单地说，就是你每次傻乎乎地用手触摸烫炉肯定都会被烫着，不会有一次例外。这样的纪律政策应该是很严密的。

听书，48分钟，避坑！不要浪费时间。

文中所列管理知识朴素实用，大道至简，尤其适合新晋管理岗位人员。 文中所列难在长期坚持和据实权变。

公众号：把生活过得像首诗（更多干货内容翻看聊天记录） 这本书系统而详实地介绍了管理学。此书在管理自己，管理孩子，管理小集体和管理个人都有帮助。只不过付费后的几章讲的大多是空洞的口号。需要耐心再往下读，才会找到干货。 管理的核心就是“以人为本”。切实的感受下属的需求，及时应对环境和每个人的性格做出针对指导。 管理人员需要做到的几招总结： 1.学会体恤属下。（包括表扬，关心，激励） 2.一个企业趋于平静，其创造力其实低下。所以要制定阶级奖励体系，培养竞争意识。 3.为一群人找一个具有代表性的榜样，为大家鞭策动力。 4.学会活跃大家的情绪，找人专门记录职工的“牢骚话”，这样不仅从抱怨中发现公司的问题，还能发泄出员工的负面情绪。 5.定期制定头脑风暴。为企业未来提出可行又有难度的挑战。

员工不仅执行任务，更参与决策、创新与声誉塑造。管理者要通过培训、沟通与激励，把个人绩效与组织目标绑在一起。 技能培训与良好工作氛围并重：技能决定效率，氛围决定积极性与创造力。

最重要的管理是自我管理，只有管理者先做好时间管理、要事管理、情绪管理、志向管理才能带好团队，形成上下同欲，所向披靡之境！

读完这本书，就会明白管理的基本流程，也就学会了对管理制度的思考

总体来说，书的内容质量还是相当可以的，值得花时间反复精读的一本书。