带队伍：中基层管理者战斗力法则

这是专门看的第二本关于管理方面的书了，虽然讲的都是在企业中怎么带队伍，怎么激励士气，但在机关中也是相通的。这本书总的来说很接地气，我就是看那划到那，感觉很多能和身边的事情对上，不是那种简单的说教，其中有一些引起我共鸣的地方，比如，现在的管理不像流水线上的管理，所有结果都能够量化，如果采取强硬措施，团队成员应付差事，管理者是无计可施的，因此还是要靠共同的愿景，靠满足团队成员的诉求，包括物质诉求、社会地位、能力水平的提高以及工作生活的平衡，要根据团队成员的特点不同，点燃团队成员的激情、培养团队成员的自我管理意识，这些归根结底，要求管理者要自身硬，要公平对待团队成员、换位思考团队成员的需求，尤其在利益面前，要把自身往后放，做到以心换心。如果在企业里，管理者手上能用的工具会比较多，但在一个人事、工资甚至职务升迁变动都影响微弱的部门，尤其在一个很难找到工作意义的务虚部门，想要激发团队热情、打造战斗力强，团队成员各司其职、各负其责，人人都能独当一面的优秀团队，可能还需要在实际中多历练、多尝试！这本书中等推荐！

设置小胜利节点，发现每个人的进步，保持耐心，认清现实

结构化梳理了中层管理者会面对的问题，理论导向型梳理，实操和落地的方法论有些简略。 目前能够实操和方法导向的中层管理的书籍还是蛮缺乏的，可能是一些大公司内部内训教材。

读完这本书，受益匪浅，结合最近在逻辑中的学习，发现管理是一门技术，更是一种艺术，团队的合作往往很大程度上反映了管理手段的恰当。读的越多越是发现自己的不足。

善于用人，善于放权，用心发现每个人帮助其提升，合适的人做适合的事。

对于我这样的新进管理层小白来说，确实是一本很好的指导书籍，比较全面系统的让我了解了管理者的定位、职责、方式、作用等等内容，更好地调整自己的管理方法，建立更好的团队。比如建立信任关系，管控好任务“猴子”、激发成员积极性等。让我在日常管理中遇到的问题都能在书中一一找到应对办法。虽然里面一些内容有些模板，有待实践。但确实是一本不错的管理入门书籍。这本书我看得很慢，做了很多笔记，以后还要反复研读加运用的。

很不错的一本管理书籍，里面有很多管理方式可以借鉴，但是还需根据自己所处行业和团队的实际情况去进行逐步完善，只有不断学习，反省，实践，才会获得更好的管理！

整体不错，很适合管理小白的一本书，事例也还少，手把手教你学管理

书内容不错，适合基层管理者，挑选的观点和举的案例贴合于生活

务实，有效，很多案例也很典型，有很大的帮助和借鉴意义