YES！产品经理

适合产品小白看的一本书，作者想把它写成小说，奈何人物塑造和冲突设置太过单调，但作为一本软件行业的产品经理启蒙书是合格的，缺点是比较厚，四千多字啊。 首先说一下收获(如同当下流行的赶海视频，抽干了一池子的水，到最后总得要摆一下抓了多少大货): 1，产品部从0到1的建立过程，主要包含几个方面，一个是产品相关，包含产品规划，产品战略，产品线管理，再就是流程相关，包含产品管理流程，产品开发流程，产品导入流程！再就是人员相关，包含人员岗位职责，绩效管理！最后是文档报告相关，主要包含产品管理相关的如PDM,PLM，checklist,报告模版！ 2，在大公司，对已有产品做减法管理可能是突破口。作者建议删减IDVD和Iplayer产品线，和我之前操盘砍掉无人机和3D扫描仪项目以及团队的分析如出一辙。 3，产品部单独存在的意义不在于跟进项目和交付。如果只是这样，那么产品部放在研发下面做协调工作更合理，而且很多公司都是这么做的。但现今随着市场竞争越发激烈，做出有创新的差异化的产品对公司来说更重要。而这部分就是产品部单独作为一个部门存在的意义。从根子上讲，产品部需要通过各种手段，方法，技巧去分析和调研，最后形成自己公司有竞争力的产品定位和差异化的产品规划。 4，产品团队做出的产品直接客户不是使用者，特别是to B企 业。对产品部来说，直接客户是销售团队，我们首先要把产品“卖”给销售，让他们认同产品，销售才有可能把这个产品更好的推销给渠道和代理。 当然我也想过： 1，人事部的谢姐姐惊艳的出场，我以为会和阿泡发生点爱情的故事，但是其实没有，很失望。因为但凡以小说布局，加点爱情元素点缀总是不错。而且可以贴合书本主体，把如何追上谢姐姐当做一个产品来做，岂不是更好。 2，书里面穿插大量吃饭下馆子情节实在难以接受，一般直接跳过，按理以写小说的套路来说，适当加入各种冲突，重墨设置一些问题，体现产品部成立和产品规划中的各种问题，同时淋漓尽致的展现解决方案，可能可看性会更好。但是瑕不掩瑜，总体非常用心。 3，按此思路其实本书可以写续集，那就是如何从0到1去规划一款产品并成功上市，这个对作者经历要求更高，但仍然希望后续能看到类似。

终于看完此书，虽然我也在做产品经理的一些工作，但我也是野路子出生，做了有两个产品，但对于产品经理的很多东西都有疑问。 本书以一个职场故事的方式来展开，易读性较一般的类似书籍有很大的提升。同时也让人比较容易明白相对应的理论在实际情况的对应情景，更容易让人感同身受。 但此书成书于09年，现在基本都是移动端，相对来说，新的东西没有得到很好的体现。书中对应的很多操作手法，在很小单元的团队中，实操会有一些难度。 不过整体来说，理念，操作方式没有太大的变化，书中所提到的文档，现在也是适用的。产品经理道路任重而道远，需要不断实践与摸索

如果说《输赢》是销售人员在圣经，那么《YES！产品经理》就是互联网公司发展的《古兰经》。书中始终强调产品经理的价值在于两点：1）为企业找到持续盈利的模式；2）为企业找到减少成本的方法；张小龙、周鸿祎等互联网大佬是唯一符合这个标准的人。微软的鲍尔默是P&G的副产品经理，也是微软创始期唯一不懂技术的17号员工。书中把产品经理讲的很透彻，从战略到战术，从市场、营销、销售、市场、产品、技术等多个维度反复阐明产品经理的价值、作用和优势，理解非常深刻！

本书题材比较新颖，以小说的形式贯穿整文，觉得适合3岁以上有实际工作经验的pm阅读。不然对书中所讲不会产生太多共鸣。

前三分之一很接地气，后三分之二或许是国外的产品经理，在日常工作中接触到的事情。估计作者在想按照当时的发展，用不了多久国内的产品经理日常做的事就该撵上国外了。可是谁能知道，十年之后，初级产品经理的需求大幅度小于供给，并且产品经理做的事情和写书的时候一样，细思极恐。我理解为什么还在原地踏步，不过没想到踏步的这么严重

到目前仅有的毫不犹豫打五分的书籍，花了25个多小时终于看完。这本书对我了解“产品经理”打开了一个全新的大门，完全刷新了我对产品经理的固有认识，才发现我以前了解的浅显和片面。这本书的创作团队据说是国内产品最强团队，整本书内容丰富，且不仅限于专业领域上面，可以极大扩展你的其他方面的知识。这样的一本专业书籍竟然全书读起来一点都不枯燥，还很有趣，作者的表达也及其接地气和幽默，实属难得。但是整本书如果不进行梳理会显得没有结构，因为信息量确实太大，还有就是很多点的解决方案显得略有点抽象和宏观，具体到实际中可能不知道怎么处理，需要自行理解消化，可能境界还不够高吧。跟本书最后一问一样：对我来说也是，一切才开始

看到8问还剩93问....确实干货不少，算是非常靠谱的产品经理入门书，用产品老兵张泡泡的视角来解说产品经理到底是什么?需要做什么?怎么去做?作者有个观点是:其他部门都在协助产品经理，产品经理决定产品的战略方向与大局，其他部门去按照产品经理的方向去完成。我算是一名应届生，对行业其实也不了解，但是还是准备保持客观的态度去看待这个思想，因为每个部门之间应该是合作关系吧，除非如书中一般，产品部门直接面向CEO进行工作汇报。产品经理也应该是最苦逼的吧，背锅侠也是他....产品做好了...也算正常。我一直以为产品经理的主要目的是给公司赚更多的钱(废话)看完本书后...我们的目的是将产品开销降低...不要让公司因为我们的坑...亏钱。对这条路还是蛮感兴趣的，emmmmm光有热情与学习的劲头还有idea是没用的...关键是能拿到offer[流泪]并且做个项目给公司捞到钱....这样才能有机会往上走...这本书对我的思维方式进行了改造，十分感谢汤圆和老马...不过这本书终归还是有点点啰嗦....比人人都是产品经理那书要好多了

从面试到正式接手工作，这个过程对于新人来说是最重要的；一个部门从领导到下属，专业水平参次不齐，方便各位书友定位自己；从理清公司产品线开始工作，告诉各位新到一个公司，新接手一项任务，应该如何起步。都是基础的东西，包含了很多细节。

此书真的很垃圾，作者对产品经理的定义都不明，内容拖沓，自以为是的以为自己写的很精彩，真的太差了，不值得去读！

以小说的形式来讲产品管理，贴近现实，给读者一种真实感。 不管是软件这样的产品，还是实体产品，都具有很强的借鉴意义！