任正非：“烧不死的鸟就是凤凰”

烧不死的鸟就是凤凰，让我想起一个词“浴火重生的凤凰”，只有经得起熊熊烈火的鸟才有资格成为凤凰，火凤凰。 “华为”是我从小听到大的，那应该是2005年的时候了，也接触过几个黑人在华为公司上班，印象深刻。 后来，渐渐接触华为手机，性价比还是很高的，国产手机里算不错的，再接触苹果手机后，有了很好的对比，安卓系统的待机时间会比长…… 话说回来，企业文化确实是企业不可或缺的软件，它是员工的工作和团结的凝聚力，它为一个企业的发展提供了保障，如果一个企业人员流动性大，想必企业也不能稳定发展。 诚信经营，这也是企业的软件。最经典的人物莫过于李嘉诚吧。这类诚信的故事，关于人，关于企业的，居多。我就不一一细说了。 这本书，通过华为总裁任正非的一些语录摘抄，表达了他的观点，也让我们侧面了解到了华为公司的企业文化，也起到了很好的宣传作用，和传递正面影响辟谣的作用。

以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，胜则举杯相庆，败则拼死相救！

太“简陋”的一本书，本想多了解一些任正非，没想到半个小时读完，没有任何实质性的介绍，像教学大纲一样。

文化生生不息，是聚集一群志同道合的人，为了公司的使命愿景共同奋斗

人与人之间，最大的吸引力，不是你的容颜，不是你的财富，也不是你的才华，而是，你传递给对方的信赖和踏实，以及传递给对方的那份正能量，肯为别人打伞，才是一生最大的财富。人生在世，并不是充满竞争和利益，更多的是共赢。有了这种人格，定会收获物质和精神的双重财富。

任正非说：为了华为的生存和发展，第一代人和第二代人不惜透支了身体，牺牲了健康…… 任正非说：华为之所以能够管理好几万员工，全靠企业文化。另一方面，华为在外界给人的印象一直是狼性文化，这样就看错了，其实华为提倡狼狈合作文化…… 任正非说：胜则举杯同庆，败则拼死相救…… 任正非说：创业是一个永恒的过程，创新也是一个永恒的过程，我们做个地点的不上市企业，我们虽说是家族企业，但是我们做的是企业，不是家族…… 我说：领导掌舵看方向，中层分解想方法，基层坚持去落实……

企业文化不是一朝一夕，是在漫长，执着，积累中形成，我们能做的到吗，起点就有问题，只能从最根本的经济模式做起，带着感情做事，以身作则，感化员工，现阶段只能做到这样！

没办法，为了打败所有人，就必须打败自己，所以会很痛，不要求所有人都这样，但必须要有人做出牺牲，不然在社会主义大业完成之前不会有机会让每个人都能享受生活

在华为有这样的一种事情,因为华为的业务范围覆盖范围太广，致使很多人需要在国外做业务，甚至在战火连天的地方做业务，针对公司员工在工作中遇难，华为给予他高昂的安抚费，并有公司的高层领导出现向遇难者家属表示慰问，以前华为的人在遇难的时候公司给予二三十万的赔偿，到了后来，公司将此增加到一百万左右，最让人感动的是，以前遇难者拿到二三十万，现在也要追加到一百万左右，我相信这是在众多公司企业中是绝无仅有的。你说，你要是华为的员工你会不会义无反顾的毫无顾忌的在此工作，答案是肯定的。华为不仅是中华民族的企业更是个人精神寄托的企业，这样的企业他有什么办法不会成功，不成功是不可能的！

企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张，根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 华为文化承载了华为的核心价值观，使得华为的客户需求导向的战略，能够层层分解并融入所有员工的每项工作之中。不断强化“为客户服务是华为生存的唯一理由”，提升了员工的客户服务意识，并深入人心。通过强化以责任结果为导向的价值评价体系和良好的激励机制，使得我们所有的目标都以客户需求为导向，通过一系列的流程化的组织结构和规范化的操作规程来保证满足客户需求。由此形成了静水潜流的基于客户导向的高绩效企业文化。华为文化的特征就是服务文化，全心全意为客户服务的文化。