研发困局突围
郭富才 金小云
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郭富才 金小云
正如20世纪七八十年代产品制造一样，21世纪，产品研发是关系企业能否持续生存的主战场。针对中国企业研发管理的现状及问题，本书作者结合十余年大型企业的研发工作经验和六年的专业咨询经历，提出目前中国企业研发管理问题的系统性解决方案。该方案认为，产品研发要建立系统化的产品需求管理机制、高效的产品战略规划体系、产品投资决策评审机制、高效产品研发组织、产品研发流程、高效研发人力资源管理体系。书中的很多观点，在西方发达国家已经被实践30余年，但现在才被国内企业所接受。
产品经理的时代是一个注重体验的时代
总体上属于概念性或原则性的去讲述，但缺少具体实际模板或实际操作的参考，总体会显得比较虚
读完还以为这本书是业务推广物料，可读性太差，当工具书查概念还行，不过不如deepseek一下
在书的前部分重点的说了当前企业在面临研发的时候遇到的困境，这种困境在当前任务量激增的背下企业背景下得到了较大的认同感，但在后面各个章节部分中， 对于解决方法和如何突破上，说的还需要更透彻些。但总体而言，这是一本部分可以引起你共明的书，希望中层、上层和高层领导参考。
前面讲需求管理和整个研发管理阶段，组织和IPD流程的关系讲的都比较透彻，后面关于整个项目过程管理的内容就比较少了。
IPD确实把研发给结构化流程化了，保障了研发的下限。