研发企业管理——思想、方法、流程和工具
林锐 彭韧
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林锐 彭韧
软硬件研发企业既具备一般企业的特征，又具有研发型企业的独特性。因此，如何既遵从企业管理的一般性规律，又在软硬件研发业务的管理上体现出思想、方法的创新和应用流程、工具带来的效率提升，这是摆在众多软硬件研发企业管理者面前亟待解决的难题。《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》从企业管理的一般性原理出发，逐步深入地论述软硬件研发企业的系统性管理方法，旨在帮助企业快速建立低成本、高效率的管理体系。全书共16章。主要内容包括：研发企业管理思想理念(企业根本目标、企业道德、管理目标、管理基本方法、企业管理的经济学原理以及如何赢得客户等)，企业战略管理方法(企业持续进步的十项措施，包括企业问题分析、优化盈利模式、优化组织结构与人力资源、企业流程改进、建设企业管理平台、需求研究与解决方案设计、成果标准化与复用、反省过错不二过、量化分析与改进、提升全员技能)，集成化研发流程和工具(产品管理过程、营销客服过程、项目管理过程、项目研发过程、支持过程，以及配套的集成化管理工具)。考虑到消费者研究、产品创新设计和UI设计等方面对于研发企业的重要性与日俱增，《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》最后专门讨论这两个话题。《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》适合国内软硬件研发企业的领导、部门经理、项目经理、研发工程师、质量管理人员、营销客服人员等不同层面的读者阅读参考。
基本上是一个大杂烩，研发管理和流程、Mainsoft软件功能介绍、量化管理（大学数理统计基础课程）三大部分，写得比较好的是自己工作经历中感受和独立思考的点点滴滴。对于初涉研发管理的人还是有启发和指导意义的。
这本书是听完的，没有认真细看。我觉得不行的原因主要是里面的举例有点不太合适，而且作者的一些观点也显得空，高大上却没有实际意义，夹带私货严重。给我的感觉就像一个老板做到一定程度，想要名气就出一本书来提高自己的知名度。
虽然是介绍作者公司和软件的半广告类的文章，但对研发企业管理的要点都有概览性的讲解。观点可圈可点，弱在不成系统，无法提供实际的工作指导
本书讨论的核心主题是研发类企业管理！
研发的流程，团队的管理，产品的开发，公司的文化，加深对企业整体性的认识。了解企业研发方面的流程，运作，从全局性的角度去认识我们工作的地方，一定程度上能够帮助我们工作的更好，因为认识不一样了，我们在看待一些事情的时候就不一样了。
翻过纸质版，总体架构挺好，但其中有些基本概念却没能正确理解：比如将项目管理PMBOK中的过程组（Process）说成阶段（Stage）；再比如对质量管理中质量保证（QA）的概念描述为质量控制（QC）的概念；其中把集成产品开发IPD在章节标题写为IDP……如果把书中鸡汤类语言进行删减替换，找专业人员对其中的项目管理和质量管理进行校对再版可能更好……个人见解，还望参考之
ipd，集成产品开发的理论，粗过一遍以后，记录浅见 1.流程是骨架，时间纬度上需要哪些过程，人员纬度上，各个过程组中需要不同的人员做什么事 2.输入输出是桥接，不同过程组之间如何高效的串起来，身处过程组的人员如何量化考核，输出是关键 3.固化僵化才能自有化，别人的流程再好也不是自己的，只有先固化僵化，不断的填充与调整，才能持续的完善这个体系，达到自有化的目标
非常好看！强烈建议研发同学阅读！宝藏书籍！要成为我的又一本工具书！充满灵感。
最近在学习软件研发管理，特别在关注工作量化的问题，然后就发现了有意思的一幕，这本书跟另外一本叫做《软件企业量化管理-理念方法与实践》的书，这两本书有同一个作者，然后我就看到了同样的一段关于工作量化的章节，内容一模一样，一个字不差，举的例子都是同一个，当时还以为看错书了，后面一对比，才发现有同一个作者，这种“敬业”精神写出来的书不敢再读下去，一个成果卖两份，有意思。
思想，方法，流程，有许多体系化知识[强]