创业无畏：指数级成长路线图

当增长不再线性：解构《创业无畏》的创新逻辑 若你仍将“进步”等同于“每年多赚10%、每月多完成1个项目”，那《创业无畏》提出的命题会彻底颠覆你的认知——它不讨论常规的成长技巧，而是直击一个更核心的问题：在技术迭代速度远超以往的时代，个体与组织该如何跳出“线性增长陷阱”，实现真正的跨越式突破？ 这本书的核心框架，围绕“指数级思维”展开。作者没有用复杂的数学模型解释，而是用最直观的对比切入：线性思维是“走楼梯”，每一步的高度固定；指数级思维是“坐电梯”，初期可能缓慢，但突破某个临界点后会飞速上升。支撑这种思维的，是三大支柱：一是指数级技术，如AI、基因编辑、太空技术等，这些技术的迭代速度本身就呈指数级，能快速降低成本、放大效能；二是颠覆性创新，不是在现有赛道上“做得更好”，而是重新定义赛道——就像智能手机不是“更先进的功能机”，而是整合了通讯、娱乐、办公的全新工具；三是富足心态，即相信技术能解决资源稀缺问题，而非陷入“资源有限，必须争抢”的零和思维。 书中最具现实意义的，是对“风险”与“资源”的重新解读。传统认知里，创业需要“足够的资金、人脉、经验”，风险是“必须规避的雷区”。但作者提出，在指数级时代，“小成本试错”比“大规模投入”更有效——通过最小可行产品（MVP）测试市场，用快速迭代修正方向，反而能降低风险。这一点恰好契合当下的现实：许多年轻人借助低成本的数字工具（如自媒体平台、AI软件）启动项目，无需巨额资金就能验证想法，这正是“指数级思维”落地的典型场景。同时，作者也打破了“资源稀缺”的迷思：他们认为，真正稀缺的不是资金或技术，而是“发现痛点的眼光”和“整合资源的能力”——就像SpaceX用现有航天技术重组，实现了火箭回收，核心不是发明了新零件，而是用新逻辑整合了旧资源。 不过，这本书的观点并非无懈可击。它对“指数级增长”的乐观，一定程度上忽略了现实中的约束条件：并非所有行业都能实现技术驱动的指数级突破（如传统服务业），个体的认知、执行力差异也会导致“思维落地”的鸿沟。此外，书中案例多聚焦于科技、太空等“高门槛领域”，对于更贴近大众的普通行业，缺乏具体的适配方法，容易让读者产生“这种思维与我无关”的距离感。 但总体而言，《创业无畏》的价值不在于提供“一本万利的创业秘籍”，而在于搭建了一套“理解未来的认知框架”。它让我们意识到，在技术快速变革的当下，“经验”可能成为枷锁，“稳定”或许意味着落后——真正的竞争力，在于能否快速接受新思维、学会用新技术放大自身优势。无论是想启动一个项目，还是想在现有岗位上突破瓶颈，这本书提供的核心启示都值得借鉴：不要用过去的线性逻辑规划未来，而要学会站在“技术迭代的拐点”上，用更小的成本、更快的速度，试错、验证、迭代。这种思维，无关行业与身份，本质上是对“成长”的重新定义——不是循序渐进的量变，而是抓住关键机遇的质变。

成为一个亿万富翁的最好的方法是解决一个10亿人共同面对的问题。 世界上最大的一些问题也正是目前世界上最大的商机。 预测未来最好的方法是你自己创造一个未来。 未来网络和传感器、无限计算、人工智能、机器人技术、合成生物学将颠覆和渗透人们生活的方方面面。 未来传感器可以准确反馈各类病人、追踪病情及帮助他们按需服药、治疗。 人工智能将替代分析师写出整合宏观数据分析的研究报告，帮助机构和个人投资者做出长期投资决策。 未来机器人将提供服装、看护、医疗……教育等服务。 人工智能和机器人将纠正和改写人类老化损坏的干细胞基因，帮助人们获得更长寿、更健康的生命财富，让年长者享受无限的年轻态生活。 遇到二选一时，你要两个都选。 当没有挑战时就创造一个挑战！“不行”就意味着你应该更上一层楼。 预测未来最好的方法是你自己创造一个未来。 “有”与“无”之间的比值是无穷大。创意再好也需要行动去做。实践出结果。 如果你无法获胜，那么想办法改变规则。 如果你认为这是不可能的，那么只是对你来说是这样。 借助众包的力量能将自己短时间内不可能做到的事情做得又快又好。 创业众筹资金、众筹创意、众筹技术，利用社群帮助自己实现创业梦想。 设计大赛能帮助创业者找到一个伟大的开发人员，一个真正有创造性的人。 你的社群要能将与你拥有同样梦想却又无法实施的人们提供一个可以供他们释放激情的平台，那么你就可以得到最强大的力量。 比赛是识别顶尖人才的最好途径。 创建一个指数型社群，找到与你同类的那些人，用你的使命去调动他们的激情。注册流程越简单越好。别人从你的社群里能够得到什么？你是否能让他们获得一种归属感？让他们敞开心胸畅所欲言？让他们感觉自己足够被重视？少而精的活跃成员胜过旁观大众。 重视成员深度参与。社群面临挑战是促进社群成员之间凝聚力的好办法。 让社群成员参与进来，并创造巨大价值的最好方法之一就是，将志同道合的成员介绍给对方。 把社群成员中最好的博客写手找出来，让他负责评论部分。让社群中的代表参加竞赛和科研项目以及其他事务。同时还要赋予他们相应的权利。 发出你的使命，告诉大家你想要做什么，想让世界发生怎样的变化。驱动成员共同去完成这个使命。 出售自己社群生产的东西，帮助他们共同赚到钱是社群凝聚力成长的好方法。给成员真正想要的东西，他们的设计、声誉，还有他们释放激情创造出成果的奖励。 当众筹活动结束后，所有承诺提供资金的人就自动变成了你的社群成员。 使用指数型技术、运用规模思维、通过众包发现天才、创造众筹机会、创建DIY社群，这些是你创业需要学习掌握的事务。 大奖赛是一个强大的创新工具。 激励大奖赛的参与者们不仅贡献了独特的解决方案，而且还为整个行业做出了重要的贡献。 激励大奖赛是最强的创新工具之一，可以为创新者吸引资金来解决问题。这些创新往往足以颠覆某个行业或创造出一个新行业来，而且你只需要向获胜参赛队伍支付奖金的成本，那些没有获胜的参赛者的成本无需你来承担。 激励大奖赛还能突破现有的约束，开发一个行业甚至是启动一个重新获得许可的政策之外的行业。 激励大奖赛的最终目标是解决问题，激发创业，带来一系列新的产品和服务，进而使之成为一个新的产业支柱。还能提供财务杠杆，创造市场需求，吸引新的专家加入，产生跨学科解决方案，突破本领域专家的知识体系。 一个强大的激励大奖赛还能推动政府监管改革。一些陷入困境和停滞的领域因激励大奖赛而获得突破和解决。 激励大奖赛给了那些内心潜伏梦想的人们获得向全世界证明自己的机会。 如果你对自己的目标有了一个清晰的理解，但还不知道实现它的方法，你有一个足够大的创新者群体可以利用。是什么问题让你彻夜难眠？你试图通过大奖赛改变的东西是什么？将你的目标抛出去，在全球范围内吸引你的社群成员群策群力。 这个世界面对的最大问题，就是这个世界最大的商机。这些问题是不折不扣的现代金矿。问题越大，其价值越大，解决问题的方法也就越重要。 能力越大，责任就越大。 每个新的发现都可以解锁无数的路径，而在一个简单的新观念当中则可能隐藏着丰富的世界。

一、《创业无畏：指数级成长路线图》学会善用基础设施，站在时代的趋势和科技的肩膀上，用指数型的思维方式来寻找解决方案，每个人都能拥有“改变世界”的机会。 二、本书的三个方面核心内容：如何从一个好点子开始，快速打造一家独角兽公司。创业者要时刻谨记的3条创业定律。一些帮助创业者获得快速增长的重要工具。 三、精华部分 1.如何从一个好点子开始，快速打造一家独角兽公司，善用6D框架，分别是：数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质化，还有大众化。 2.创业者要时刻谨记的3条创业定律。第一条是，当面临两个选择的时候，一定要两个都选。第二条说的是，专家说不能做的事，未必不能做。只有自己才能给自己创造未来。第三条是，早失败、常失败，这样才能在失败当中前行。 3.帮助创业者获得快速增长的两个重要工具，分别是：众筹和激励性大奖赛。如果创业者学会善用互联网的规模效应，发挥大众的力量，就能迅速地解决创业当中缺钱、缺人、缺影响力的问题。

