企业资源计划（ERP）及其应用

ERP介绍及其实际操作 内容特别详细，硬货很多。但是编写内容不够吸引人，纯阅读很枯燥。

还没有读完，还是想对SCM 吐槽一下，ERP针对一个企业实施已经很难了，上到信息化高层，下到车间，需深入前端业务。SCM不仅仅是一个企业，他还要连接供应商，连接客户，需要上下游之间的协调，还要处理好各方利益。可想而知，大量时间将会在会议室度过。不管对接模式是一对一，一对多还是多对多，交易平台存在的价值真的能释放吗？恐怕有待考证，我想真正能用好SCM的企业，应该是这种情况：企业业务很多，也很大，不过非核心业务外包出去，企业将精力放在自己的核心业务上。那么对于承接外包出去的业务的公司，企业对它处于强势地位，同时，若能对分销商还能占有主导地位，实施SCM协调沟通成本将会降低很多。难度会降低。那么另一个问题又出现了，SCM用的好的前提是企业内部管理得很好，如果企业库存模块并没有用的好，ERP跑出的数据脱离业务，很虚假，供应商根据这些虚假的数据即使作出敏捷反应对企业来说作用也不大。基础不牢，地动山摇，ERP建设的好，用的好，再考虑整个供应链也不迟。

怎么说呢，全书有些大而全，主要着重于生产制造，对于ERP其余方面讲的有些不足

非常不错的erp介绍。通俗易懂