顾问ERP

erp的几个基本假设很不错，做事要有逻辑性，基础假设演绎逻辑的基础 ERP思想的几个基本假设 1，管理企业的最终目标是获得绩效，而绩效是可以衡量的。 2，除了市场定位与产品研发之外，提高企业的经营运作水平一样可以为企业带来绩效。 3，企业管理包括对人员的管理与对事务的管理两个方面，管人要靠绩效、管事要靠规范。 4，企业管理工作具有很大的重复性，可以用科学系统的知识代替经验的方法。 ERP就是为了应用科学方法解决企业中重复出现的、标准化的那些管理问题而设计出来的。如果不同意这一前提，坚信在企业的管理实践中是计划不如变化快，坚持自己那套脚踩西瓜皮溜到哪里算哪里的管理办法，当然用不着建设ERP系统。 5，及时准确的信息可以提高决策质量；企业管理中存在大量模型固定、计算结果可靠的决策问题 6，不同的企业在决策模型、管理方法、信息处理过程等方面存在共性，而且共性是主流

作为一名从事了六七年it咨询实施顾问的人，深感其中的不易与艰辛，从参加工作时的茫然无措，到现在能够得心应手，个人付出了太多努力。这本是个知识密集型岗位，对顾问个人综合能力的要求是非常高，也是因为这份工作，让我养成了坚持阅读的习惯，综合知识得到了全面提升，从技术，财务，项目管理等等方面都学会了很多，很庆幸当初的选择，成为了一名ERP顾问。

挺好的，涉及方面比较多，特别是各方面的适用性和局限性，适合入门连接，而且作者文笔风格不错，我挺喜欢。

ERP了解        这本书很好的梳理了下ERP，比较感性，技术性不强，更多注重于心得与体会。技巧性的需要更多ERP系统相关书籍补充。

很好的工具书，不用按章节顺序去读，既有抛砖引玉的作用，又能从一定高度俯视

阅读本书收获颇多 不但是文字表述性的专业知识 还有很多实际应用的熟练技巧 本着一探究竟的目的深入本书 没想到作者功力深厚正中我心 ERP在当前专业领域应该不算新鲜的食物 不过在大众普遍的中小企业还是新颖的名词 不得不感叹社会之大 虽然知识可能有很大的实效性，可是内容绝对是够充实了 在当今的时代资本已经开始慢慢的封住一步一步上升的狭口，知识更是在一点一点的勾勒出阶层的痕迹 我们岂能不学习，不进步

花了很长时间才拜读完光哥的大作，本书能让人学到基础知识，特别是ERP相关基础知识，同时光哥的系统性思考、理论和实践总结提炼，干一行爱一行专一行，是我们要学习和在工作表现的

如果有某个用户用“全”了某种ERP的所有模块反而是个新鲜事，不是这种软件的功能太少，就是这个用软件的企业太糊涂。

企业真的重视ERP项目吗？如果是真的重视，一定会认真分析ERP项目的复杂性；如果认真分析了项目的复杂性，就会有一个清醒的态度而不是盲目乐观——认为企业能够轻松驾驭ERP项目，更不会指望其快速成功。

这本书写的很好，感谢前辈的经验积累大作，对于刚刚进入行业的从业者很有领路作用。全书理论框架清晰，案例分析翔实，学到不少关于集团公司ERP实施案例，值得以后反复阅读！