拥抱富足的指数时代 富足绝不是一个技术乌托邦式的愿景。仅仅凭借技术本身，并不会给我们带来一个美好的世界。一切都依靠你我的共同努力。为了使这个美好的愿望变成现实，需要我们进行广泛的合作——这无疑将成为有史以来最大规模的合作。换句话说，未来是光明的，前景是美好的，但是，接下来会发生什么事情，则取决于我们自己。 最令我们快乐的事情是：帮助创业者，让我们在创造非凡财富的同时创造一个富足的世界。这个核心目标源于以下认识：这个世界面对的最大问题，就是这个世界最大的商机。这些问题是不折不扣的现代金矿。问题越大，其价值越大，解决问题的方法也就越重要。 令人欣喜的是，到了今天，在我们这个星球上能够挖掘这个金矿、解决这类挑战的人的数量在迅速激增。几百年前，这样的活动是王室的专属领域。甚至直到目前，它们仍然只属于各国政府的领导人和跨国公司的负责人。但是现在，几乎任何一个有激情的人都有可能为这个世界带来真正的变化。 未来的指数时代，将会出现数以万亿计的传感器，还有无数的无人机、卫星和监控设备，因此“总是会有人看到”。虽然这会引发人们对于隐私权的严重关切，但同时也为我们提供了结束压迫的契机。让自由得以解放。 指数时代将把各种足以改变游戏规则的技术放到每个人的手中。这可能会引导我们人类走上富足的道路，但是另一方面，它也可能会导致财富和权力高度集中在少数人手中。对于未来的动荡时代，我们必须提早做好准备；为此，我们迫切希望不会被这种绝对权力腐蚀的新生代道德领袖们尽快涌现出来。这也许是新一代全球道德领袖登上历史舞台的开端。 谁将成为未来指数时代的马丁·路德·金和圣雄甘地？历史经验告诉我们，像他们这样的道德领袖是极其罕见的，而且当他们刚刚出现时，世俗的人往往会低估他们。也许，这样的领袖会从虚拟世界中涌现出来，或者从众包的竞争中脱颖而出；甚至，他们会以仁慈而无所不能的人工智能的形式出现。这些可能性中无论哪一种最终成为现实，都将是史无前例的。当然，这样的领袖也可能仍然像历史上那样，从极少数关爱他人、忧心世界的公民当中成长起来。他们的目光更远大、希冀更深沉，一贯尽心尽力地弥合现在把我们分割得四分五裂的巨大裂痕，并为此心甘情愿地忍受漫长而孤独的时光。 无论如何，有一件事是可以肯定的，正如伏尔泰的不朽名言所云：“能力越大，责任就越大。” 我们每个人，不管我们喜欢与否，现在都已经收获了“大能力”。这意味着我们现在已经拥有了解决我们这个星球的重大挑战、创造一个富足世界所需要的能力。但是与此同时，这也就意味着我们必须战胜一切古老的坏习惯。贪婪、恐惧、奴役、残酷、暴虐，所有这些诅咒能否真的失去了其用武之地？ 请仔细想想，我们今天已经走到了哪一步。有个栖身之所是我们人类最古老的需求之一，但是现在我们已经可以用3D打印技术，在一天之内就为10个家庭打印出他们满意的住宅了；卫生保健是另一个人类最古老的需求，而在未来5年内，我们将能利用人工智能来诊疗疾病，从而实现每个人都保持身体健康的目标；我们一直恨不能“手可摘星辰”，长期以来，我们只能满足于“仰望星空”，感叹宇宙之奇美，但是，我们已经在探索宇宙迈出了坚实的步伐，登月、火星探测、太空行走的愿望。毫无疑问，我们人类是一个天生就勇往直前的物种。但是，人类以往的历史也告诉我们，如果没有无所畏惧的领导力引领我们开拓进取，那么我们也可能陷入最糟糕的决策沙漠中不可自拔，甚至永世不得超生。 相邻可能（adjacent possible）是由理论生物学家斯图亚特·考夫曼（Stuart Kauffman）创造的一个非常精妙的术语。每个新的发现都可以解锁无数的路径，而在一个简单的新观念当中则可能隐藏着丰富的世界。 富足就是这样一个简单的观念。自由民主和平富足的时代已经到来。一切都取决于我们能否勇往直前，去打开这种相邻可能，发挥指数时代的全部潜力。 我们岂可辜负这个时代 ——

把戴曼迪斯和科特勒的三部曲全部读完，惊叹于作者们的超前意识和汩汩流淌的智慧与知识，显然，两位作者对于近期的未来充满乐观，而这种乐观又是建立在科学、理性甚至经验之上，二位不是纯粹的理论家，而是坚定的行动者。这让我想到了创新，为什么深处美国，这么多人愿意创新，尤其是高难度颠覆式的创新，而我们的企业家就缺少这种精神呢？是历史、文化原因，还是制度缺陷？为什么马斯克们想的是征服太空、脑机互联、改变世界，而我们的大佬想的确实如何争夺卖菜者的利益、网络游戏和获取垄断收益？……让我们谦虚一点，承认在硬科技领域我们需要加把劲，期待在硬科技领域我们也能早日出现引领世界的探索和真正的创新……

五星好评的书，让血管里冰冷的血液重新变得有温度，甚至沸腾。 作者绝对属于现实的理想主义者，为了能够做商业航天飞机和NASA死磕11年，花8年去举办X基金商业航天飞机在地球100公里上空亚轨道3人载人飞行，从无到有做了太空大学，如果他是我的朋友，我绝对会夸他一句“疯子”！可是这个现实的“疯子”，却善于利用名人、组织背书，善于组织和管理社群，善于利用媒体引爆，善于利用众包做成没有资源的事情，善于利用众筹找到项目资金。原来理想可以如此丰满！ 书里想铭记在自己血液的一句话：如果没有目标，你每次都会错过。 不知道要什么，就会无数次错过你想要的东西。不敢要想要的东西，还是会无数次错过你想要的东西。工作的这些年，什么理想什么兴趣什么初心，渐渐忘记；生命中只剩下了工作，大家都在奔着车子房子票子孩子，跑啊跑啊。内心就像有一个大空洞，跑得越快，空洞越大，如果能够一直跑下去，彻底空洞也很好，因为意识不到空洞的存在，可以无意识的幸福生活着。可怕的是，中间停了，回头去看，发现了内心那个巨大的空洞，不停通过阅读、行动、思考去填补空洞。当空洞渐渐被补起来，发现原来填补的材料叫做理想，叫做做自己，叫做做自己喜欢的事情，叫做我能不能改变世界，叫做初心。看完这本书，发现原来理想原来并不可耻，并不疯狂，并不是空中楼阁。理想是可以实现的，这个世界上有和你一样的足够多的“傻子”“疯子”，你要做的是链接到他们，一起做些理想而“不切实际”的事情。

2024年七月中旬很难想象这本《创业无畏》是十年前的著作，知道自己在做什么这一点在创业的路途中非常的重要。跟风是一种风潮判断趋势的能力和投资的能力需要在早期建立体系框架，这些风险因素就会被规避掉。非常棒的一本书满分推荐给各位有兴趣创业的朋友同样的这本书也是投资书籍因为企业公司企业家是分不开的，内核逻辑不分家找到属于自己的逻辑基点剩下的交给时间不会出错。 《创业无畏：指数级成长路线图》 彼得·戴曼迪斯 史蒂芬·科特勒 146个笔记 ◆ 引言 指数型企业家的诞生 >> 今天，我们随时随地都可以看到这种变化。指数级进步现在已经在各行各业充分展现出来了：网络、传感器、机器人、人工智能、合成生物学、基因组学、数字医学、纳米技术……我们在这里所列举的只不过是沧海一粟。就像我们在前面提到的直径为10千米的那颗小行星一样，这些技术也拥有无穷的威力，它们将会重塑地球上的生命。但是另一方面，这种力量也威胁着另一种“恐龙”——那些庞大的、拒绝创新的公司。这些巨无霸公司数十年来一直以同样的方式经营着，而且未来仍将一如既往地继续坚持过去的做法，直到它们破产为止。 >> 最后，正如我在奇点大学授课时告诉学生的那样（后面还要更加详细地阐述），成为一个亿万富翁的最好的方法是解决一个10亿人共同面对的问题。 ◆ 第一部分 指数型技术，指数型企业家的最爱 2024/7/9 发表想法 果然真的几乎每一本讲金融历史的书到绕不过柯达哈哈哈哈 >> 柯达的百年兴衰 >> 柯达的百年兴衰 >> 我构建了一个“6D框架”（Six Ds）：数字化（digitalization）、欺骗性（deception）、颠覆性（disruption）、非货币化（demonetization）、非物质化（dematerialization）和大众化（democratization）。 2024/7/9 发表想法 Meta >> 简而言之，颠覆性技术（disruptive technol-ogy）是指任何一个能够创造新的市场并且颠覆已有市场的创新技术。不幸的是，颠覆性总是伴随着欺骗性，最初的技术威胁似乎都是微不足道的。 >> 简而言之，颠覆性技术（disruptive technol-ogy）是指任何一个能够创造新的市场并且颠覆已有市场的创新技术。不幸的是，颠覆性总是伴随着欺骗性，最初的技术威胁似乎都是微不足道的。 >> 现在，谷歌和Facebook正在进行“军备竞赛”，它们计划花费数十亿美元去开发无人驾驶飞机、投放高空气球以及发射人造卫星，以便为地球上每个人提供免费或者超低成本的互联网服务。 2024/7/9 发表想法 Hhshahahhahahahahhahahahahah >> 于是，考夫曼辍学回家，并且利用各种闲置的配件制造出一个样品——其实他使用的主要是一些装饰带和礼品包装纸。他认为这个设计是有效的，并且相信其他人也会想要这样一个东西。他并没有满足于这个样品。不知道他用了什么方法，他居然说服父母抵押了房子，借给他185000美元。父母鼓励他用心去做，尽快把自己发明的产品投放市场。有了这笔现金在手，考夫曼做的第一件事情就是乘坐最快的航班飞往了中国。 >> 于是，考夫曼辍学回家，并且利用各种闲置的配件制造出一个样品——其实他使用的主要是一些装饰带和礼品包装纸。他认为这个设计是有效的，并且相信其他人也会想要这样一个东西。他并没有满足于这个样品。不知道他用了什么方法，他居然说服父母抵押了房子，借给他185000美元。父母鼓励他用心去做，尽快把自己发明的产品投放市场。有了这笔现金在手，考夫曼做的第一件事情就是乘坐最快的航班飞往了中国。 >> 来到中国之后，考夫曼才辛酸地体会到，创造一个消费品并不仅仅是筹集资金这么简单。“你还需要做很多事，工业设计啊、分销啊、营销啊、品牌经营啊、改善包装啊……麻烦事多着呢。可以毫不夸张地说，你要想获得成功，列出来的‘必办事项’至少会有30件……确实非常、非常艰难。”考夫曼如是说。 2024/7/9 发表想法 哎。。。 >> 他们拥有一种极具前瞻性的眼光，正是这种能力使这些人变得与众不同。有数据显示，如果公司满足于既得成绩而不思进取、墨守成规的话，那么它将会不断地遭受失败。 >> 他们拥有一种极具前瞻性的眼光，正是这种能力使这些人变得与众不同。有数据显示，如果公司满足于既得成绩而不思进取、墨守成规的话，那么它将会不断地遭受失败。 >> 然后，在第4章中，我们会概略地勾画出一些呈指数级发展的技术的未来，例如，网络和传感器、无限计算、人工智能、机器人技术、合成生物学等领域。 >> 当一项新技术被引进并初步获得了一定的发展动力后，我们就会忍不住去设想它的最终形式。在通常情况下，我们会过分地缩短它的发展时间和夸大它在短期内的潜力。然而，这些新技术似乎总是无法兑现它们最初宣传时的“承诺”（这是因为，它们仍然处于指数级增长的6D中的欺骗性和颠覆性之间），在这个时候，公众对于这种技术的幻想便会破灭。这就是我们在第4章将要讨论的许多技术的现状。这意味着，当这些技术处于低谷时，我们受到了“炒作”的影响（不过，这一次是负面炒作）。我们始终无法相信它们将再次崛起，因此也无法看到它们巨大的变革潜力（见图2-1）。 >> 现在，超级计算机沃森已经在云端“等候”了，它随时可以被绑定到一个开放的应用程序上。这就是一个“关键时刻”的开始，一切已经准备就绪了，创业的黄金时间已经来临了。注意了，指数型企业家！你们还在等什么？！ 2024/7/10 发表想法 很难想象十年后的今天才开始覆盖。 >> 由于装配了一种叫作LIDAR的车顶传感器（这是一种激光传感设备，使用64只人眼安全激光器进行360度扫描，同时每秒钟都会产生750兆字节的图像数据用以帮助操纵汽车），谷歌的自动汽车可以安全地穿梭在我们的街道。 >> 由于装配了一种叫作LIDAR的车顶传感器（这是一种激光传感设备，使用64只人眼安全激光器进行360度扫描，同时每秒钟都会产生750兆字节的图像数据用以帮助操纵汽车），谷歌的自动汽车可以安全地穿梭在我们的街道。 2024/7/10 发表想法 元宇宙希望早日实现😆😆😆 >> “我们的目标是支持新一代的在线游戏、虚拟实景、先进的云服务以及其他需要非常高带宽的应用程序，” >> “我们的目标是支持新一代的在线游戏、虚拟实景、先进的云服务以及其他需要非常高带宽的应用程序，” 2024/7/10 发表想法 快到了喔 >> 指数级成长的智慧 这就要求人工智能必须拥有一些与人类相当、甚至超越人类的能力。事实上，围绕着“什么时候这一切才会变成现实”这个问题的争论一直备受关注，而且长期没有定论。库兹韦尔本人已经把日期定在2029年。他说，到那一年，人工智能机器在任何事情上都会比人类做得更好。 >> 指数级成长的智慧 这就要求人工智能必须拥有一些与人类相当、甚至超越人类的能力。事实上，围绕着“什么时候这一切才会变成现实”这个问题的争论一直备受关注，而且长期没有定论。库兹韦尔本人已经把日期定在2029年。他说，到那一年，人工智能机器在任何事情上都会比人类做得更好。 >> 这种报告能够帮助分析师、银行家和投资者做出长期投资决策。 >> 然而到了今天，深度学习的成功和IBM沃森的成功，再加上像库兹韦尔这样的人对近期技术发展的预测，我们发现，人工智能这个领域也已经来到了指数级增长曲线的膝部；这也就是说，人工智能已经“做好了准备”，即成为一个在颠覆性阶段疯狂发展的领域。 >> “机器人产业是世界上增长最快的一个产业，在接下来的10年里，它将成为全球最大的一个产业。”这也就是说，机器人骑手只是一个开始。 >> 机器人大发展所引发的变化将会是非常惊人的。机器人不成立工会，不会迟到、不用吃午饭。现在的巴克斯特已经能够完成相当于每小时4美元的装配线工作。2013年，来自牛津大学马丁学院的一份报告指出，在接下来的20年内，有45%的美国高危工作都将被计算机（人工智能和机器人）承担下来。不管结果是好是坏，这一趋势显然已经在全球蔓延开来。 ◆ 第二部分 无所畏惧的心灵骇客，指数型企业家的心态 >> 为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？为什么“臭鼬工厂”模式能够源源不断地创造出伟大的成果？设定宏大的、极其艰难的目标，隔离与快速迭代，立足于登月思维，把你想要实现的目标提高10倍，你将不得不另辟蹊径，不得不转变视角，用勇气和创造力来取代所有的智慧和资源。 >> 自主权、掌控权和目的性。 >> 人的一生，就像一艘小船，航行在汪洋大海中。自主权是希望由自己来掌舵的欲望；掌控权是一定要把舵掌好的欲望；而目的性则是保证整个旅途有意义的需要。 2024/7/10 发表想法 高效的秘诀在于你是否想要掌控自己的人生。 >> 高绩效的秘诀并不在于我们生物学上的驱动力（我们的生存需要），也不是那些基于奖励—惩罚的驱动力，而是我们的第三个驱动力，那就是我们“掌控自己的生活、拓展自己的能力、充实自己生活”的欲望，这是一种根植于内心深处的强大驱动力。 >> 高绩效的秘诀并不在于我们生物学上的驱动力（我们的生存需要），也不是那些基于奖励—惩罚的驱动力，而是我们的第三个驱动力，那就是我们“掌控自己的生活、拓展自己的能力、充实自己生活”的欲望，这是一种根植于内心深处的强大驱动力。 >> 把创新团队分离出来，能够创造出一个可以让人们自由地按照自己的好奇心进行创新的环境，从而扩大了自主权。快速迭代意味着加快了学习周期，这也意味着帮人们实现了掌控权。宏大的目标与个人价值观相一致能够创造出真正的目的。 >> 失败并不是耻辱的标志，它是成功的必经之路。” >> 这确实是他们正在做的事情。在过去的几年中，谷歌因为他们大胆的“登月工厂”而一再登上新闻头条，他们的“臭鼬工厂”致力于研究所有的领域：从太空探索到长寿之术、从人工智能到机器人技术。换句话说，在今天，全世界也许没有任何其他公司能够像谷歌那样把“臭鼬工厂”游戏玩出如此高的水平了。 2024/7/10 发表想法 创业的路上必须要拥有登月思维，孤注一掷。 >> 但是如果你立足于登月思维，如果你想要实现的目标是提高10倍，那么很明显，利用现有的条件根本没有机会做到这一点。