微软的员工管理秘诀（蓝狮子速读系列-管理039）
卞君君
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卞君君
最初的时候我们还很年轻，我是指当时我和史蒂文负责销售工作，同时又和保罗一起开发新产品。我们很乐观，觉得应该能够发展得更快，那时的一个个项目也总能让我们热血沸腾，而且有些产品从来没有申请过版权。现在回过头来看，如果我们当时没有那么轻狂，那些产品就可以做得更完美，很多错误也就能够避免了。
不值得一读，完全就是靠着比尔盖茨的只言片语，写一些永远不会错的陈词滥调。
只要你善于寻找外部资源，就能通过外部的力量来弥补自己的不足。使用外包力量
以人为本，适者生存…你永远不能休息，否则你将永远休息…
中国大概有60%～70%的企业，特别是中小企业，几乎没有自己的企业发展战略，犹如“老和尚侃大山——走到哪儿说到哪儿”。最近保健品很赚钱，就去开发保健品，明天房地产很赚钱，又去开发房地产，没有正确的、科学的战略。这是中国企业的一种尴尬现实。细节决定成败的前提是有正确的战略，只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。任何企业都需要战略，也都有战略，成功的企业只不过是采用和其自身能力匹配的战略而已。