薪酬管理与设计禁忌86例

差点因为评分不足错过这本书，里面有不少干货，正准备做新的薪酬体系，刚好用来避坑😊

很不错的薪酬管理丛书，即使不是从事这个专业，但对企业如何设计和发放薪酬了解一些对自己有益无害。 本书用86个案例详细分析了86个企业在薪酬设计和管理方面的误区。看完之后，只能说道理谁都懂，就是少有人会真的按照规则干。毕竟，现实社会里还是是利益为先。 总结一下书中的干货: 不同岗位的薪酬构成： （1）管理类：基本工资+岗位工资+技能工资+业绩工资+各种津贴+福利 （2）职能类：基本工资+岗位工资+业绩工资+各种津贴+福利 （3）技术类：基本工资+岗位工资+技能工资+项目提成+各种津贴+福利 （4）销售类：基本工资+岗位工资+技能工资+销售佣金+各种津贴+福利 （5）操作类：基本工资+岗位工资+计件工资+各种津贴+福利 薪酬管理和设计要避免踩的“坑”: 1.薪酬不等同于工资，工资属于外在薪酬，薪酬还包括心理收入(成就感，责任感等) 2.薪酬的设计要避免平均化，大锅饭。 3.薪酬的设计不能光看其他同行，要结合本单位实际出发 4.薪酬不可划分得太细，量化标准不可太死板 5.薪酬不能一招定型，要随时调整 6.奖金要奖励如下几种人: 能给企业带来长期利润的人，冒险者而非胆小者，有创造性的而不是没头脑的追随者，高效率工作者而不是有苦劳无功劳的人。 7.薪酬设计要提前询问员工意见，进行薪酬调查 8.实现薪酬设计透明化和岗位薪级公开化。 9.公司福利不能只有现金化 10.绩效奖金的发放最好用减法，少用加法，以更好鼓励员工按时按量完成OKR。

薪酬管理中一些容易出现的错误都提到了，但是案例过于简单，不能有效指导实际，实战中往往是很多种情况并存，绝非简单的缺少自助福利那么简单

部分叙述有点浅显，缺乏深入的论证

品牌的建设性，当客户反馈与销售绩效挂钩影响晋升时，避免出现销售夸大其词，提升客户期望值，从而损害公司品牌的事情发生.

薪酬福利是人力资源管理最重要的模块之一，企业薪酬体系与其他体系紧密联系并形成不可分割的一个整体。