你将不得不另辟蹊径、转变视角，用勇气和创造力来取代所有的聪明和资源。” >> 但是如果你立足于登月思维，如果你想要实现的目标是提高10倍，那么很明显，利用现有的条件根本没有机会做到这一点。你将不得不另辟蹊径、转变视角，用勇气和创造力来取代所有的聪明和资源。” 2024/7/10 发表想法 很难想像open ai这种企业被雪藏了多久。 >> 事情的真相是，数据或者死亡。GoogleX要求他们所有的项目都是可测量的、可检验的。如果没有办法来判断项目的进展，那么谷歌是不会启动这个项目的。GoogleX随时检查各个项目的进展情况。有些项目最终开花结果，有些项目被中止，有些项目中途被谷歌本部吸纳，有些项目会被雪藏（这些项目可以继续存在，但是没有机会成长）。“就个体项目而言，”特勒说，“它们的发展似乎是相当自由的。但是从总体上看，这种优胜劣汰的机制其实是一个相当残酷的过程。” >> 事情的真相是，数据或者死亡。GoogleX要求他们所有的项目都是可测量的、可检验的。如果没有办法来判断项目的进展，那么谷歌是不会启动这个项目的。GoogleX随时检查各个项目的进展情况。有些项目最终开花结果，有些项目被中止，有些项目中途被谷歌本部吸纳，有些项目会被雪藏（这些项目可以继续存在，但是没有机会成长）。“就个体项目而言，”特勒说，“它们的发展似乎是相当自由的。但是从总体上看，这种优胜劣汰的机制其实是一个相当残酷的过程。” >> “人们往往会错误地认为，那些无法获得资助的大胆项目是因为它们的胆大妄为而得不到资金，然而事实并非如此。它们之所以得不到资助是因为项目目标缺乏可测量性。没有人愿意在一个项目上投入巨大的前期投资，然后仅为了看到这个项目有生存下去的迹象就要等上10年。但是在通常情况下，如果你告诉大家，你的项目随时都在取得进展，那么聪明的投资者会做出一些相当‘疯狂’的决定。” >> 1.关注用户。 2.分享一切。 3.寻找无处不在的创意。 4.从大处着眼。 5.不要因为害怕失败而失败。 6.想象力是火花，数据是燃料。 7.成为一个平台。 8.拥有一个极其重要的使命。 >> 分享一切。在一个存在着大量认知盈余的超级连接的世界里，开放是关键所在；你要让大众帮助你创新，以大众的思想为基础构建你的业务。 >> 可能拥有过一些处于这种精神状态下的体验。如果你曾经整个下午都沉浸于一次伟大的谈话中，或者你曾经钟情于一个工作项目而忘记了一切，那么你就已经有过这种体验了。 >> 我们变得如此专注于手头的任务，以至于周围的一切全都感觉不到了。在心流中，行动和意识合而为一了。时间飞逝如电，自我也消失了。一切的一切，无论是精神上的还是肉体上的，全都达到了巅峰状态。 2024/7/10 发表想法 zone >> 运动员为了进入这种状态必须甘愿冒身体受到伤害、甚至丧失性命的风险； >> 运动员为了进入这种状态必须甘愿冒身体受到伤害、甚至丧失性命的风险； >> 而普通人，包括你，也包括我，则必须甘于经历失败，甘冒被人看成傻瓜的风险，同时甘愿承担碰壁后的失落感，这样才有可能进入心流的状态。” >> 同样重要的是，只有当下，既没有过去，也没有未来，甚至不要给自我留下空间，因为这些东西都是最可能来拉我们后腿的。 >> 我们其实已经相当熟悉了。事实上，前三个社会性触发器——高度的专注力、共享的明确的目标、良好的沟通（即大量的即时反馈）—— 2024/7/10 发表想法 价格控制在100w市场还是挺大的hhh >> 如果你曾经推销过将人们送入太空轨道的价值5000万美元的一个座位，或者曾经推销过每人每次价值1.5亿美元的绕月太空飞行计划，那么你肯定会非常尊重安德森这个了不起的成就。 >> 如果你曾经推销过将人们送入太空轨道的价值5000万美元的一个座位，或者曾经推销过每人每次价值1.5亿美元的绕月太空飞行计划，那么你肯定会非常尊重安德森这个了不起的成就。 2024/7/10 发表想法 20-50年吧。那会儿应该会有第一批火星移民。 >> 当然，这些都是惊人的成就，但是在2009年夏天，当我和安德森坐到一起，思考“下一步要做什么”的时候，我们却对太空事业的未来前景表示悲观。尽管我们已经取得了一些伟大的成就，但是现有的进展仍然太过缓慢。要想在真正开发太空新疆域，只有十几个人冲入太空是远远不够的。我需要成千上万个这样的人。我们需要形成规模优势。 >> 当然，这些都是惊人的成就，但是在2009年夏天，当我和安德森坐到一起，思考“下一步要做什么”的时候，我们却对太空事业的未来前景表示悲观。尽管我们已经取得了一些伟大的成就，但是现有的进展仍然太过缓慢。要想在真正开发太空新疆域，只有十几个人冲入太空是远远不够的。我需要成千上万个这样的人。我们需要形成规模优势。 2024/7/10 发表想法 太空殖民Lol >> 历史上人们开发地球上的新疆域时，依赖的都是这个经济发动机。 >> 历史上人们开发地球上的新疆域时，依赖的都是这个经济发动机。 2024/7/10 发表想法 啊啊啊啊啊啊真的太酷了！！！ >> 克拉克是《2001：太空漫游》的作者和地球同步卫星的发明者。 >> 克拉克是《2001：太空漫游》的作者和地球同步卫星的发明者。 2024/7/10 发表想法 woooooooooooooooooooooccccccc >> 在这个故事的启发下，我们梦想着创建一个国际太空大学，在那里，今天的“太空学员”可以梦想着明天的太空旅行。更加大胆的是，我们还想象着把我们的校园建立在太空轨道上。那将是一个位于外太空的大学，“太空学员”将能够在外太空生活、学习和研究。 >> 在这个故事的启发下，我们梦想着创建一个国际太空大学，在那里，今天的“太空学员”可以梦想着明天的太空旅行。更加大胆的是，我们还想象着把我们的校园建立在太空轨道上。那将是一个位于外太空的大学，“太空学员”将能够在外太空生活、学习和研究。 >> 对你的下一个计划最有帮助的人，就是那些帮助过你或者看着你上一次取得成功的人。 >> 在一家企业的创办阶段，尤其是职业生涯的早期，支持你的人一般都是你亲密的朋友和家人，因为他们了解你，信任你。如果你离开了这个家庭—朋友圈或你没有这个圈子，那么最有可能向你投资的人就是那些曾经亲眼目睹你成功的人。因此如果你缺乏成功的记录，那么你就必须创造出一个成功记录。你可以从尽量小的事情开始你的大胆的计划，目的是为了让别人看到你的圆满成功，为你的下一步行动构建一个支持者网络。 2024/7/10 发表想法 真的无法想象呐！ >> 推销”想法。经过几个月的努力，我们成功地筹集到了5万美元。这些钱主要是“推销”这个想法的成果：在举办论证国际太空大学可行性的研讨会的同时，我们在麻省理工学院举办了一次航空航天“招聘会”。当时，理查兹（当时他住在多伦多市）想方设法说服了加拿大太空局的局长来参加会议，并在会议上讲话。在那一刻，我们盼望已久的突破点终于降临了。之后，我们充分利用了这个幸运事件，乘胜追击。在加拿大太空局表态参会的基础上，我们说服欧洲航天局也来参加这个会议；然后，日本航天局也同意加入，紧随其后的是俄罗斯联邦航天局、中国航天局、印度太空研究组织，最后，甚至连NASA也加入了。慢慢地，一点一点地，我们向“超级可信”的高峰攀登着。 >> 推销”想法。经过几个月的努力，我们成功地筹集到了5万美元。这些钱主要是“推销”这个想法的成果：在举办论证国际太空大学可行性的研讨会的同时，我们在麻省理工学院举办了一次航空航天“招聘会”。当时，理查兹（当时他住在多伦多市）想方设法说服了加拿大太空局的局长来参加会议，并在会议上讲话。在那一刻，我们盼望已久的突破点终于降临了。之后，我们充分利用了这个幸运事件，乘胜追击。在加拿大太空局表态参会的基础上，我们说服欧洲航天局也来参加这个会议；然后，日本航天局也同意加入，紧随其后的是俄罗斯联邦航天局、中国航天局、印度太空研究组织，最后，甚至连NASA也加入了。慢慢地，一点一点地，我们向“超级可信”的高峰攀登着。 >> 子目标的做法会带来双重好处。第一个好处是使风险与回报相对应。很少有项目能够在创办之前就收到它们所需要的全部资金。