培训发展禁忌82例

很多情况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创造条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。

这本书对于培训很系统的介绍，虽然案例稍显陈旧，还是值得一看，尤其是刚开始要做培训或刚开始做培训的。 以下是目录，可以有选择的看 第1章 培训与发展体系构建禁忌 /1 禁忌1 轻视员工的培训与发展 2 禁忌2 没有从战略的角度思考培训问题 5 禁忌3 急功近利的培训态度 8 禁忌4 缺乏对培训与发展的整体性管理 11 禁忌5 孤立的培训发展体系 13 禁忌6 未能赢得广泛支持的培训 16 禁忌7 重视投入，忽视产出 19 禁忌8 忽视培训开发的“三观” 21 禁忌9 过分夸大培训的功能 23 第2章 培训需求分析禁忌 /27 禁忌10 忽略培训需求分析 28 禁忌11 培训需求分析的准备工作不够充分 31 禁忌12 全盘接受员工对培训需求的要求 34 禁忌13 培训需求分析缺乏与外部环境的结合 37 禁忌14 培训需求分析缺乏与内部环境的结合 40 禁忌15 分析培训需求时采用的收集方法不合理 42 禁忌16 缺乏对培训需求分析结果的有效整合 44 第3章 培训计划制定禁忌 /46 禁忌17 不能满足要求的培训计划 48 禁忌18 培训目标不清晰 51 禁忌19 受训人员划分不明确 54 禁忌20 培训内容选择不合理 57 禁忌21 培训实施过程设计不周 59 禁忌22 未能包含对培训评估方法的选择 62 禁忌23 培训资源不能充分整合 65 禁忌24 与企业财力不相匹配的培训预算 68 禁忌25 年度培训计划未能合理制定 70 禁忌26 把培训计划当做年终奖 72 禁忌27 失败的基层管理人员培训 75 第4章 员工培训分类禁忌 /78 禁忌28 培训内容出现问题的岗前培训 79 禁忌29 忽视岗前培训的一些小的环节 82 禁忌30 员工入职培训提问过少或过多 84 禁忌31 忽视对管理人员的培训 86 禁忌32 盲目进行在岗培训 89 禁忌33 晋升培训事倍功半 92 禁忌34 转岗培训未达到效果 94 第5章 培训课程设计与管理禁忌 /97 禁忌35 培训课程内容设计不全面 98 禁忌36 过度依赖外部培训机构与培训师 100 禁忌37 忽视对培训课程的分析 103 禁忌38 缺乏对培训课程设计不断更新的过程 106 禁忌39 忽视撰写培训课程大纲 108 禁忌40 培训课程内容制作出现问题 111 禁忌41 培训课程内容未能与企业不同发展阶段相符 114 第6章 培训师培养禁忌 /117 禁忌42 忽视企业内部培训师资源 118 禁忌43 企业内部培训师培养及管理流程不健全 120 禁忌44 缺乏对内部培训师的激励和监督 122 禁忌45 忽视对培训师的考核 125 第7章 培训活动选择与执行禁忌 /128 禁忌46 缺少互动的讲授法 129 禁忌47 敷衍了事的研讨法培训 132 禁忌48 鼓励“通才化”的工作轮换法 134 禁忌49 个别指导法的效果不佳 136 禁忌50 未能认识到自学在员工培训中的作用 138 禁忌51 “头脑风暴”不能带来满意的效果 140 禁忌52 拓展训练变为集体出游 142 禁忌53 没有善用网络培训方式 144 禁忌54 误用指导者计划 146 禁忌55 注重专业技能培训而忽视通用技能培训 148 禁忌56 注重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 150 第8章 培训评估系统设计禁忌 /152 禁忌57 选择不当的评估形式 153 禁忌58 忽视制定完整的合理性培训评估计划 155 禁忌59 忽视对培训的评估总结 157 禁忌60 未能建立良好的培训评估反馈系统 160 第9章 培训评估标准制定禁忌 /162 禁忌61 培训效果的评估未能形成体系 163 禁忌62 主观性过强的反应评估 166 禁忌63 给受训人员带来压力的学习评估 169 禁忌64 占用精力过多的行为评估 171 禁忌65 评估标准存在缺陷 173 禁忌66 信度较低的测试结果 175 第10章 培训效果评估方法禁忌 /177 禁忌67 单一的培训效果信息收集渠道 178 禁忌68 忽视培训全过程的效果信息的收集 180 禁忌69 单一的培训效果信息种类 182 禁忌70 忽视评估在培训工作中的应用 184 禁忌71 匆匆进行的效果信息访谈 188 第11章 培训制度建立与推行禁忌 /190 禁忌72 不完善的入职培训 191 禁忌73 不完善的培训激励 194 禁忌74 不完善的培训考核 197 禁忌75 不完善的培训奖惩制度 199 第12章 员工技能开发与职业发展禁忌 /201 禁忌76 员工个人需求与企业职业生涯规划的制定不符 202 禁忌77 职业发展战略谋划不足 204 禁忌78 在员工职业生涯发展中企业主动性不强 207 禁忌79 职业开发活动容易受员工当前从事工作的限制 209 禁忌80 员工职业生涯发展与企业战略脱节 211 禁忌81 员工职业生涯规划过于单一 213 禁忌82 员工职业生涯规划选择的时机不合适 216

三星，适合粗略阅读 益处：内容详细，具体到操作步骤，内容全面，非常适合刚入行的培训者学习，能避免走入很多误区，提高培训质量。 弊端：内容案例陈旧，最新的参考资料都是07年；分类太细，过于繁杂，部分内容重复。

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比较全面系统地阐述培训全过程及重点和注意事项，而且结合案例进行分析，最后做出相应的决策，通俗易懂易掌握。

还可以，能比较全面系统地阐述培训全过程及重点和注意事项，只是创新层面上的内容偏少。

内容其实不深，点到为止。不过这本书的写法倒是满新颖的，用问题来看培训工作，让人可以对号入座一下，比纯说理论要好很多。

内容丰富，包罗万象，有很多都是具体实践当中的总结，明显能感受到实战效果。

坦率地说此书要是作为工具书挺不错的一种选择，遇到问题可以随时查看，可能有所启发。

双方都投入才能共赢，前期后期的制定评估很重要。熟能生巧还要蒸蒸日上。