全面预算管理：让企业全员奔跑

在企业管理领域，全面预算管理是一项核心课题，温兆文先生的《全面预算管理：让企业全员奔跑》为我们提供了深刻见解与实践指导 ，无论是对于资深管理者，还是初涉预算管理领域的新手，都极具价值。 书中最大的亮点是对全面预算管理理念的独特阐释。温兆文先生摒弃了传统的枯燥理论说教，以通俗易懂的语言和丰富有趣的案例，把预算管理的本质剖析得淋漓尽致。他指出，全面预算管理绝非仅仅是财务部门的数字游戏，而是贯穿企业各个部门、各个环节的系统工程，是推动企业战略落地、实现全员协同的有力工具。通过书中生动的描述，读者能够真切地认识到，预算管理不是简单地控制成本，而是围绕企业的战略目标，合理配置资源，实现效益最大化 。 作者以一个虚拟的“讯通公司”全面预算的完整案例贯穿全书，极具实操价值。从预算编制前的战略分析、市场调研，到预算编制过程中的各项指标设定、部门间的沟通协调，再到预算执行过程中的监控、调整以及绩效考核，每个环节都进行了细致入微的讲解。读者仿佛置身于企业预算管理的实战场景中，能够清晰地了解到每个步骤的操作要点和可能遇到的问题及解决方法。这种理论与实践紧密结合的写作方式，使本书区别于其他同类书籍，更具实用性和可操作性。 在预算编制方法上，书中介绍了多种科学合理的方法，如零基预算、滚动预算等，并分析了它们各自的适用场景和优缺点。同时，强调预算编制要充分考虑企业的内外部环境、历史数据以及未来发展规划，确保预算目标既具有挑战性又切实可行。这对于企业避免盲目制定预算，提高预算的准确性和有效性具有重要指导意义。 本书还深入探讨了预算管理与企业战略、绩效管理之间的关系。明确指出全面预算管理是实现企业战略的重要手段，通过将战略目标分解为具体的预算指标，使企业的战略规划得以落地实施 。同时，预算管理与绩效管理相互关联、相互促进，合理的预算目标为绩效考核提供了客观依据，而有效的绩效考核又能激励员工积极完成预算任务，确保企业目标的实现。这种系统的思维方式，有助于企业管理者从整体上把握企业管理的各个环节，实现协同发展。 《全面预算管理：让企业全员奔跑》是一本不可多得的预算管理佳作。它既有理论深度，又紧密贴合企业实际，为企业管理者提供了全面、系统、实用的预算管理解决方案 。如果你正在为企业的预算管理问题而困扰，或者希望提升自己在预算管理方面的能力，那么这本书绝对值得一读。相信通过阅读本书，你会对全面预算管理有全新的认识和理解，为企业的发展注入新的活力 。

对财务管理了解甚少，趁着刚读完的热乎劲，抓紧记录下心中所悟。 《孙子兵法》开篇首句有言：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。”孙子认为，战争胜负的关键就在于战前的筹划与计算。 企业管理同理，成功的关键也在于“事前算赢”，全面预算管理不是简单的数字游戏，而是企业对未来的一场“庙算”，决定着最终的胜负。 我们可以将全面预算管理简单的归为目标管理。企业通过制定年度战略目标、拆解战略目标、编制年度预算计划、确定岗位KPI等一系列流程，让全体员工自发地追着预算数据跑起来。 当然，预算值设置的合理性尤为重要，它的设置应建立在尊重市场规律、符合市场变化的前提基础上，确保预算既具有挑战性，又具有可行性。 这本书让我深刻认识到了市场调研的重要性。一个企业可以没有市场部，但却不能没有驰骋市场、了解市场的人。 毛主席曾说过，“没有调查就没有发言权”。企业在做出战略决策时，必须尊重市场规律，以充分的市场调研拥抱市场变化，而非仅凭主观判断。 否则，不尊重市场规律，不积极拥抱市场变化，终将会被市场所抛弃。 好书，再次刷新了我对CFO的认知。

自从离开了外企，全面预算也和我的工作渐行渐远。虽然在离开后的第一家完成了全面预算的编制但并没有得到良好的实施。现在正在第二家开展全面预算工作，困难重重、阻力重重，人员理念、管理流程、预算认知处处碰壁，所幸老板非常支持，坚决要做下去。温老师的这本书恰好是一本优秀的教材，正是我那些年在辉瑞所学的全面预算体系，可见大部分外企的管理模式是大同小异的。这本书非常全面细致的总结了全面预算是什么？能解决什么？可能遇到的问题是什么？如何去做等问题？最难得的是深入分析了人性以及全面预算过程中人员的心里活动与变化。可谓是剖析深刻，鞭辟入里。

