U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版）

所有原型都需要保护、支持、培育和帮助。根据生物学原理，我们知道，若新事物没有碰到友善的环境，免疫系统将会按照预先设计的功能将其扼杀。为什么？因为新事物不同于现状而且威胁着现状，它“不属于这里”。这就是胚胎需要子宫的缘故，每个新生事物都需要保护膜来形成适宜的环境，以支持其生根、发芽☀☀☀🌙🌙🌙

一、发现思维的盲点 这可能关于学习理论领域中最深奥的一本书，因为市面上几乎所有的学习理论都是向过去学习、向他人学习，而U型理论所论述的却是向涌现的未来学习。它包括直觉，需要接受高度的模糊、不确定以及乐于失败的精神。 本书所关注的主题就是思维的盲点，即人们注意力的结构和根源。要想获得高绩效，领导者必须把注意力的焦点从过程转移到根源，就像艺术家们站在“空白的画布”之前一样。 为什么很多顶尖公司将“保持好奇”列入企业文化，因为好奇是使U过程生根发芽的种子。没有保持好奇、探询疑惑的能力，我们就会陷于心智模式的禁锢之中。 奥托对于“领导的主要作用”也提出了新的观点，即领导的真正工作是帮助人们发现观察和共同观察的力量。这不同于广为流传的观点，即领导的主要工作是创造愿景、目标和方向，因为这种狭隘的观点会妨碍组织和事实的联系。奥托通过医患关系的四个层次，说明共同观察会让人发现不同的视角： ▪        第一层：修复。医生为患者提供医疗救助。 ▪        第二层： 行为。医生的角色相当于一位老师，为患者提供正确的建议以改变他们的行为。 ▪        第三层：思想。医生的角色就是教练，帮助患者反思生命和思维的模式。 ▪        第四层：自我转变在当下。在这个层次中，医生的角色是新生命的助产士。 二、进入U境 U型转变一共有七个步骤，分为下载、观察、感知、在当下、晶透化、建立原型和实现收获，这需要三个工具来促成转变，即开放的思维、开放的心灵和开放的意志。U的底端是一个必须跨越的基本门槛，也可称之为“穿过针眼”。如果穿过的过程失败，所有的变革努力就只会流于表面，不能触及我们本质的核心——蕴涵着我们最佳未来的大我（Self）。为此，我们必须学会放弃私我和习惯的小我（self），以利大我的涌现。U型理论不是线性的机械过程，你要始终和周围的情况以及内部的涌现共舞，而不是顺序地经历U的每一个过程。 当从下载状态（从投射过去模式的角度看问题）切换到观察（从外部看问题），就像我们转过了头，认识到墙上的影子实际上是我们自己的投影，而现实仍在洞穴之外。当从观察（从外面看问题）切换到感知（从里面看问题）的状态时，我们就从困境的边界走入了外边的世界。我们不仅从个体观察者的角度把握现实，还要深入生命及其根源的角度用心观察。大多数跨部门变革过程之所以失败，是由于它们错过了起点：跨边界的共同感知。 在当下和感知在很多方面是相似的。两者都包括把感知从组织内部转移到组织外部。区别在于，感知把感知的地点转移到当前的整体，而在当下则把感知的场所转移到正在涌现的未来的整体和根源，转移到寻求涌现的未来可能性那里。奥托在书中举出了一个寻找河流根源的例子，河水变得越来越窄，直到变成涓涓细流。我发现自己站在一个宽阔盆地中的池塘边缘，四周的峡谷覆盖着冰川。惊叹之余，我领悟到，单一的源点是不存在的。这个小池塘是根源吗？这圈瀑布是根源吗？山顶上的冰川是根源吗？抑或根源是我们这个星球整体的自然循环：雨水、河流以及蒸发？在当下使感知得到了升华，就像感知使观察得到了升华一样。通过把我们的注意力焦点移出现象的“内部”，感知扩展了观察，在当下又通过激发“大我”放大了感知。借用认知心理学家罗施的一句话来总结：“心智和世界不是互相分离的，因为它们是同一认知行动的不同组成部分，体验的主观和客观方面同时出现，它们从一开始就连接在一起”。 “晶透化”指的是基于未来最大的可能性澄清愿景和意图。区别于通常所说的愿景，晶透化发生在觉知和自我的深处，而愿景可以开始于任何阶段，甚至可以开始于“下载”阶段。晶透化意味着和根源保持连接，并慢慢澄清接下来的愿景和意图。形象地说，晶透化就好比如你开始行动的地点是从一个圆点向周围转移，当你从这个大的支撑空间开始运转时，晶透化就这样开始了。要实现晶透化的过程，需要遵循4项基本原则：意图的力量、接纳、大志和觉醒之道。 建立原型：通过建立三种类型的连接和交流机制，我们可以塑造未来的原型： ▪        上行连接——即和灵感、最初的直觉和意图的火花相连 ▪        水平连接——即聆听环境给予的反馈 ▪        下行或本地连接——即集中于本地、快速开发原型，并向这些原型学习 实现收获：一旦输出并评价鲜活的原型，就要考虑如何把原型带入旅程的下一个层级，即如何把它嵌入到组织的基础设施当中去，使得该原型通过大的生态系统而不是单个机构得以不断演进。 三、引领深层次的创新与变革 U型理论提出了一个简单的区别：一位领导者所做的任何事和我们在工作和日常生活中所做的每件事都可以从至少4个不同的根源进行：从中心、从周边、从超越个人边界的部分以及从超越个人所有开放边界的区域。随着运行根源的不同，我们的行动将对结果产生非常大的影响，“我以（此种方式）注意——因此它以（彼种方式）涌现”。 以交谈为例，基于多年对组织的研究，我发现交谈有4种基本模式：下载、争论、对话和在当下。举例来说，医患对话论坛的参与者们，从最初的礼貌（场1：下载）过渡到更加开放和面对面地表达他们各自的看法和兴趣（场2：争论）。当发现他们构成了一个系统时，谈话就向第三个模式转变了（场3：对话），这要求他们必须去探询对方的观点和体验，并对他们如何构成整个系统进行反思。紧接着，这个群体自然而然地进入了在当下和沉静的状态——深层的社会涌现（场4：在当下）拉开了序幕。 思考是一个强有力的过程，思想创造了世界，但它们常常未被开发、利用和获得认可，人们的思维模式常被限于下载的模式中，机械式地反射外界现实，如同柏拉图所讲的洞穴里的阴影。这阻碍了人们的觉醒。只有当思想元过程的力量冲破固定的模式和场1的空间（下载），人们开始联系外界的真实进展状况时，觉醒才得以开始（场2：观察）；当我们开始联系周围的其他人，以及联系他们想象或希望的情景时，就开始获得一双翅膀，这双翅膀带领我们逃离自己的精神枷锁（场3：感知）；最后，就进入到深层次的根源。在本质上讲，真实思想象一颗火种，能激发创造力。当我们到达场4时，就触碰到了这个火种。 用社会场来总结思考、对话、结构、全球治理的演化等人类社会的进化过程，共分为四个阶段：封闭性系统、适应性系统、自我反思性系统和生成性系统，而U型转变也是从场1（封闭性系统）至场4（生成性系统）的过程。需要注意的是，群体中的个体很难达到场4的某些状态，而群体可以达到；换句话说，集体成为了通往意识和领悟深层状态的通道。 总之，《U型理论》提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证，收录了许多练习和实践，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立联结，并获得创造未来的能力。

