
秦杨勇著
本书共8章,论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表(图、卡、表)等工具来演绎公司战略,以及如何突破传统战略规划与组织绩效评价方法的局限性,将传统的战略决策分析工具,如PESTEL、波特五力、内部价值链、SWOT、BCG矩阵、GE矩阵等融入战略地图开发过程中。同时,对于集团公司与单体公司的平衡计分卡战略规划的差异进行了分析。书中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨询实践中的积累与亲身体验。
推荐给希望学习运用平衡计分卡的朋友: 作者把理论与实践案例结合,重新诠释、拆解,相当于先消化原作BCS之后用国人的思维习惯、国内的企业实践经验来阐述BSC,这样有效地提高了我们对BSC的学以致用的障碍,毕竟国人与外国人的思维习惯是两样的,企业的经营理念是不同的,文化环境更加不同。 最起码给到我们运用BSC清晰的框架、思路、步骤,这在系统思维层面的高度做图,防止一叶障目、身在局中的局限性困扰。 感谢作者的贡献!
这个书的注重实操,虽然理论上没什么新的创见,但工具方法讲解很接地气,强烈推荐,值很反复阅读研究?
很不错的书,作者基于咨询项目的实践,系统讲述了方法论逻辑,很有学习价值
这本书写得很好,可以作为我以后做战略项目的教科书,希望能全面消化书中的内容、持续改进、开发出属于自己的方法路径
很不错的战略平衡计分卡的书!给了很多实践案例
对于了解多元化集团的战略规划方法有一定的启发,关键是将技术工具(战略地图、平衡计分卡、行动计划表)与集团实际情况有效结合,将战略规划转化为行动计划,并建立好战略管控运作系统,让战略意图在日常工作中得以正确执行并有效实施。
理论联系实际,不盲从,有创新;从企业发展实际出发,能落地;一本好书,一位好的老师。
财务,客户,内部运营,学习与发展
理论与实践的相互补充。对于初次接触战略规划项目的读者来讲,通过本书可以系统地建立起战略规划的理论和方法体系,可用于指导后期实践;对于从事战略规划管理和咨询相关工作的读者来讲,通过本书可以帮助系统地梳理和归纳甚至升华工作中的操作步骤和实施过程。
书中很多内容在《战略解码》里出现过,突然间发现。。。写书真简单。 点击作者,你会发现短时间出了大量“几乎重名”的书。。。为这种积极自我营销的精神点赞[强]