内部控制与企业风险管理

本书作者胡为民是内控专家学者也是迪博公司创始人，这本书无论从理论还是实务上来说都很有借鉴意义。但是分析企业的失败原因也不是仅仅内控一个因素可以解释清楚的，还是需要从多个角度思考。

任何一本书都会有启发，算是告知我们收集案例加以分析都可以作为产出。 但是作为资深审计人，大多数的分析都显得很主观，想当然成份颇重。分析的基础信息收集的不全，论证不充分。很多论证是非常直接的由结果直接归因于内控缺陷。但是流程中，到底是哪个环节错了，哪个岗位哪个动作错了，没有完整的信息收集和深刻的分析。 但也感谢此书，给了我一个由案例分析，切入产出输出的模式。一种表现的思维落地。

案例分析的详细，不过有些原理还是没有懂，我需要去补充一些基础知识。

先要建立科学的企业产权制度、治理结构、组织结构和管理制度，使企业能够有效地调动高层管理人员的工作热情，同时又能够有效地监督约束他们的行为，在避免因缺乏有效激励导致高层管理人员心态失衡产生风险的同时，又能避免因缺乏有效的监督约束导致高层管理人员有机可乘，产生风险。然后，企业应当设置严格的高管人员准入制度和任用制度。对拟任高管人员要实行任前考察和董事会审议，并推行任前公示制度，广泛听取意见。在高管人员开发过程中，要注重激励和约束相结合，创造出独有的机制

作为案例分析，本书主观性太强了。感觉风险管理是个筐，企业的什么问题都能往里装。全都是负面案例(除了“娃哈哈”以外，不过对“达能”来说应该是个失败案例),全都是风险管理的问题。 我想看看胡老师讲几个成功案例，譬如日本为什么这么多“百年老店”。

经营企业是件非常复杂的事，既要守，又要打。定目标，选干部，建机制，图革新，样样有风险，优胜劣汰，物竞天择，这就是社会历史发展规律。

我理解主要是宏观的风险案例，对于读者而言，从战略、财务、市场、运营、法律等方面分别进行了举例和分析，让读者有个大概的概念，战略方向要把握准并不断更新，财务不能造假、市场风险想办法对冲、运营风险注重内部机制建立、法律风险主要是防止国外并购企业挖坑，细节还有些欠缺，整体还好。

企业老板必须做好内部控制和风险管理，不然就会昙花一现！

就看了一个几个应收账款与风险管理的案例，书是好书，就是案例分析太过简单了。

我阅读此书10小时，很有帮助，该书从案例的角度点评内控与风险管理，很到位，值得推荐！