U型理论揭示的是人类深层次学习与创造的过程，非常微妙；（2）作者涉猎广泛，论述涉及东西方的宗教、社会学、心理学等多个领域；（3）有些词语涉及个人的独特体验，是原创的，如何准确或传神地翻译出来，确实值得揣摩。 第一，作者这一理论的提出，是基于一项长达十年的创新研究，访谈对象超过150位，不仅包括像经济学家布瑞恩?阿瑟、认知科学家弗朗西斯科ā瓦雷拉这样的科学家，也包括企业家、政治家、社会活动家，以及中国禅学大师南怀瑾等，可谓博采全球大师智慧。 第二，它的结论非常契合中国古代关于认知、创造与学习的分析，让我们感觉既亲切又深刻。例如，作者认为深层次的学习与创造必须经历一个深入浅出的U型过程，包括七个阶段，这和孔子在《大学》中所称的“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”的过程有异曲同工之妙，但奥托的研究融合了当今时代最新的社会心理学、认知科学、系统科学等研究成果，使其更为结构化、体系化。 告别下载，进入深层次的生成场。 互联网造成的各种刺激性杂音，既造成了有意识思维的短路，也造成了潜意识思维的短路，因而既阻碍我们进行深入思考，也阻碍我们进行创造性思考。 当人们开始和真正的自我深度连接，和他们在创造现实、认识未来（该未来体现了他们最关心的问题）的过程中所扮演的角色深度连接时，这种领导力就出现了。 让我们进入并探索U境之旅： 1、下载：基于惯性思考与行动 2、观察：暂悬判断、保持好奇 3、感知：转变认识，走出困境 4、在当下：与最大的可能性相连接 5、晶透化：澄清愿景与意图 6、建立原则：探索未来的第一步 7、执行：日常实践中的配合 此书还没看透，会再看一遍