通常的情况是，只有当企业家找到了新的方法来降低风险时，资金才会分阶段到位。资金总是分多次逐渐到位的，而不会一次性全部给付：原始资本、众包资本、天使资本、超级天使资本、战略合作伙伴、第一轮融资资金、第二轮融资资金，有时甚至还会需要公开募集资金。 >> 石头汤的故事是一个古老的民间传说，最后还改编成了一本儿童读物。我是在读大学时听到这个故事的，以后就再也没有忘记过。事实上，我认为做石头汤是一个企业家能够成功的唯一途径。当然，石头就是你大胆的想法。村民们的贡献就是资金、资源和由投资者和战略合作伙伴所提供的智力支持。每个人都往你的石头汤里添加一点点儿东西，这其实意味着，他们都在帮助你，使你梦想成真。 2024/7/10 发表想法 法国应该有分到嫦娥号拉回来的矿石吧😂 >> 虽然我们还没有建成轨道国际太空大学，但是我们敢打赌，一旦在小行星上开采矿石成为一种“新常态”，我们的太空校园绝不会落于其后。 >> 虽然我们还没有建成轨道国际太空大学，但是我们敢打赌，一旦在小行星上开采矿石成为一种“新常态”，我们的太空校园绝不会落于其后。 2024/7/10 发表想法 确实挺幽默的 >> “如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！（让墨菲见鬼去吧！）”然后我在这句话下面注明，这是“彼得定律”。 >> “如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！（让墨菲见鬼去吧！）”然后我在这句话下面注明，这是“彼得定律”。 2024/7/10 发表想法 这样的事迹光是听着就让人异常的激动呐 >> 这就是我们的计划。这个计划唯一“问题”出在霍金身上。第一次零重力结束后，霍金不但安然无恙，而且他还告诉我，这是他生命中最美好的时刻，因此我们又让他飞了一次。但是他就是这样：飞完了一次又想再飞一次，最后我们让他总共飞了8次。“让霍金飞起来”的计划大获成功。紧接着，我们为6个坐在轮椅上的青少年提供了零重力飞行的美妙体验。这些孩子们在他们的生命中从来没有下过一次地，然而现在他们却能够像超人一样在空中自由地翱翔。这个故事告诉我们，事物确实经常会出错，而且我们应该期待事物出错，因为我们可以从中吸取教训，然后去修复它。只要坚持这样做，就会发生意想不到的奇迹。 >> 这就是我们的计划。这个计划唯一“问题”出在霍金身上。第一次零重力结束后，霍金不但安然无恙，而且他还告诉我，这是他生命中最美好的时刻，因此我们又让他飞了一次。但是他就是这样：飞完了一次又想再飞一次，最后我们让他总共飞了8次。“让霍金飞起来”的计划大获成功。紧接着，我们为6个坐在轮椅上的青少年提供了零重力飞行的美妙体验。这些孩子们在他们的生命中从来没有下过一次地，然而现在他们却能够像超人一样在空中自由地翱翔。这个故事告诉我们，事物确实经常会出错，而且我们应该期待事物出错，因为我们可以从中吸取教训，然后去修复它。只要坚持这样做，就会发生意想不到的奇迹。 >> 对我来说，我的答案是两者都选，并且还要更多。我在读研究生时，创办了3家公司。在我40岁前，我创办的公司就达到了8家之多。 >> 当我面试一些潜在的员工时，我更感兴趣的，总是他们曾经做过的事情，而不是他们将来打算要做的事情。真正做成过一些事情（无论做的是什么事情），永远都比只是谈论要做什么更重要。这就是说，“有”与“无”之间的比值是无穷大的。 >> “我最初的目标并不是创办一个公司，”马斯克后来解释道，“我实际上是想在美国网景公司找到一份工作；在当时，它似乎是唯一一个真正对互联网感兴趣的公司。我把自己的简历投给了网景，甚至还把我的简历贴到了他们公司的大厅里，但是由于我过于腼腆，不会与任何人交流，他们从来没有给过我任何工作的机会。最后我说，让它见鬼去吧。于是我自己开始写代码，并且创办了Zip2公司。” 2024/7/11 发表想法 坚定的理想主义者。make different >> 那么他的成功秘诀是什么呢？秘诀不止一个，但是没有任何一个是比激情和目标更重要的。“我之所以要进军火箭业、汽车业和太阳能行业，并不是因为我认为那都是很好的机会。我只是觉得，为了使这个世界有所不同，我必须做些什么。我想要产生影响力。我想创造一些明显比过去的人们所创造的东西更加美好的东西。” >> 那么他的成功秘诀是什么呢？秘诀不止一个，但是没有任何一个是比激情和目标更重要的。“我之所以要进军火箭业、汽车业和太阳能行业，并不是因为我认为那都是很好的机会。我只是觉得，为了使这个世界有所不同，我必须做些什么。我想要产生影响力。我想创造一些明显比过去的人们所创造的东西更加美好的东西。” >> 举个例子，因为人们总是把事物框定在一个狭窄的框架内，所以他们会以不同方式对待储蓄和借贷，而不能把自己的整个资产组合视为同一件事。因此一般来说，如果人们能够从一个更广阔的视野来看问题，他们就可以做出更好的决策。 2024/7/11 发表想法 把钱花光。 >> 那么，这些事情留下的教益是什么呢？“我要告诉大家的经验是，”马斯克说，“不要留下任何备用的资金。你总有办法养活你自己的，因此不要把钱闲置起来。这就是我要告诉企业家的一个原则——把钱花光。” >> 那么，这些事情留下的教益是什么呢？“我要告诉大家的经验是，”马斯克说，“不要留下任何备用的资金。你总有办法养活你自己的，因此不要把钱闲置起来。这就是我要告诉企业家的一个原则——把钱花光。” >> 音乐公司的高管需要频繁地乘坐飞机出行。当时的航空公司的服务质量极其糟糕，布兰森长期深受折磨。“我一直在想，我们为什么不能自己创办一个优质的航空公司呢？然后当你需要出行的时候，你会感觉到——哇，这家航空公司太棒了！” 2024/7/11 发表想法 我很欣赏这样的投资行为我们更应该把投资多元化来发展经营用现金流来运作出未来的曲线。 >> 尽管出现了各种各样的困难，但是布兰森还是以他的音乐业务和航空业务为基础，继续在各个领域投资，同时不断地创办公司。 >> 尽管出现了各种各样的困难，但是布兰森还是以他的音乐业务和航空业务为基础，继续在各个领域投资，同时不断地创办公司。 2024/7/11 发表想法 哈哈哈哈哈哈哈哈 >> 布兰森是一个“对玩乐上了瘾”的人。他不仅在热气球升空高度、快艇飞驰速度等方面创造了世界纪录，而且在“搞怪”方面也创造了世界纪录。一个例子是，维珍大西洋航空公司的主要竞争对手英国航空公司决定，在伦敦市中心建造一个高达130米的摩天轮，但是工程被延期了。于是布兰森毫不客气地立即驾驶着一艘飞艇飞到了摩天轮工地的上方，而飞艇尾部则挂着一条巨大的横幅，上面赫然写着：“英国航空公司根本无法做到”。 >> 布兰森是一个“对玩乐上了瘾”的人。他不仅在热气球升空高度、快艇飞驰速度等方面创造了世界纪录，而且在“搞怪”方面也创造了世界纪录。一个例子是，维珍大西洋航空公司的主要竞争对手英国航空公司决定，在伦敦市中心建造一个高达130米的摩天轮，但是工程被延期了。于是布兰森毫不客气地立即驾驶着一艘飞艇飞到了摩天轮工地的上方，而飞艇尾部则挂着一条巨大的横幅，上面赫然写着：“英国航空公司根本无法做到”。 >> “除非你以顾客为中心，”布兰森解释道，“你才有可能创造出一些美好的东西，否则你便无法生存下去。 2024/7/11 发表想法 在做一件你认为值得去冒险的事的时候，给自己留有退路是一件明智的选择，现金流的支撑会给你源源不断的支持。 >> “从表面上看，”他说，“企业家应该对风险有一个很高的容忍度。但是，话虽如此，我生命中最重要的一句话是‘保护劣势’。在任何一个商人的生活中它应该也是最重要的一句话了。是的，我们做出了一个大胆的决定：进军航空业。但是我们与波音公司最重要的一个协议是，在12个月之后我们有权退回飞机。这就意味着，我可以先进入这个行业，可以看看人们是否喜欢我们的航空公司。但是如果我失败了，这个决定不会让一切全盘崩溃。我还可以直视我的唱片公司的老板们，我们仍然还是朋友，因为他们还有自己的工作。保护劣势是至关重要的。大胆地去行动，但是如果事情搞砸了，那么一定要确保有一条出路。” >> “从表面上看，”他说，“企业家应该对风险有一个很高的容忍度。