《全面预算管理：让企业全员奔跑》重点回顾 1. ​​写作目的与整体框架​​ 作者以自己在跨国企业推行全面预算的实践经验为基础，力图把复杂的预算技术拆解为通俗易懂、可落地的方法，帮助企业家和财务人员建立一套系统的全面预算管理制度。 2. ​​全面预算管理的核心定位​​ • ​​全员参与​​：预算不是财务部门的独角戏，而是涵盖所有部门、岗位的共同职责。 • ​​全过程控制​​：事前编制、事中控制、事后分析，贯穿经营活动全部环节。 • ​​全方位管理​​：人力、财力、物力以及供、产、销各环节全部纳入预算范围。 3. ​​三级递进目标：让预算保持“有压力又有弹性”​​ 书中提出“挑战目标—正常目标—最低目标”三级递进模式，解决了传统“唯一目标”僵硬、易脱节的问题，使企业在变化的市场中既保持追赶动力，又避免盲目冒进。 4. ​​预算编制的流程与要点​​ • ​​高层战略分解​​：将战略目标逐级拆解为部门及个人指标。 • ​​业务预算编制​​：销售、生产、成本、费用、资本性支出等全部业务单元参与。 • ​​财务整合与审批​​：财务部门对各单元预算进行汇总、平衡、审核，提交董事会或高层批准。 • ​​签订KPI承诺书​​：把批准后的预算目标转化为可考核的KPI，形成责任闭环。 5. ​​执行、监控与调整​​ • ​​预算执行与过程控制​​：通过定期经营分析会、预算执行报表，对偏差进行预警和纠偏。 • ​​动态调整机制​​：当外部环境或内部资源发生重大变化时，启动预算调整流程，保持目标的现实性与指导性。 6. ​​预算与绩效、战略的闭环​​ 作者强调全面预算与绩效管理、战略管理是一个循环体系：预算把战略转化为可衡量指标，绩效考核反过来检验预算执行质量，二者共同驱动企业持续改进。 7. ​​预算管理的软价值​​ 除了成本控制，书中特别提到全面预算能强化上下级、跨部门沟通，增进对战略目标的认同，形成“企业上下一条心，众人划桨开大船”的文化氛围。 8. ​​落地实施的“五个坚持”​​ 结合书中案例，推行全面预算应坚持： • ​​目标一致​​：所有预算条目最终服务于战略； • ​​数据量化​​：用可度量指标跟踪执行； • ​​责任到人​​：谁编制、谁执行、谁负责； • ​​动态修正​​：市场变、预算调、目标随； • ​​文化保障​​：以积极文化驱动员工主动预算、主动改进。 通过以上要点可以快速把握《全面预算管理：让企业全员奔跑》的知识脉络，并在实际工作中构建“战略-预算-执行-考核”一体化的闭环管理体系。

言之无物，华而不实，国内的专业书籍想必作者多理论派，你抄我我抄你，内容雷同千篇一律殊无新意，重夸夸其谈不重落实，终究是不知所云。工作20多年来，对预算的重要性越来越有疑虑，国内的预算讲究全讲究细，甚至预算年内用多少纸张多少电话发生多少招待上半年和下半年各多少，不知道这种明知不可能的自欺欺人，对经营有多少帮助，做过很多三年预算五年预算十年预算，更觉得滑稽可笑，日本经营四圣之一的稻盛和夫老老实实的说政治经济形势复杂多变，我连一年内的事情都预判不了怎么可能预测一年以上的？所以只做大致年度计划不做那种看着很精细的所谓全面预算。有人说，预算是否准确不重要，重要的是做预算的过程，可以提前预判，那有必要做这么细吗？现在的预算更多是花钱的借口，看！我做了这么多支出，不赶紧花完明年会削减的！仅此而已。

