
秦杨勇
本书按照薪酬管理体系设计的步骤展开各章节内容,全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具,主要包括:如何做好薪酬变革最基础的工作——岗位价值评估,如何进行薪资数据收集与分析及薪资架构设计,如何设计企业薪酬管理流程、制度与表单,以及如何设计企业的福利体系以吸引、激励并留住人才等。本书根据作者多年企业管理咨询的实战经验编写而成,书中有关薪酬设计的步骤、方法与工具经受了实践的检验并不断完善,其运用效果已得到中国众多企业的肯定与支持。
非常值得阅读的一本书,给企业薪酬设计提供了大量的思路
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,我觉专业类的书,不管写的多好,如果只是读一遍,不结合实践,一是容易忘,二是能够掌握和理解的知识都非常浅,也很难形成自己的体系。 书中的思路和设计流程还是很清晰的,等实际操作的时候再读几遍好好研究研究[呲牙]
厉害,这是一个人无法完成的项目。看着明白,实操还有待检验。书中介绍的很全面。确实能够作为指导性工具书来看。也为自己加油!
这本书以咨询的角度透析了薪酬设计的理论,方法与操作细节。很具体,操作性很强。
理论的东西讲的太多,实操部分介绍的太过于宽泛,对于非专业的薪酬管理HR,看完后,基本一头雾水,模拟性操作太难。总体评价:一般!
书的思路清晰,实用性很强。可以结合自己公司的状况套用部分模块进行调整设计。
有具体案例,还有模板,对薪酬小白挺有用
实战性强,受益匪浅,努力提升自我[拳头][拳头][拳头]
快速浏览了一遍,感觉实际操作还是得多独多参考。先列入参考书籍吧。
薪酬设计方法分步骤讲解,感谢!操作起来确实不易。