组织的进化

组织是一个名词，还是一个动词？ 个人觉得管理者把组织看成名词，组织最多成为一个知名企业，管理者把组织看成一个动词，组织就在不断进化，根据市场动向而动。所以管理者决定了组织的未来。

作为简单理解组织含义的入门级书籍还是不错的，启发对组织进化的思考，实践还需具体情况具体分析

中青班培训,第一次接触李刚老师的理论。感觉很有趣,认真的看完后,感觉很不错。组织的两个基础基因：创新和模仿。但现实是复杂的,导致组织也是复杂的,就演化出团队制；首席制；集体制；诸候制；可更为复杂的是这几种体制不是固定的,是相互转换的。体现到组织中,就可能是各种体制的不同组合,导致组织的管理很复杂。这也是李老师的太极（组织）生两仪（创新和模仿）,两仪生四像（团队制；首席制；集体制；诸候制）,四像生八卦（按进化顺序两两组合）。再说说自己的收获：用这个理论,确实能看明白一些现象,可以验证理论的正确性,可两仪和四像不能解决实际问题,需要进化到八卦才能解决问题,但作者并没怎么提八卦如何应用（与其复杂性有关,不容易论述）,导致理论推广很难,因为没有现实的成功的大型企业改革案例。但有这种理论思维还是很重要的,能让我们看清组织运行中存在的问题。

人有生老病死，组织也要更新迭代螺旋式发展，适应内部外部变化才可能成为百年老店。诚信和忠诚是两种不同的属性。对人才区分对待，把正确的人才用在合适的岗位。

这本书比较重理论，前面看的枯，但后面很好，尤其最后一章蛮精彩的。值得一看。

观点比较新颖，但理论解释实践时有点简单粗暴硬往上套的味道，乍看有道理，细想待商榷。扩展观念的书。

组织的动态演进，法无定法，因势而导，很受启发

总体而言本书侧重于建立关于创新和模仿分类的理论模型，需要领会后在实践中灵活运用。