优员增效
迪凯 袁志刚 李锟
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迪凯 袁志刚 李锟
本书对快速发展中的企业而言，如何科学地、快速地预测人力资源需求和人力成本？如何通过优员增效提升组织的人力资源价值、降低人力资源的相对成本？解决这些问题是人力资源管理者无法回避的使命。本书的核心价值在于：帮助大型企业集团突破传统定岗定编的瓶颈，快速掌握BCS人员编制双向预算与契约统筹技术，改善与优化组织人才结构，促进组织人均劳效水平提升，降低人员相对成本率，优员增效，大幅度提升组织人力资源的战略价值。
这是一本讲如何对集团公司定编的书籍，阐述了劳动效率定编、业务分析法定编、行业比例法定编、按业务分工定编、德尔菲技术定编等传统定编方式的局限，重点介绍了基于公司战略导向，在完善的公司战略管理基础、人力资源管理基础、预算基础上定编的重要性。也创造性的开发了BCS人员编制双向预算与契约统筹系统，主要包括自上而下使用T模型进行整体人员编制规划，自下而上使用M模型进行业务单元分类人员编制规划和分布编制规划，最终使用C机制即双向链接管控，实现人员编制的管控。 不足之处也比较多:1）战略导向思想铺垫过多，基本占一半的篇幅；2）核心内容太偏理论，涉及到回归公式，不易理解和操作；3）案例基本都是很交易的文字性描述，根本起不到案例的作用。
理念及格局不错，具体落地需结合实际灵活运用，思维启发意义大于实践指导，整体值得一读。
较浅显易懂，操作落地还是因人而异，传达的理念还是非常有用的。