华为“以奋斗者为本”的秘密

华为的成功源自于它有效的人才管理机制，通过薪资激励制度吸引着众多人才投入华为的怀抱，并以企业文化为基础牢牢的巩固着华为员工的企业个人同命运的忧患意识，强调了一代又一代华为人的奋斗精神，真正做到了公司员工一心同体，奋斗前进。

【2017年第38本】（第36、37本为纸质版本，分别是《人力资源管理体系设计全程辅导》、《定工资的学问》）短短的五十几页，充其量只能算得上前言导读，但就这短短的几百个字，是非常值的创业者反复琢磨、思考和学习。有人问任正非华为留给后人的是什么?任正非说：以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么?所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强，越来越厉害。 在中国的企业家中，任正非算是真正的商业思想家，他在经营管理华为时，华为曾经经历三次“过冬期”，在华为的低潮期，任正非每次都预测到了企业将面临的困境，带领着华为走出困境，他应对危机的能力，也成为IT界危机管理的范本。 厉害了！

任正非让华为成为了传奇。所以说企业的好坏掌舵人是关键。华为的工资待遇坚定不移的向着优秀者倾斜，也决不让雷锋吃亏。尽管世上没有绝对的公平，但是良好的薪酬奖励制度总能让员工不断的想为之奋斗。 如今，没有薪酬绩效考核制度的企业能生存多久呢？对奋斗者而言机会是均等的，但是领导必须得识货吧。只能期待更多的有理想作为的舵手降临了。

《以奋斗者为本》在微信读书还未上架，我读的是公司人资发的书，换句话说是必读，就像读教科书一样，读完后，你不会怀疑，这本书就是一本教科书。主编黄卫伟是中国人民大学商学院教授，华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草了《华为公司基本法》，《以奋斗者为本》可以理解为前者的升级版。 华为倡导"以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗"的企业价值观，可以简单的理解为，整本书是在从不同的角度去解决这一核心思想的方法论。商场如战场，在运用战争语言、战争案例阐述商战道理方面，华为堪称典型，在《以奋斗者为本》以及任正非的很多讲话中，就充斥了各种战争术语。也是这本书阅读起来的另一个亮点。 程东升作为财经作家，被业内誉为华为研究专家，他的这本《华为"以奋斗者为本"的秘密》，编写上多少有点受西点军校22条军规格式的影响，拎了22个关键点出来，看上去更像是《以奋斗者为本》的"试读版"，点状的捕捉了华为人力资源管理的精髓，为阅读后者拉开帷幕。

麻雀虽小五脏俱全，这一部分主要探讨的是华为在员工福利方面所制定的内部激励与分配机制，并通过人性化管理，平衡家庭与公司之间的利益关系。篇幅虽小，但书中很多观点在现实商业活动当中，对大部分企业仍有借鉴意义。

一直对华为的印象就是加班和钱多，血汗钱。 几点感想， 第一点，加班并不是本身他们想要炫耀的事情，他们的目的是为了使“人员的增长速度低于效益的增长速度”，加班不是目的，提高效率是目的。 第二点，激励很重要，华为说的也很多也是“不让雷锋吃亏”。在这一点上，他们一直在努力追求和实践的。 第三点，责任意识。每个人都想要提高公司的效益，公司的效益才可能得到提高。那为什么员工会想要提高公司的效益，因为公司的效益提高会给他们带来更高的效益。资本市场不能靠仁义礼智信去运转，我觉得没有错的。 当然每个公司都会有他们的弊端，这里写的都是弘扬正能量的吧。实际运作中要做到公平想必也没那么容易。

这是一家伟大的企业。他是高科技的代名词，也是中国智造的典范。这本书主要围绕任正非的讲话纪要，以及《华为基本法》来展开。更多是让我们从规则制度的角度来理解为什么是华为。当然这些制度本身也已经成了华为文化的重要组成部分。不是每一家公司都能达到华为所处的阶段，但在企业管理方面，优秀的总是值得我们去汲取养分。一家公司的生命力在于有多少成员是奋斗者。公司的制度，是否在为奋斗者创造更好的土壤。创业公司，更是要引以为标杆。

任正非说： 您有时会感到没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面抱过高的期望值。但在奋斗者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就握在自己手上。

一切美好都是设计出来的； 所有的公平都是建立在努力与否！ 十年二十年在做一件事，想不成功都难，在奋斗时不要选择安逸，在喜悦时不要忘却使命！

全员持股，机会均等，不让奋斗者吃亏…以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续的坚苦奋斗…