研发绩效管理手册

逻辑性太差，废话太多，没有观点

本书还是有些值得借鉴的地方，比如研发考核指标的设计，研发团队奖金池的计算公式，产品经理和项目经理职能的界定等同时缺点也很明显，摆出的问题很符合实际，解决的方案差强人意，通篇还时不时推荐一下自家的软件和另一本书。总的来说抛去糟点，看完还是有收获的[呲牙]

很短的一本书，内容比较 清澈，很直接，还是有收获的。研发人员用承诺书，绩效3个月为佳 等等，很多方面还是很认可作者的观点的

要想做好研发绩效管理，必须先了解研发绩效管理对象的特点，对象有两个：人和事！这样才能与“中国特色”——研发特色相结合。

这本书让我对研发绩效的管理有了一个比较全面但还比较粗浅的认识，收益很多

研发过程“准、快、高、低” 准：市场需求把握准，开发满足细分市场需求的产品。 快：交付快、周期短，向市场快速交付成功的产品。 高：高质量，满足客户需求，实现客户价值。采取共享、人员分级做事等措施完成。 低：成本低，实现低成本的产品设计和低成本的产品开发。

架构感不是很强，很多地方仅仅点到为止。经验总结句句戳心，可见我们遇到的问题并不是个案，不需要垂头丧气失去信心。绩效管理可以作为改善的一个线头，梳理公司问题并正视它，勇敢做出变革。

整体感觉还是很不错的书，给研发管理人员提供了很多清晰可行的方法和工具。很多地方只是点到为止，让人看得不是那么过瘾。主要还是为了推广他们的管理软件[偷笑]

书中阐述的研发管理问题和现象很犀利，很真实很有画面感。但是，措施建议只是点到为止。整体来说有收获。可以借鉴些举措。

总体上来说还是一本产品型研发绩效管理的书。有参考价值，但不可照搬。