但是，话虽如此，我生命中最重要的一句话是‘保护劣势’。在任何一个商人的生活中它应该也是最重要的一句话了。是的，我们做出了一个大胆的决定：进军航空业。但是我们与波音公司最重要的一个协议是，在12个月之后我们有权退回飞机。这就意味着，我可以先进入这个行业，可以看看人们是否喜欢我们的航空公司。但是如果我失败了，这个决定不会让一切全盘崩溃。我还可以直视我的唱片公司的老板们，我们仍然还是朋友，因为他们还有自己的工作。保护劣势是至关重要的。大胆地去行动，但是如果事情搞砸了，那么一定要确保有一条出路。” >> 另一个方面体现在，到了2009年的某个时候，他成功地让中东投资基金Aabar以2.8亿美元的价格购买了维珍银河公司的32%的股权，从而化解了自己的商业帝国承担的风险。 >> 这就说明，布兰森不仅在承担风险方面是大胆的，而且在降低风险方面也是非常高明的。 >> 在早期，亚马逊的成功并不是上天注定的，但是贝佐斯一直都是一个极为出色的“布道者”。他也是一个诚实的布道者。 2024/7/11 发表想法 我希望自己30岁能有拥有市值1亿的公司 >> 贝佐斯当时才30多岁，在短短5年的时间内，他就完成了从“我有一个好主意”到“我经营着一家市值10亿美元的公司”的转变。 >> 贝佐斯当时才30多岁，在短短5年的时间内，他就完成了从“我有一个好主意”到“我经营着一家市值10亿美元的公司”的转变。 >> 贝佐斯对快速盈利或短期回报从未感兴趣过。从始至终，亚马逊都是在放长线钓大鱼。 >> “我们认为，衡量我们成功的基本标准是为股东们创造长期的价值……基于我们对长期目标的专注，我们所做的很多决策以及衡量得失的方法都有别于其他一般企业。” 2024/7/11 发表想法 规模是实现商业模式的最核心的基础。 >> ●当我们做出大胆的投资决策的时候（在竞争压力许可的范围内），我们会与你们分享我们的战略决策流程，以便让你们评估这样的长期投资决策是否理性。我们会平衡增长与长期盈利和资本管理这两者之间的关系。在这个阶段，我们会把市场增长放在最优先的位置，因为我们相信，规模是实现商业模式最为核心的基础。 >> ●当我们做出大胆的投资决策的时候（在竞争压力许可的范围内），我们会与你们分享我们的战略决策流程，以便让你们评估这样的长期投资决策是否理性。我们会平衡增长与长期盈利和资本管理这两者之间的关系。在这个阶段，我们会把市场增长放在最优先的位置，因为我们相信，规模是实现商业模式最为核心的基础。 >> 2013年12月贝佐斯宣布，在未来5年的某一时刻，无人驾驶飞机将为亚马逊派送包裹，从而全面实现半小时内送货上门。而且，无人机也将使贝佐斯最大的梦想变成现实——进入食品市场，到那个时候，贝佐斯将把沃尔玛从零售业的王座上拉下来，使亚马逊成为有史以来最成功的“万货商店”。 2024/7/11 发表想法 追随热点 可能每次都是追个尾巴。 >> “要抓住大家都已经知道的、很热门的东西，是非常困难的。” >> “要抓住大家都已经知道的、很热门的东西，是非常困难的。” >> 布道者’最终赚到的钱却比唯利是图的商人们多得多。因此，选择你真正感兴趣的东西，这是我的第一个建议 2024/7/11 发表想法 ？？？？用乐高积木完成了喷墨打印机？？？？ >> 佩奇从密歇根大学获得了计算机工程学位，他在那里留下的一个传奇是，用乐高积木制造了一台喷墨打印机； >> 佩奇从密歇根大学获得了计算机工程学位，他在那里留下的一个传奇是，用乐高积木制造了一台喷墨打印机； 2024/7/11 发表想法 以牙刷测试为核心我们就会清楚一大部分商家标榜的需求全部都是伪需求。 >> 牙刷测试很简单：使用它会像使用牙刷一样频繁吗？我知道，对大多数人来说，每天都会用两次牙刷。我认为我们真正想要的就是这样的东西。 >> 牙刷测试很简单：使用它会像使用牙刷一样频繁吗？我知道，对大多数人来说，每天都会用两次牙刷。我认为我们真正想要的就是这样的东西。 >> 确定一个事物的使用是否会像使用牙刷一样频繁——至少一天两次。 ◆ 第三部分 指数级成长，指数型企业家的目标 2024/7/11 发表想法 v社整天不务正业。 >> 重要的是，罗斯戴尔在创造这个“世界”的时候实际上并没有投入多少成本，他所做的无非是把软件开发外包给玩游戏的人群。 >> 重要的是，罗斯戴尔在创造这个“世界”的时候实际上并没有投入多少成本，他所做的无非是把软件开发外包给玩游戏的人群。 >> 巴里这段亲身经历给了他很大的启发。此后，巴里开始收购现有的外包公司。他首先收购了第一次使用的Get a Freelancer，接着又收购了Scriptlance和vWorker，后来又很快收购了另外7个外包网站。然后，巴里把这10个网站合并成了Freelancer。不久之后，Free lancer迅速发展成了该行业中的巨头。有关的数字无疑是震憾人心的：在不到6年的时间里，该网站已发展到拥有1000万个用户的规模，并已成为了世界上最大的自由职业者的“市场”。在该网站上，已经发布了540万个工作岗位，工作总价值达到了13.9亿美元。它拥有来自全球234个国家和地区的成员，约有75%的工人来自美国之外，特别是像印度、巴基斯坦、孟加拉国、菲律宾和中国这样的国家。“这是一个非常、非常长的名单，”巴里说，“只有约25%的招聘信息来自大型公司。绝大多数招聘信息都来自于个人或小型企业。” >> 揭开它的神秘面纱，我们发现，Freelancer实际上从事的是连接性质的业务，即把现有的两种类型的企业家“撮合”到一起。对此，巴里这样解释道：“一方面，我们拥有无数身处发达国家、资源不足、经营小型企业的企业家。他们没有很多钱，也没有很多时间，但是他们拥有想法。另一方面，我们还拥有无数身处发展中国家的另一类全新的企业家，他们是服务的提供者，他们帮助把这些想法变为现实。” 2024/7/11 发表想法 中国的潜在的人才技术岗位大部份面临着很多问题，我们可以在平台进行互动交流并实施交易达成目的，我认为在现阶段的中国或许这套模式需要更多的创新才能站稳毕竟是c to c互相需要的情况下很多是需要去考量的。 >> 我开始考虑我们如何才能颠覆影视制作这个行业，也就是说，我们可能以一种非常不同的、基于激励的方式去冲击视频内容的创建过程，”德朱利奥说，“因为有那么多人都至少拥有一个高清摄像头和一台平板电脑，而且他们都是真正想从事这项工作的。” >> 我开始考虑我们如何才能颠覆影视制作这个行业，也就是说，我们可能以一种非常不同的、基于激励的方式去冲击视频内容的创建过程，”德朱利奥说，“因为有那么多人都至少拥有一个高清摄像头和一台平板电脑，而且他们都是真正想从事这项工作的。” 2024/7/11 发表想法 万达这个名字就是在报纸上刊登起名字的哈哈哈 >> 相比之下，Tongal的流程却完全不同。一般来说，Tongal的流程是这样的：如果一个品牌想要众包一个商业广告，第一步是进行“悬赏”——从5万美元到20万美元不等。然后，Tongal把这个项目分为3个阶段实施：构思、制作和发布。Tongal让创意者利用他们的特长（写作、导演、动画、表演、社会媒体推广等），集中精力做他们最擅长的事情。 >> 相比之下，Tongal的流程却完全不同。一般来说，Tongal的流程是这样的：如果一个品牌想要众包一个商业广告，第一步是进行“悬赏”——从5万美元到20万美元不等。然后，Tongal把这个项目分为3个阶段实施：构思、制作和发布。Tongal让创意者利用他们的特长（写作、导演、动画、表演、社会媒体推广等），集中精力做他们最擅长的事情。 2024/7/11 发表想法 这样可以加快零散人员的整合工作效率 分包出来的工作 在一次次交易中进行得十分顺利 那么进展也会越来越快。 >> 因此，Freelancer和Tongal这两个案例研究的目的是探讨那种能够为今天的企业家提供非同凡响的众包平台的不同形态，而reCAPTCHA和Duolingo这两个案例研究的目的则有所不同，它们是另外一种众包平台的例子。