我第一次是2015年看这本书的纸质版，说实话，当时没有完全读进去，甚至可以说，是完全没有读进去。 虽然译者的行文今天看来还是非常棒的，但当时自己的思考与这个理论相差甚远，有点完全不知所云。 强迫自己读，但也没有读完整。 2014年公司进行变革转型，所遵循的就是U型理论，大思路有些清楚，今天看来是肤浅的，囫囵吞枣的。 书很厚，所以听读起来还是花了很长时间，还是值得的。 今天对这本书的理解，已经完全是可以接受，事实上很多在做的事，比如正在推动的“领修”活动，也是契合了理论。 这本书一定是会再读的，也必须是再读的。 理论还是有传承的，就是从彼得·圣吉的《第五项修炼》开始，彼得·圣吉和本书作者奥托·夏莫是师徒关系。 这本书可以理解为《第五项修炼·心灵篇》的理论内涵，可以当做前传来看，而所有的一切都是为了“感知正在生成的额未来” 我们都是在面向未来的学习。 我自己大约是属于这个理论的践行者，我并没有太大的计划，我只是冥冥之中进入一个又一个场镜，而在这个场镜中，我们可以拥有正确的深度意图，也就是我们说的发心，我们反而可以成就不少的事情。 这一切，就像是“乘着别人的翅膀飞翔”。 这里面也描述了一种赠与经济学或者是付出经济学：你付出的越多，得到的就越多。 在U型的底部，这种蜕变，往往是在一种虚无、空虚、无聊中，在“空”中可能会发生变化。 一般的人，总是在抓住东西，很难做到“空”，而“空”与付出也是相关的。 U型底部穿越，就像是穿过针眼，这种转变，必须是完成从物质到心灵，必须是“在当下”发生的。

这本《U型理论》2014年出版，最近才挤出时间读完。三年前的思想放在今年来解读，再次感受到时间的可怕。人们对事物的认识，对世界的看法，每天都在改变中。尤其在信息大数据爆炸的当下，挑战人的独立思考力的同时，思想观念的改变和提升更加重要。今后，还是尽量少读N年前出版的书！

1、我们对自己的人设是什么？每个人都有一个自己心中的自己。你的行为准则往往基于这个人设，也受限于这个人设。 2、那么，这个人设怎么来的？我们过去的经历构成了我们自己，我们与周围事物的连接构成了自己。假设有一场大火承载着你小时候经历的事物都焚烧殆尽，你会是什么感觉？你会不会有一种自己的某一部分消失了的感觉呢？作者经历这样的事情，反而顿悟了。自己可以更加“自由”了，可以重新构建自己的人设。这是一种很有灵性的感悟。 3、如果可以，我们将如何重构我们的人设。那你就要想想如何面向一个更加纯粹的未来，更加有活力的自己，“大我”，按照那个方向去重新树立人设。 4、组织也是如此。如何打破过去的自我“枷锁”，生成一个更加晶透化的未来，让物质和心智统一。 总结起来，人设的再造过程： 下载过去的自己我认知或者人设，组织就是自我画像。把这个过程给放弃。 暂悬这些人设的影响，放弃过去标准对当前的判断。 再引导，重新活在当下，感悟当前的场景。 放下恐惧和贪婪，真切的感受自己，感受当下。 接纳新的自己。 晶透化，将再造可视化。 执行，你已经完成了一切，enjoy，静待花开。

#U型理论-感知正在生成的未来 ~感知未来，停下脑子中旧有的模式、经验，沉浸到现在的“场”里 观察、观察、再观察 ~当一个想法的火花迸发出来的时 快速行动做一个原型 去检验、修改，再检验、修改 ~三个内在过程： 打开思维（敌人：评判之声） 打开心灵（敌人：嘲之声） 打开意志（敌人:恐惧之声）

看了这本书，我也不禁要感叹：“一定要给自己留一个机会，在另外一个领域，获得灵感，让自己去听到看到学习到 感知的能力，它会在不经意间带来巨大的影响。如果突然有一天感觉生活乏味，我想那是生命本身在提醒我们，不要丧失觉知的能力。” 我想，我们要放弃成为成功的人，更放弃他人希望我们成为的样子。因为成功不可复制，而我们也只能追寻内心的声音，成为更好的自己。感知，并找到自己应该做的也是最想做的。这样才不会迷茫和放弃。 在一个极短的时间里经历下潜，放下，然后寻觅源头。我还在寻找和探索，并且不会停下脚步。

论点是ok的，但是怎么说着说着就啰嗦起来了..... 论点理论完了得有结论啊，结论也不能就只有一个吧。这论据也太多啦！

人们开始“看到”先前不可见的东西，而且看到自己在维护旧的和阻止或否定新的事物当中所扮演的角色时，堤坝才开始破裂