内部私董会

我所理解的私董会，应该由经验丰富，人生阅历的企业家倡导，由专业性组织团队协助，服务具体安排的封闭式的同层小群组成。 参与的人一定是同圈层的创业者，企业家或职业经理人，这个持续性的团队分享交流的内容，一定是在企业决策时，迷茫或难以决择，通过有过同样经历人的思考，经验，达成启发，启迪和共鸣的效果。 毕竟，企业高管都处于高处不胜寒的境地，决策失误与否，定会影响企业的整体脉络走向，甚至衰败或成功，创业的过程，毕竟九死一生。 私董会一定非短期良药，而是平等分享，提升自己的过程。

深受启发，有很多方面发人深省，也有些地方起到纠偏作用，值得深入探索！

一种新的高管沟通模式，希望有机会试试。

由于本人亲身体验过私董功场的私董会，很直观地感受过其价值，当看到微信读书书友们对这本书的评价数量不多，且推荐并没有很高的后，就趁着春节假期，把兰刚先生这本书通读了一遍，读过之后，很为兰刚先生的利他精神所折服，平心而论，兰刚先生毫无保留的把他对私董会的理解、组织私董会的系统化知识体系、以及很多执行过程中需要注意的地方，特别是结合了多年实战经验的真实体验，一一列明；更重要的是，书中没有那些充斥篇幅的冗长的文字，而是满满的干货；相信这本书对于众多开明的企业家、专业咨询人士，及资深HR从业者都是一本非常有价值的工具书。

对企业的成长和发展，特别是管理团队的培养和成长有极大的促进作用

对私人董事会的创新和发展做出重大贡献！