它们是既能赚钱，同时又能让这个世界变得更加美好的众包平台，大胆创新的企业家肯定会对这种众包平台深感兴趣。 >> 因此，Freelancer和Tongal这两个案例研究的目的是探讨那种能够为今天的企业家提供非同凡响的众包平台的不同形态，而reCAPTCHA和Duolingo这两个案例研究的目的则有所不同，它们是另外一种众包平台的例子。它们是既能赚钱，同时又能让这个世界变得更加美好的众包平台，大胆创新的企业家肯定会对这种众包平台深感兴趣。 2024/7/11 发表想法 这些零散的工作如果整合到一个平台，就像在知乎发帖子有人能够解决问题就行。 >> 我以前经常使用而且收效很大的另一个微观任务网站是Fiverr。这是一个提供微观任务的在线市场，起价很低，仅为5美元。它典型的服务包括画外音、动画、工艺品、宣传视频和艺术品。这个网站上的产品稀奇古怪、无所不包，例如，“我将在加拿大的多伦多为你打印和分发500份传单，要价5美元”或者“我以我自己的漫画风格为你画一幅画像，要价5美元”。你可以浏览你感兴趣的网站服务，或者可以发一个请求。我曾经花5美元把我自己的手绘素描变成了一幅巨大的数字艺术品。 >> 我以前经常使用而且收效很大的另一个微观任务网站是Fiverr。这是一个提供微观任务的在线市场，起价很低，仅为5美元。它典型的服务包括画外音、动画、工艺品、宣传视频和艺术品。这个网站上的产品稀奇古怪、无所不包，例如，“我将在加拿大的多伦多为你打印和分发500份传单，要价5美元”或者“我以我自己的漫画风格为你画一幅画像，要价5美元”。你可以浏览你感兴趣的网站服务，或者可以发一个请求。我曾经花5美元把我自己的手绘素描变成了一幅巨大的数字艺术品。 >> 资产是能为你和你的业务提供价值的任何东西——也就是说，应用程序、网站、视频、软件、设计、算法、营销材料、实体产品、机械和技术计划等，所有这一切全都是资产。为了理解如何众包资产，我把资产分成两个不同的类别：创造性资产和营业用资产。 >> 虽然具体数字每年都会有所增减，但是在任意指定的一个年度里，全美国都有大约2700万家企业需要资金。根据美国小企业协会（US Small Business Association）的报告，50%的新创企业都会在它们投入运行之后的第一个5年内归于失败，而且最主要的原因就在于缺乏资金。然而，尽管它们在这方面的需要十分明确，但是仍有23%的公司由于觉得筹资无望而无所作为，有的甚至连尝试都不去尝试一下；另一方面，还有51%的公司曾经努力筹资，但是却遭遇了失败。不过，所有这一切现在正在开始改变。 2024/7/11 发表想法 这个在国内期市看到了一个新兴的资金投资模式，初创小型企业的投资规模化在财经上看到的很有意思。 >> 从历史上看，我们的筹资能力受限于我们能够接触的人的范围。大部分企业家都是从他们的朋友和家人那里筹集到启动资金的。“朋友和家人”无疑只是一个人数非常有限的群体，而且他们能够拥有的资源也必定是非常有限的。在可能的投资人清单中，排在“朋友和家人”之后的就是传统的投资者——天使投资人、超级天使投资人以及风险资本家，等等。但是，根据我的经验，许多这样的专业投资者所关注的范围往往比较狭窄，而且他们比较短视，不敢做大胆的冒险。然而幸运的是，在今天这个超级连接的世界中，企业家们已经能够在瞬息之间就接触到数以百万计的潜在支持者和数以十亿计的潜在顾客了。 >> 从历史上看，我们的筹资能力受限于我们能够接触的人的范围。大部分企业家都是从他们的朋友和家人那里筹集到启动资金的。“朋友和家人”无疑只是一个人数非常有限的群体，而且他们能够拥有的资源也必定是非常有限的。在可能的投资人清单中，排在“朋友和家人”之后的就是传统的投资者——天使投资人、超级天使投资人以及风险资本家，等等。但是，根据我的经验，许多这样的专业投资者所关注的范围往往比较狭窄，而且他们比较短视，不敢做大胆的冒险。然而幸运的是，在今天这个超级连接的世界中，企业家们已经能够在瞬息之间就接触到数以百万计的潜在支持者和数以十亿计的潜在顾客了。 >> 这个实验室位于纽约的肖姆勒（Shore ham），特斯拉试图在那里建造一座发电站，免费为全世界供电。事实上，当时已经有人提出了一份购买实验室所在的那块土地的提议：他们准备拆除这个实验室，然后在那里盖一个零售商店。 >> 特斯拉先生……很抱歉人类忘了你一小会儿，但是我们仍然很爱你。这里将会出现一个‘该死’的博物馆。” >> 在这种情况下，一次成功的众筹活动会带来极大的好处：在早期能够为公司的发展提供不会稀释股权的资金，并且能够让公司在接下来的风险投资阶段获得更高的估值。 >> 使公司保持正的现金流。当然，众筹还有一个好处。它能够让你获得一些短期资金，使成本和收益保持平衡，并让你的银行账户中保留一些产品开发所需的现金。 >> “在我们这个星球上，最聪明的人通常都是为别人工作的。” >> 指由在互联网上积累的良好声誉而带来经济效益。 >> 从周末的难忘艳遇，到万人大会上的主旨演讲。 2024/7/13 发表想法 科学是对客观事实上的描述。 >> “从这5万张照片中，我们获得了一些有意义的信息，增加了我们的科学知识；我也根据我已经完成的分析发表了几篇论文。 >> “从这5万张照片中，我们获得了一些有意义的信息，增加了我们的科学知识；我也根据我已经完成的分析发表了几篇论文。 2024/7/13 发表想法 任何人都不会拒绝自己diy自己使用产品的机会，这富有高度的满足满足感，而这也是产品的一部分。 >> 那么，本地汽车公司究竟做了什么呢？说白了其实很简单。本地汽车公司想到的办法是：通过一个非常稳定的DIY社群来以集体方式设计和制造汽车。现在，在他们的网站上，经常有各种各样的设计竞赛，而且所针对的都是非常细分的区域市场，例如，索诺兰沙漠越野车、特别适用于加州高流量的高速公路的非常省油的车，等等。这些竞赛将五花八门的概念车型聚集到了一起，它们出自世界各地的设计师、工程师和爱好者之手。然后社群组织投票，胜出的概念车型将由本地汽车公司制造出来。 >> 那么，本地汽车公司究竟做了什么呢？说白了其实很简单。本地汽车公司想到的办法是：通过一个非常稳定的DIY社群来以集体方式设计和制造汽车。现在，在他们的网站上，经常有各种各样的设计竞赛，而且所针对的都是非常细分的区域市场，例如，索诺兰沙漠越野车、特别适用于加州高流量的高速公路的非常省油的车，等等。这些竞赛将五花八门的概念车型聚集到了一起，它们出自世界各地的设计师、工程师和爱好者之手。然后社群组织投票，胜出的概念车型将由本地汽车公司制造出来。 2024/7/13 发表想法 我们需要互相交流这样才会有新的东西碰撞出来不是么。 >> “我们所说的‘参与’并不是在Facebook页面上点一个‘赞’这么简单。点赞只是一个单向的表示，而且它实际上并不去往任何地方。社群的基本特点是，社群成员们真的在相互交谈。‘参与’意味着一直在交谈。” 2024/7/13 发表想法 我们需要互相交流这样才会有新的东西碰撞出来不是么。 >> “我们所说的‘参与’并不是在Facebook页面上点一个‘赞’这么简单。点赞只是一个单向的表示，而且它实际上并不去往任何地方。社群的基本特点是，社群成员们真的在相互交谈。‘参与’意味着一直在交谈。” >> “我们所说的‘参与’并不是在Facebook页面上点一个‘赞’这么简单。点赞只是一个单向的表示，而且它实际上并不去往任何地方。社群的基本特点是，社群成员们真的在相互交谈。‘参与’意味着一直在交谈。” >> 几年之后，休斯出售了这个软件公司，在考虑下一步应该做些什么的时候，他意识到恰恰是那些在“空闲”时间进行的竞争，才是更加根本的东西。 >> 它意味着，如果你是一个对某种事物充满激情的人，那么你就有非常好的机会与其他人分享你的激情。所以，创建一个DIY社群的最好的理由是“你早就‘单恋’得非常辛苦了”。 >> 同样重要的是，我们一定要记住，人们之所以加入社群，是因为它强化了他们的身份认同感（详见下文）， >> 指与社群及其他成员之间建立起实实在在的桥梁的参与方式。 >> 聚会。如果我们的目标是产生真正的感情，那么最好的途径之一无疑是让大家相聚在同一个房间里。当然，如果你能找到某种方法，使这种聚会以“自组织”的形式出现，那么就更好了。例如，前面提到过的谢丽尔·桑德伯格的“向前一步朋友圈”聚会就是如此。通过这种聚会，既可以实现最高程度的参与，又不用你自己付出多少精力。如果让大家在现实世界中聚到一起确实有困难，那么就让大家在虚拟空间中聚会，而且要大胆地发起结构化的讨论。每个人都很忙，划定讨论的界线、设定对话的焦点，恰恰可以告诉别人，你非常珍惜他们的时间。 2024/7/13 发表想法 勒芒 >> 这是一个极佳的例子：一个激励性大奖赛，引发了今天价值3000亿美元的全球航空业的兴盛。 >> 这是一个极佳的例子：一个激励性大奖赛，引发了今天价值3000亿美元的全球航空业的兴盛。 2024/7/13 发表想法 宗派招生 广为流传 >> 大批量”地发现天才。高额奖金会吸引很多“新面孔”的加入，他们包括：外行、离经叛道者、菜鸟，以及其他不可能聚集在一个传统研究机构中的创新者。如果设计合理，一个激励性大奖赛甚至可以吸引全世界的人才踊跃参加，这是传统的研究开发项目不可能比拟的优势。激励性大奖赛能够推动全世界最优秀、最聪明的天才（不分年龄、种族和性别）一起更加努力、更加快捷地工作，而且能够促进人们的合作。 >> 大批量”地发现天才。高额奖金会吸引很多“新面孔”的加入，他们包括：外行、离经叛道者、菜鸟，以及其他不可能聚集在一个传统研究机构中的创新者。如果设计合理，一个激励性大奖赛甚至可以吸引全世界的人才踊跃参加，这是传统的研究开发项目不可能比拟的优势。激励性大奖赛能够推动全世界最优秀、最聪明的天才（不分年龄、种族和性别）一起更加努力、更加快捷地工作，而且能够促进人们的合作。 ◆ 结语 拥抱富足的指数时代 >> 在过去的几年中，我已经确定了自己的核心目标。经过多次迭代和试错，我终于发现，最令我快乐的事情是：帮助创业者，让他们在创造非凡财富的同时创造一个富足的世界。 2024/7/13 发表想法 像我一个刚刚觉悟的同学。 >> 谁将成为未来指数时代的马丁·路德·金和圣雄甘地？历史经验告诉我们，像他们这样的道德领袖是极其罕见的，而且当他们刚刚出现时，世俗的人往往会低估他们。也许，这样的领袖会从虚拟世界中涌现出来，或者从众包的竞争中脱颖而出；甚至，他们会以仁慈而无所不能的人工智能的形式出现。这些可能性中无论哪一种最终成为现实，都将是史无前例的。当然，这样的领袖也可能仍然像历史上那样，从极少数关爱他人、忧心世界的公民当中成长起来。他们的目光更远大、希冀更深沉，一贯尽心尽力地弥合现在把我们分割得四分五裂的巨大裂痕，并为此心甘情愿地忍受漫长而孤独的时光。 >> 谁将成为未来指数时代的马丁·路德·金和圣雄甘地？历史经验告诉我们，像他们这样的道德领袖是极其罕见的，而且当他们刚刚出现时，世俗的人往往会低估他们。也许，这样的领袖会从虚拟世界中涌现出来，或者从众包的竞争中脱颖而出；甚至，他们会以仁慈而无所不能的人工智能的形式出现。这些可能性中无论哪一种最终成为现实，都将是史无前例的。当然，这样的领袖也可能仍然像历史上那样，从极少数关爱他人、忧心世界的公民当中成长起来。他们的目光更远大、希冀更深沉，一贯尽心尽力地弥合现在把我们分割得四分五裂的巨大裂痕，并为此心甘情愿地忍受漫长而孤独的时光。

认知突破+方法论，综合评价5分。 这本书主要从三个方面展开: 一，什么是指数型增长技术，指数型增长技术为什么重要？因为它可以把“我有一个好主意”变成“我经营着一个市值10亿美元的公司”。 符合指数型增长技术的6D框架: 数字化（digitalization）、 欺骗性（deception）、 颠覆性（disruption）、 非货币化（demonetization）、 非物质化（dematerialization） 和大众化（democratization） 二，有技术并不等于成功，最重要的是人，什么样的人可以实现指数型增长的企业？第二部分重点讲述实现指数型增长的企业家思维: 1⃣️ 综合思维方式: “创业无畏”, “综合思维” 2⃣️ 已经实现指数型增长企业家的思维模式分享 彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！（让墨菲定律见鬼去吧！） 彼得定律2：当让你两者选其一时，你要两个都选！ 彼得定律17：预测未来最好的方法是你自己创造一个未来 第三部分讲方法论，实现指数型增长的一些方法，如众包，众筹，建立指数型社群等。 这本书读完的最大收获是认知拓展(到现在脑袋还在发胀😂), 其它的慢慢消化吧

今天的创新企业家，正在利用急速发展的指数型技术去改变产品、服务甚至颠覆整个行业。他们不但懂得如何运用指数型技术，更具有“无所畏惧”的勇敢心态。事实告诉我们，借助大众力量实现指数级成长，不但是可能的，更是切实可行和有章可循的。 指数型技术是指以指数级增长曲线发展的任何一种技术，即那些“威力”定期成倍增强的技术。 世界上最大的一些问题也正是世界上最大的商机。这也就意味着，对于指数型企业家来说，找到一个重大挑战就意味着找到了一条重要的通向财富之路。

五星推荐！！ 本书讲的是企业如何利用指数型工具（技术、思维模型、工具）来实现指数级增长，但作者在书中并没有泛泛而谈，而是结合了大量的初创企业案例、与创始人的访谈内容、自己收集的数据、当然还有自己创立的公司的案例。作者不仅向你展示了未来可能是怎样的，同时还告诉你现实应该如何去做，再附上幽默风趣的话语、对名人的访谈（马斯克、贝索斯、拉里佩奇！！），给你的阅读带来一个酣畅淋漓的体验。 作者彼得戴曼迪斯是奇点大学的联合创始人（另一位是雷库兹韦尔，《奇点临近》的作者），创办了包括行星资源公司、人类长寿公司等企业，还创立了国际太空大学致力于为太空探索贡献力量 作者首先讲述了指数型技术的“6D框架”——数字化（digitalization）、欺骗性（deception）、颠覆性（disruption）、非货币化（demonetization）、非物质化（dematerialization）和大众化（democratization）。其中最让我印象深刻的便是欺骗性和非物质化。欺骗性是指指数级技术在刚开始增长的期间与线性技术一样，几乎看不到任何颠覆性的苗头，可是到后面就会以指数级的方式增长。比如柯达因看不到数码相机在未来的价值而在当时选择雪藏了这项技术，后来导致了柯达的破产（破产同年Instagram被Facebook以10亿美元收购）；作者还讲述了3D打印技术的起源和发展以及未来的实现图景，比如直接在国际空间站用3D打印利用太空开采的材料制造零部件，这部分的内容看起来像是在阅读科幻小说但你又时刻觉得它在未来必定能够实现。 其次作者讲述了一个指数型企业家需具有的心态和思维模型、作者提出了自己亲身实践得出的“彼得定律”，（背后的思维模型和Ray·Dalio的原则十分相像，将自己做过的正确的事总结成原则以减少未来犯错误的几率）、讲述了17个“心流触发器”让你迅速进入沉浸式工作状态中、最后是访谈了几位创业大佬、埃隆马斯克、贝索斯、理查德布兰森和拉里佩奇、向你近距离的展示最顶尖的企业家是如何思考的。 最后一部分提供了四种指数型工具来帮主初创企业快速成长——众包、众筹、社群和激励性大奖赛。作者首先提出在每个人的认知盈余不断提升、且人与人之间的距离在互联网的作用下不断减小的情况下，企业家可以利用大众的力量来帮助实现自己的项目，通过社群将一群具有改变未来的小众群体聚集起来，通过众包以低成本让世界上其他聪明的人帮你完成任务、通过众筹让具有同一理想的人们为你筹资，在这个时代人们不再是单打独斗，他们可以利用大众的力量来帮自己实现快速的增长。 总之，这是一本值得创业者或是喜欢科技、创业的人阅读的好书，在这里你可以认识到未来的科技应用场景也可以了解到如何用当下现有的指数工具去实现自己的事业，同时还推荐另外两本指数三部曲的书分别是《富足》《指数型组织》