华为如何管理供应链

为什么那么多人喷这本书呢？是想看什么热血成功学吗？我倒是觉得这本书思路和最近任正非答记者问的思路很一致，毕竟都是“任正非说”哈哈哈。回到一个问题，任正非说世面那些讲华为策略的书，作者他都不认识，可能是他们编的吧，倒是我们的xx都全部公布在网络上，就是没人关注～静下心来不容易，速成和鸡血为多数人所追求也本没有错

精悍、实在。书不在厚，内容为王。

服务是生产的延伸。从产品的研发到销售再到服务的整个供应链系统中，客户服务虽然是终端，但它是很重要的一个环节。国外公司流行一句话："第一条，客户永远是正确的；第二条，如果客户错了，请参考第一条。"可见给客户提供高质量服务的重要性。任正非多次强调：虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由。他说，在不久的将来，由于技术更新越来越快，竞争越来越激烈，公司要想继续生存和发展就必须要有健全的客户服务体系。

只是讲了最表面的一层，本想看看华为内部供应链到底如何运转，在这本书得不到答案。本书大致介绍了一下供应链管理思维。

字字句句都是任正非和华为的血泪堆积，可是后进的学习者如何在感叹的同时，在巨人的经验里找到生存的方向？顺着文字向前进……

行尸走肉，纯粹普通会议纪要，还封称为书，扯虎皮，拉大旗，差评！

(第一次读供应链的书，书里很多东西还很困惑)华为在于厚积薄发，它优秀必然有其可贵之处，不明白任正非说的内涵只能说明自己的认识还不够，如今是双赢的时代，有钱一起赚，一起经历的磨难的友谊才是真正靠得住的后盾，就像生死之交一样，从某个角度来说和做人一样，真诚，吃点亏会收获别人的信任与依赖。

干货很多啊！ 这么薄的一本书，每一句话都非常精简，精炼，值得细细品味和深思！对企业管理及供应链管理的方方面面都做了高度概括！强烈推荐！

任正非说：供应链是一条生态链，由消费者，合作者，供应商，制造商组成…… 任正非说：任何产品一立项就成立由市场、开发、服务、制造、财务、采购、质量人员组成的团队（PDT），对产品整个开发过程进行管理和决策，确保产品一推上市场就满足客户需求，通过服务、制造、财务、采购等流程后端部门的提前加入，在产品设计阶段，就充分考虑和体现了可安装、可维护、可制造的需求，以及成本和投资回报。产品一旦推上市场，全流程各环节都做好了准备，摆脱了开发部门开发产品、销售部门销售产品、制造部门生产产品、服务部门安装和维护产品的割裂状况，同时也摆脱了产品推出来后，全流程各环节不知道或没有准备好的状况。这才是供应链发挥作用的各个环节………

华为当年师从IBM，耗巨资构建了它的供应链体系。“供应链管理的重要目的之一，就是尽可能利用现有的制造能力，使企业获得最大生产力。”