财富之上：刘汉元和他的商业哲学

通过此书了解此企业，传统、略小众行业的成长，转型之路，目前上市公司，光伏+饲料双轮驱动。部分摘录： 不能用做生意的方式做企业，而是应该按照企业成长本身应有的规律来做企业。 取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。 同等质量比价格，同等价格比质量。 社会中绝大多数人做事能做到90分已经非常好了。但是你知道0.9的10次方是多少？10个环节过去，其结果仅有0.35左右。 其兴也勃焉，其亡也忽焉。 沧桑历练，生命不语。 因为经济人具有两个特点：一是自私，二是理性。他们会本能地站在让自己持续获利的出发点上，制定让大家都获利的游戏规则，同时利益各方能相互制约并遵守游戏规则。 “超出行业平均利润水平”的利润观，成为通威的核心经营理念。 “什么叫成功？成功就是无数平凡琐碎积累起来的那一点与众不同的价值。” 简单地说我们就是一个厨师，只是炒出来的菜是给鱼猪禽吃的，如此而已。 通威都是在做“超出行业平均利润水平”的那一点点工作——努力比别人做得更精更细更有效，同时努力去发现别人没发现的价值点，然后跟进服务。 将企业经营之道与社会发展之道合二为一，才是真正的“大道”。 2002年9月18日，中国首批有品牌的无公害鱼——“通威鱼”在成都隆重上市。“鱼也有品牌？”此举大大出乎人们意料，引起了市场轰动，首批10万公斤鱼很快销售一空。媒体认为这是引导广大市民树立“安全、健康、无公害”的鱼类消费理念、改善膳食结构、丰富市民餐桌的一件大事，更是通威做大做强水产业的重大举措。 用“公司+合作组织+农户”的方式将农村无组织、无管理、分散的小型养殖户集中起来，按现代企业的经营模式，进行大规模、集约化、高效率的统一养殖管理，使每一个环节都分享到高效率和规模产出的超额利润。 “知其雄，守其雌；知其阳，守其阴”，万物在这两种状态之间交融、转换、轮回，形成宇宙世界的基本形态，并得到快慢相生的速度。 “三个决定”：“效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死。”

企业是时代的缩影，刘汉元身上有许多珍贵的品质，虽起步于乡野，但具有远大的眼光，谨慎中扩张，扩张中谨慎，注意风险，注重质量，追求成本优势。当前，光伏行业又进入一个新的周期，通威股份作为硅料的龙头，全球电池片龙头，也面临新的机遇与挑战，但新能源一定是未来的方向，相信未来，未来可期。

来通威四个月了，喜欢它文化里面的正能量~相信它越来越好，刘主席棒棒的[憨笑][憨笑]

“一个好人与一个好企业”。仅仅看完了序就忍不住想要分享，毕竟这是中国诸多企业家中，我走得最近的一个，很有幸，同乘过一部电梯，在楼下大厅一同吃过饭，最最深刻的印象，是平和、友善、勤奋、守时、坚持、有活力、有想法、有干劲……等等。84年，19岁，500百元，中专毕业，这是最开始的他；如今，50有几了，集团产值500亿左右，全球最大水产饲料生产公司创始人，全国政协常委，光伏和饲料双主产业……最最佩服是他的开始，和现今的平实、拼搏的精神和饱满的干劲。 “一个好人与一个好企业”，我想这一定会是一本好书！

读人物传记，往往都是因为人物的魅力所吸引，刘汉元的魅力在于其既稳健又睿智，既清醒又全面，才造就了“平淡无奇”的商业帝国，刘汉元的商业哲学对我们一般人见人见事都具有丰富的借鉴意义。

第一次听说通威，也许是饲料行业确实低调朴实，本书写得波澜不惊，可读性差一点。经营企业，特别是实体企业，难的也就在于从产业链中布大局，在日常精细化管理中见真功夫。

读这本书是为了解刘汉元和他的通威帝国，看好他、投资他一定会收获满满！

用基业长青的标准来衡量似乎有点牵强

吹捧的字数可以删节大部分，作为书来讲不精彩，所以大体应该还算实在，就是总有种浮在表面的感觉

平凡处见真章，细微处见功力，通威不错