《案例。》系列（第1辑）

在读HROM研究生课程时，有一位教授告诉我们：目前阶段看案例比看理论更有用。而看完整本书后我的感觉也是如此。理论是静态的，而真实的商业环境是变化的，复杂的，多角度的。从实践中提炼出的观点是这本书带给我的收获之一；另一个收获是突破自身经历的局限性，看到不同环境下的不同组织的运作方式，以及领导人的理念。

狮子在丛林里逡巡，留下清晰或者杂乱的脚印。某一个清晨，它们不约而同地聚集到一个地方，决意共同去探索一种理想。 这是一片广袤幽深、不无陷阱和荆棘的丛林。但每当太阳从东方升起的时候，陈腐的气息总是可以被新鲜的、向上的朝气驱散，让新的希望与活力萌生。

值得一读。 商业思想家与企业家的最大区别在于，前者在具体的企业经营中，发现了一些具有普遍意义的商业规律，形成了一套比较完整的企业管理理论；后者或者仍旧局限在具体的企业经营中，没有理论上的突破，或者有一些支离破碎的心得体会，但难以系统化、理论化。与之相对应，前者是通过自己的商业思想驱动、驾驭企业的运作；后者则依旧是通过所控制的金钱资本约束企业行为。

通过若干公司案例讲述若干道理，算是案例分析。 不过，始终觉得过于肤浅，过于简单，于“案例”两个字，少了科学的系统的分析体系。 每个案例都是不同的作者写的，每个作者按照自己的思路，篇幅来写。 我希望通过读案例，从中学习分析案例的方案，从而举一反三，学会自己分析案例，体会如果通过写案例达到更深入的理解管理方法的目的。

企业家是一个企业的掌舵者，看着企业家或经理人面对的困境和所做的选择，体验他们鲜活的经历，能感觉到一个企业是活着的，有生命力的，辉煌也罢挫败也罢，也不是那样绝对和冷冰冰的宿命了。

未来企业之间的竞争不是规模之争，不是新老之争，不是快慢之争，而是先进与落后之争，观念的先进与落后、执行力的先进与落后、管理的先进与落后……落后是永远的，先进则是暂时和相对的。

十来个案例，印象深刻的有肯德基与麦当劳，欧莱雅与宝洁，从一个点去支出一个研究方向。

这本书本来只打3星，往后想打4星

有点乱，案例不完整，意犹未尽。

见字如人，字里行间缺少吴老师的睿智通透和文艺情怀。