管人的30个绝招

很值得一看，有好多点值得学习借鉴 管理者若能把人才当成一条河流来管理，用“海纳百川”的气魄，才能保证新鲜血液的及时加入，激活企业细胞，营造一种富于变化、新鲜生动的企业文化氛围。“天下没有不散的宴席”，尽管企业和“品牌员工”可能融合得很好。

这本书整体思路非常清晰，框架明朗，内容适合当下中国企业内部管理，操作方法具体落地，通俗易懂，区别于其他纯鸡汤做人谋略之类，很适合中基层管理者。

很值得一看，有好多点值得学习借鉴 管理者若能把人才当成一条河流来管理，用“海纳百川”的气魄，才能保证新鲜血液的及时加入，激活企业细胞，营造一种富于变化、新鲜生动的企业文化氛围。“天下没有不散的宴席”，尽管企业和“品牌员工”可能融合得很好。

值得一看，因时因地因事灵活运用。

能明显感受到管理思路更顺，带人效率更高，对想提升管理能力的读者超有帮助

一本“有用但不够解渴”的管理入门书~ 满怀期待能从书中挖到一些打破常规的管理思路，读完后却只能说“可看，但难有惊喜”。 这本书的优点很明确：两位作者结合了中西方管理视角，将复杂的管理逻辑拆成30个具体“绝招”，从自我管理到识人用人，再到冲突处理与人员留存，覆盖了基层管理的常见场景。比如“先对人再对事”“营造即时教导氛围”这类观点，对刚接触管理岗、还在摸索沟通技巧的新手来说，相当于提供了一套“基操手册”，能快速get到管理的核心方向，读起来轻松无压力，适合入门参考。 缺点也同样突出——“收获感不足”。书中多数“绝招”更偏向“经验总结”，缺乏足够的落地细节与深度分析。比如“用人要疑，疑人要用”，只点出了管理中的平衡思维，却没说清“疑”的尺度如何把握、“用”时该搭配哪些制度规避风险；“奖励犯错误”的理念虽新颖，却未提及不同岗位、不同错误类型该如何区分奖励方式，实操性打了折扣。此外，书中部分观点如“让外行来管理内行”，表述略显绝对，既没有结合行业差异做补充，也没有案例支撑其合理性，读来难免觉得片面。 这本书适合作为管理新手的“启蒙读物”，能帮人快速建立管理认知框架；但对有一定经验、渴望突破管理瓶颈的读者而言，它更像“温故知新”的浅读材料，很难带来颠覆性的思考或可直接复用的方法。若抱着“找灵感、学干货”的期待翻开，大概率会和我一样觉得“差口气”。

《管人的30个绝招》用30条高度凝练、可复制的管理方法，回答了“如何让员工愿意跟着你把事做成”，是忙碌一线管理者快速提升团队领导力的工具箱。

管人若能把人才当成一条河流来管理，用“海纳百川”的气魄，才能保证新鲜血液的及时加入，激活企业细胞，营造一种富于变化、新鲜生动的企业文化氛围。

管理30招读后感：做为领导：工作心思缜密有条理有魄力；善于把握机会，敢做敢当不把责任抛给员工；能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题；不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦；能以科学的管理手段来指导大家开展工作，能以人性为本。激励大家的工作热情。员工成长的四个阶段：1.没信心，没能力：采用“告知式”引导；2.有信心，没能力：采用“推销式”劝导；3.没把握，有能力：采用“教练式”激励；4.没信心，有能力：采用“授权式”监控；“管理无小事，局部细微的问题最终将导致全局的崩溃；管理者应该明白疑人之心不是累赘，而是起飞的导航线，指引人才不断地在怀疑的监督和指正中前进；管理者不能阻止员工犯小毛病，但却可以用自己的大度和宽容唤起员工主改过的信心和力量；要想合理运用手中的权力，最大化地促进和推动团队的进步，仅解开员工的束缚，让员工自由发挥是不够的，还要让员工勇于承担责任；善用人者无废人，善用物者无弃物；真正高境界的管理，恰恰在于对人对自己内心世界的洞察与警戒；不要把人才当做是一个水库，应该当成一条河流来管理;不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向.

推荐理由： 1.区别市面其他管理书籍在于逆向思维模式的管理体制； 2.以引导、敢于给下属的错误买单 3.以人为本，以心交心，符合线下90.00年轻人 4.敢于挑战自我修养，和努力能力的提升，敢于遇事逃避责任 5.职责范围管理，权限的授权