华为是如何留住10万人才的

书名：华为是如何留住10万人才的 作者：程东升 出版社：杭州蓝狮子文化创意有限公司 出版时间：2015年10月 字数：1.5万字 评价：60.8% 之前看过一本程东升的《华为：要么领先，要么被淘汰》，才1.6万字，查了一下，发现微信读书上他的书很多，大多跟华为有关，于是随便点开一本翻翻看。 这本书才1.5万字，却有22章，平均一章六七百字，写法也和《华为：要么领先，要么被淘汰》类似，先引用一段任正非的文稿，然而作者发表一通议论或解释，凑合着看吧。

国无恒强，亦无恒弱，奉法者强，则国强，奉法者弱，则国弱。同理，公司无恒强，亦无恒弱，奉制度者强，则公司强，奉制度者弱，则公司弱。

本书摘录任正非讲话，华为是如何留住10万人才总结下来一个是企业文化，天天讲月月讲时时讲！总有成效！“铁三角”组合，“轮值制”都是实际中运用！在华为也见了成效！有效的就坚持、无效的就改正！

短小精悍，干货，需要用心领悟

语录式通俗读本。但华为的人才管理是一笔巨大财富，为将来的企业以人才为管理核心模式积聚了经验。

才86页？但里面很多经验还是可以借鉴的。

任正非说，任正非说，还是任正非说，华为的人才选拔战略、人才培养战略、人才筛选战略自己人才战略，每一种模式都经历了很多才逐渐完善起来了，而且是越来越完善，以前听说华为大学这个名词以为只是华为公司的一个别称，现在才知道，华为大学竟然是华为公司于2005年在深圳注册的大学机构，和普通的大学运营方式不同，但是性质相似，培养的不是学生，而是刚入职的新员工或者肯花好价钱接受培训的人才。还有就是华为高层从COO到CEO的轮流任职政策，任正非带领所有高层庄严宣誓…………

通俗易懂的小读本，很好的解释了华为为什么会成为中华有为的企业！为什么能够扛起中华复兴的大旗！华为的发展离不开人才的选用育留，正是靠着一系列打破常规不拘一格的人才激励与学术机制，重视打好组合拳，形成了良好的用人体系和竞争氛围，从而靠着虎狼之师推动了华为事业的大发展！

分析略显僵硬，没有完全明白其实质的制度！多是企业内部的文化塑造过程，值得学习了解。

对人性全方位的定位和诠释就是对商业理解的最高层次！商业模式，系统，组织，产品，服务。本质的主体都是人性。