思想是火车只能在轨道上跑（制度），最重要就学习 告别祸根：预算管理让战略和规划变成现实的桥梁成为跨国企业基业长青，财务总监的重要性和MBA，资本300年前就来到世界，中国只有30年 让预算插上理性的翅膀：用数据代替经验，改变风格维护管理，好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏，只要给企业创造价值就算骗子也能接受 企业运营中国呢的2本秘籍：预算管理必须有倒逼机制，潜力都是激发出来的，触动利益能触动心，让事业和利益一致，让事业成为生命，如果头广告费业绩必须翻倍，sop成为行为的限制预算是企业权威之源引领群体形成力量 把红舞鞋挂墙上设置3个目标提高挑战，让所有人盯懒员工老板不要太辛苦 企业生命周期与预算指引：光销售不行，自己当初也深有感触，地段不算好店也小但业绩相比其他人却优秀许多，但缺乏管理团队不稳定影响持续发展 全面预算管理的流程和构成：魔鬼总在诱惑，远期计划预算管理必不可少，苹果专研mac产生核心价值企业洗掉无核心价值的诺基亚，灵活的预算方案以结果论英雄，兑现激励政策，kpi预测利润、风险、资金 利润中心预算的编制：增量预算法：研究资料，行业与GDP，整体业绩表现，资金业绩水平，成功者的对面坐着的是伟大的对手，客户不同地传递财富：客户增量法，销售价格预算降价34%基本进入衰败期，技术领先能搞收费，听君一席话，胜读十年书 成本中心预算的编制：杠杆预算法，设计环节成本失控，前功尽弃+采购环节，成本控制奖金和业绩挂钩 费用中心预算的编制：零基预算法，怪圈解析，会议费明确目标和预算，培训避免浪费只给骨干，招待费、电话费、文具费、车辆运行费 12投资中心预算：权益增量法，做好运营资金底线，技术创新投入预算价值体现，固定资产必须考虑后期维护费，对外投资预算的编制， 13财务预算的编制：财务管理平衡检查，经营准备，风险准备，资金预算，预防资金断裂 14运营资金预算的编制：批量采购风险，计算产品存量，运营资金预算录入erp报警，信贷结构控制，财务预算期初余额合并，年度预算月份分析 15预算陈述与审批，各部门总监汇报 16预算的过程控制：预算指标下达：预算承诺书激励团队，预防管理真空，滚动预算的编制 17预算绩效考核：每个部门都该有奖励和惩罚都是钱和精神同时 18预算信息化工具：让红舞鞋舞动起来：专业软件都要开放cpi接口让数据串联

首先，这本书在对预算的认识上讲的比较好，也可能是因为口述的原因，很多表述很形象生动，作为职场新人刚接触预算，能够起到一定的画葫芦的作用，不至于自己对预算是什么具体有哪些内容关键在那里一点儿概念都没有。 其次，个人觉得其中的实际解释不太好懂，也可能因为自己工作经验不足，坦白说很多表格都是直接跳过去的没有仔细研究和对照，我觉得作为财务人员不研究透表格不算会，表格是灵魂是凝聚，但是我基本是因为一开始的某个项目就不太明白表格的数据怎么算出来的，导致后来对更大更复杂的表格失去研究兴趣，所以我觉得对于案例教学还不是很通俗吧。 最后就是，本身我也是新人，专业知识工作经验并不足，加上自己有一点批判思维，看的过程中就一直在思考，实际是这样的吗，这样可行吗这样操作不麻烦吗有意义吗等问题，但是看到最后作者说，先学会卧倒，等到需要的时候就用上了，所以我决定接受和肯定作者对于全面预算管理的落地实践，认可其具有现实生根的土壤，但是我现在的公司比较小，我也比较年轻，所以这本书可以随着公司发展需要，或者自己的经验增加和工作变更而以不同的方式来借鉴。

这2天集中阅读了第2遍，翻看去年的读书笔记，惊觉去年的自己根本就没看懂，囫囵吞枣，去年好像还是10月份看的，才过去半年。 作者对于每个预算编制，并没有长篇大论的教科书式的枯燥方法论，而是点出了核心要点，适合有相关工作经验的人进行阅读，融会贯通。

废话太多了，水字数，预估有50%都是废话，还给废话配插图，不知道想表达什么。真正有用的表格反而很多错误。

囫囵吞枣般把这本书看完了，收获挺多，书中理论能和实际相结合，很后悔以前做预算实施的时候没能详细地了解预算的业务，只能从技术角度去看预算，全面预算编制涉及了公司方方面面，如今很多实施团队也是一知半解的，做出来的预算系统根本无法管控。如果以后自己创业一定重新拜读此书。