伟大的凝聚力：世界500强精英团队制胜之道
萧萧 毛金兰编著
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萧萧 毛金兰编著
刚刚过去的20世纪，是一个风云变幻的时代。在全世界范围内涌现出一大批大大小小、各行各业、知名或不知名的企业。它们在世界经济大舞台上演绎着精彩纷呈而又激烈竞争的大戏，其态势丝毫不亚于狼烟滚滚、群雄四起的中国春秋、战国时代。如今，随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入，随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级，随着网络时代的到来和知识更新速度的加快，企业间的竞争愈演愈烈，“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。与狼共舞，就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智，一定会培育出中国的世界级企业，凝聚成中国的国际化精英团队。
职业生涯还是比较有限，只在台资企业和民营企业待过，但行业却经历了同种类型。 整体来说大型的民营企业都非常强调企业文化，老板在一定的层面后，越发追求一种向心的凝聚力。但企业文化是一种精神激励，在此之前的物质激励一定要到位。正所谓财散方能人聚，人聚心齐才好办事；而在物质基础之下的是尊重，是切身的平等。 这样的企业才能长久，这样所打造出来的凝聚力才是力出一孔，利出一孔的可贵。
一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
一个团队就是有着共同梦想的人朝着同一个目标，同一个方向前进，大家行动一致、立场坚定、互相扶持、互相帮助，每当前进一个脚步，这个团队的凝聚力就会变得越来越大，到实现目标的那天，这个团队就会是一个非常成功、坚不可摧的团队。
在IBM公司，从上至下的每一个员工都树立起一种态度我就是公司的主人，并且对彼此之间的问题和目标都有所了解。员工主动接触高级管理人员，与上司保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动去完成，并能始终保持高度的工作热情。 IBM的员工都有一个座名铭：“像老板一样思考”，这个口号其实是老托马斯·沃森在一次销售会议上提出的。IBM当时的销售情况不景气，市场面临着种种困难。
任何一个团队的成功都离不开团队的凝聚力。
要抄袭也抄个前后连贯嘛 ！很多地方前言不达后语！第二章里列举：韦尔奇给通用提出的四项目标，“四项目标”在哪呢？