给你一个团队，如何提升士气

如果能把科学管理的“理性化”和中国企业员工的“感性化”有机结合起来，将士气因素导入到企业管理中，则对突破效率瓶颈起到积极的催化作用。 理感结合，说不定真能走出不一样并且高效的道路，非常认可。

按照《如何阅读一本书》给出的方法来阅读此书是行不通的，首先序里没有提到内容大纲，其次我翻书的过程中没有看到目录。于是不得已，我就采取了另一种读书方法:快速翻阅，只找到我想要的内容（答案）。 作者这本书大概分为三个部分，第一部分阐明士气的重要性，第二部分是个人提升自己的士气，第三部分才是领导如何提升团队的士气！ 说实话方法太少，内容写的也就是点到为止并不深入，而且书中大量充斥着士气对人的成功起到各种作用的案例（我都怀疑是来凑页数的），书的标题起的太大，内容支撑太单薄，不过作为补充读物快速阅读也还勉强推荐。

迷茫，无措中的指路灯，给到不单单是士气提升的方法和技巧之外，同时给予了管理理想化管理的方法，各种方法和方向的指导，需要根据自己团队管理的具体问题，找到合适解决办法，不禁松了一口气，同时找到了方向去努力，加油！我是可以的。

文章标题是【给你一个团队】，那说明面向对象应该为领导者，这本书有一大半内容写的是如何提升自己的士气，跑题

士气在团队中真的很重要，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，慢慢体会和成长………