任正非：工程师要有一点商人的味道

剪短精炼之词，道清华为核心战略思想。看完华为的战略，才发觉华为的成功不是偶然，而是必然的。 1：以客户需求为导向。任总举了很多企业的例子，提到有企业因为技术过于先进，脱离市场，最终将自己悲壮耗死，或者被贱卖。企业既要抢占先机，研发前沿，也要考虑生存问题，要是研发的产品不贴合市场，这样耗费大量时间精力金钱，企业是否活得下去。技术市场化，市场技术化。他要求工程师要有商人对客户需求敏锐的嗅觉，将技术变为市场中的产品，将市场中的需求转化为技术。 2：技术拿来主义。任总强调站在巨人肩膀上继续研究，在有的基础上继续深造，技术拿来主义并不可耻。相反，技术拿来主义可以帮助企业抢占先机，发展壮大。任总提到的，投资者原投资不到1%的价格买到这些技术，几多精明高效，没有贴合市场的高技术也会掉价。企业要发展壮大，并购收购是很高效的途径。 3：掌握核心技术。任总提到国产家电行业，平均利润6%，只能赚小头的辛苦费，这是因为没有核心技术。任总骄傲的提到华为自研的芯片成本10几美元，国外买来要200美元。可见没有核心技术就会被卡脖子，没有核心技术就没有话语权，就只能非常辛苦加工谋点边角料吃。 4：加大基础科学的研究研发。华为是国内研发投入力度最大的公司，发展也非常的迅猛，多战线同世界一流企业虎口谋食。华为研发人员早已占比超过40%，年轻人才储备非常多。书中提到两千多名工程师一起研发，让该技术达到世界先进的水平。但也同时提到，年轻人才容易犯错，因而需要扬长避短。华为跟高校联合研究，在世界很多地方有研究所。低频道，高振幅。很多领域研发出很多高精尖技术。

本小册子书，用三言二语，非常简明扼要的介绍华为公司的核心思想及战略。有绝活，极品好书！

这个世界需要的不一定是多么先进的技术，而是真正满足客户需求的产品和服务，而且客户需求中大多是最简单的功能。

小作文，一则则小故事。读完了感觉收获不大。

任正非说：机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引更多更多的机会…… 任正非说：我们搞技术不能跟不上，否则等自己的研发产品出来后市场早就已经处于饱和状态了，导致产品卖不出去；我们搞技术也不能太超前，否则产品出来消费者的思想跟不上，导致产品也卖不出去，我们要跟上当今技术的潮流，只比技术前进一大步即可…… 任正非说：云计算是未来的发展趋势，以前的发展状态是IP(知识产权)…… 任正非说：华为对技术的创新不能脱离传统，不能盲目的创新，要基于原有的存在去开放、去创新，要现在巨人的肩膀上，去继承巨人的高度……

华为在进入我们年轻一代的视野中时，是带着荣耀、民族情怀、槽点等多重矛盾标签登场的。但任总对华为发展的战略规划和战术打法是稳健的、超前的，华为的理念值得借鉴与学习。人才、先进技术、优良的管理、优秀的服务，以市场为中心，以面向客户为基础，以面向未来为方向。

我觉得，一般，就是惊醒在技术性岗位的人，时刻注意紧跟市场需求。虽然技术创新很重要，但在企业里，技术是为了市场服务。

这小册子有点太旧，CC08已经是老古董了。但任老板的很多话今天依旧在提，牛逼的人总是持续在牛逼。 三星吧，不明白为什么要整出这本强行凑在一起的书。。。

把握适当的技术研究度，无需过度追求技术先进性，也不能国语落后；紧跟市场与客户需求，提高服务意识。 大概是这个意思吧

“机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会……”这或许就是华为成功的线路图。