激励，惊人的力量

虽然此书有卡耐基的影子，里面的建议还是值得学习的。 第一、待遇激励 1>按照需求给与激励   （生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现需求等层次）进行激励！ 2>高收入的给与学习升迁，能力施展空间等激励。 3>低收入的给与金钱、奖励、物质补助等激励。 4>让员工时刻接受挑战，提高工作的热情，改进已有的技能，与员工建立互信互利的结合体。 第二、榜样激励 1>管理者必须身先士卒，以身作则，做好带头作用。 2>管理者必须有强大的个人魅力，有令人“信服”和“归属”的领导魅力，才有办法让员工跟你走。 3>管理者做好组织和示范，用个人魅力和影响力征服手下，而不是权利！ 第三、目标激励 1>确立明确的适当的目标和清晰的前进思路，让员工对企业的前途充满信心，并诱发、导向和激励员工，调动工作的积极性 2>把各个员工的理想、抱负与企业的规划联系起来。 第四、授权激励 1>分工授权：大权集中，小权分散。把职务，权利，责任。目标四位一体授给合适的各级负责人。 2>信任下属，充分授权，敢于把管理和决策分工给员工，来解放自己。 4>交给信赖的人，也得先小人后君子，做到用人不疑，疑人不用。 第五、赞美激励 1>在恰当的时机，给与恰当的赞美，抬高他人的自尊。 2>赞美的时候，要做到隐蔽性、符合事实、应该适度、具有新意、要全面考虑对象。 3>可以用赞美的语言进行批评。先批评后赞美。 第六、尊重的激励 1>平等待人，拒绝性别偏见。 2>不要当众训斥对方，保全员工的面子。 第七、宽容的激励 1>管理者具有博大的胸怀，做到宰相肚里能撑船。 2>己所不欲勿施于人 3>以特殊的胸怀，换部下的生死相随。 4>以人为主，有人情味，君子风范，给与改正的机会。 第八、竞争激励 1>良心竞争机制，避免恶性竞争。 2>适当的打赌等游戏激励。 3>适当的鲇鱼效应，制造危机感。 第九、感情激励 1>以真心换忠心。 2>人性化管理法，富有人情味的管理，对员工进行感情投资。 3>与员工进行人际感情投资，增进凝聚力，但避免和员工称兄道弟，也避免独裁专横。 第十、沟通激励 1>平等交流  2>懂得用沟通的技巧和语言的艺术进行交流。 3>多听从员工的意见 第十一、奖惩激励 1>先骂在表扬 2>让对方听进去别人的意见 3>切勿辱骂，注意尊重对方的人格。 4>骂完之后也不要产生误会，及时消除隔阂，让员工尽快投入到工作中。 5>批评的时候注意言辞，频率和方式。 6>一碗水端平，该罚责罚，杀一儆百。 7>切勿升级到感情冲突。（做到晓以大义、交换立场、创造轻松的气氛、注意给对方台阶、避免短兵相接） 第十二、考核激励 1>合理的薪酬制度 2>设计员工需要的福利（规定一定的福利，总值不变，让员工自由选择，各取所需） 3>在薪酬构成上增强奖励性因素，灵活设计薪酬 4>在薪酬支付上注意技巧（比如联欢会，旅游，给家属提供礼物等） 5>选用具有奖励性的薪酬方式（采取结果管理，用一系列评价指标，有制度的进行管理）

抓住兴奋点和痛点，才能一招制胜的做好激励！月薪1000和月薪8000的人，你给他同样的激励方式必然会起到反作用，金钱不是万能的，不要财散人离才好[微笑][微笑]

总体来说是一本集合摘要书，从各种各样的书籍里把相关的内容摘录出来。

值得一读，尤其对公司整合，重组，有很大意义。对于自己知识的丰富有帮助

名字很好，逻辑清晰，可却没有吸引力，事例没有信服力！不过刚接触此类书籍的人可以翻翻！