重创新：转型不必推倒重来！

100页以前关于王兴本人的部分写的相对客观，可读性强。 100页之后有凑字数嫌疑，写的都是些通用的管理商业知识。

有些案例信息不精准，也许是因互联网变化太快

传统企业究竟应该学的是什么？应该学的是技术、方法、价值观，同时保证自己在线下有很重的运营壁垒。所以我认为"互联网+"不是动不动就要颠覆，动不动就要把谁消灭，不是这样子。"互联网+"应该是融合，是传统商业中线下的部分与线上的信息透明分享深度融合，形成很好的体验。 主张的"重创新"，不是小处改动，也不用把你原有的整个体系推倒重来，而是深入到企业，从产品、营销、组织和战略全方位进行深度的创新。这个世界不是非黑即白，不是要么线上，要么线下，不是这样。这个世界是大大小小的灰，这所谓的"灰"就是很多"互联网+"。 从大量互联网企业的成功案例和传统企业的失败案例中，我们可以得出一个有效的结论：传统企业要想成功转型，必须"重"起来。现在很多产品越来越同质化 于是，决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出，可能就会越来越变成“运营”，带着宏观的视角理解去运营，同时更要带着微观和落地的心态去做好运营，运营最重要的核心能力就是“学习能力”

“互联网+“时代，不转型等死，瞎转型找死。什么样的战略才是正确的？什么样的方法才是实用和接地气的？大量成功和失败的案例都告诉我们一个事实：“互联网+”转型不需要颠覆，更不需要革命，而是要融合，要重度创新。这是“重创新”理论的精神内核。“重创新”认为：重是内力，轻是外功，转型不能扬短避长，更不必推倒重来！实践“重创新”，实现“U型”转弯。 “重创新”是一套极具创新性的“互联网+”转型方法论，植根于深厚的互联网土壤，形成于华为、海尔等传统巨头“互联网+”转型的成功经验，以及乐视、滴滴、美团等互联网新贵“+互联网”的创新思维和方法。这套方法论系统、实用、接地气，它首先从观念层面指出了传统企业转型极易被忽视的3个立足点（依据），然后从执行层面总结了具体转型过程中必须做的4个维度的创新，最后从结果层面给出了检验企业转型成果的5个可量化的科学工具。