
杨毅宏 李淼编著
本书站在企业培训工作者的角度,从培训的组织入手,详细介绍了培训需求分析、培训设计开发、培训实施管理、培训效果强化与评估以及实务工具,同时介绍了企业大学、在线学习、在职培训、脱岗培训、外派培训、拓展训练等多元化的培训方式及应用,并针对不同类别和层次的员工,如高层管理人员、新入职员工、销售人员、高技术人员、生产人员等设计了培训指南。本书实战性强,知识系统、全面、新颖,是在职人力资源管理主管的案头宝典。
本书整体的培训框架比较经典,基本的逻辑和结构很值得参考。也有一些认知上的拓宽:企业人&岗位人和职业人的培训目的。后续做相关制度的时候可以当做工具书来用。
同样是教科书式的性质为主,好的地方是里面有一些表格工具,在内容诠释上偏笼统和书面,了解个大概框架还可以。
公司的发展离不开培训,个人知识技能的提升离不开培训,此书对于培训组织和培训讲师培训有很大的帮助
针对整个公司的培训都有可取之处,培训的框架、流程、细节准备,都有讲述!温故知新!
前面几张很重要,尤其各个部门的培训内容,找到自己隶属的培训部门,对每个项目进行分别的培训就能在本职工作中发挥的越来越好。
内容比较简单,格式有点乱,建议快速阅读。
好书,书中的制度,方案皆可参照使用。
实用性很强的一部培训管理方面的书,读后受益匪浅!