张成功项目管理记

通俗易懂，适合入门，以一个完整的案例阐述项目管理全过程，书中的人物角色的名字很有趣。 本书给我最大的启发不是PMBOK那些十大知识领域、五大过程组，而是“产出思维”，凡事必经历这样一个过程：输入→方法·工具·技术→输出，为了输出正确、高质量的产出物，前期必须准备尽量多的、充分的“输入物”，通过适当的策略方法和工具技术，分析加工进而有所产出。上一个环节的产出物就是下一个环节的输入物，一环扣一环，每一环又都是一个PDCA循环，做到在正确的方向上持续前进。

从项目管理知识来说，是不错的。基本把项目经理应该做的事情都总结都非常好，细细品味也很有收获。项目经理是一个复杂、多维度、多视角、多阶段和多场景里的综合管理，内部和外部的一切计划、沟通和管理都需要协调好。工作量很大、工作内容很宽泛，很难作出有效成绩，极其容易成为背锅侠。但正因为有这些困难，才更需要一个合格的项目管理人才带领大家从混乱走向秩序。这本书基本按照PMBOK思路在走，总结的一些文字还是很有价值的，如果能把故事性和知识性更好的结合，相信这本书就会成为经典。

该书通过项目故事把项目管理中涉及到的知识点串了一遍，内容浅显易懂，适合初步了解项目管理工作的概况。由于故事中假设的内容太多，也就是把很多实际很重要和棘手的问题理想化，削弱了项目真正的难度，但也突出了项目管理中的基本理论！ 1.实际项目中最难的问题是人，本书假设的人都是项目需要的最理想员工 2.项目中难的不是没有工具，而是如何选择合适的工具，而正确的选择本身依赖于对项目环境的理解和自身的经验 3.说是一回事，做是另一回事。总的来说，只要做总会有好的事情发生

针对IT项目的，也值得其他项目借鉴的项目经理的理论型书籍。 实践还是不够、时效性也有点差强人意，不过，国内类似的书籍很少。 洒洒水啦！

通俗易懂，适合入门。但感觉有些将PMBOOK中的知识点进行堆砌的过程 理论、知识点太多，而具体事例太少。

书的前半部分总体感觉还是不错。作者结合自己一个完整的项目经历从项目的启动，规划，实施，监控，收尾过程组分别阐述每个阶段自己所遇到的问题以及如何进行解决，语言真实易懂。后半部分更多都是一些比较官方的理论指导，相对来说可参考性较低。

项目管理是一门"软硬"需要兼施的学问。 所谓软指的是软技能，沟通，应变，理解，处理等等；硬技能则是关于各种工具的使用和理论联合实际的分析。 项目经理通常学习系统知识以80%的掌握开端，到后来应用只有20%，而且一旦出现懈怠就很容易出问题。（限于有限观察）

展述方式独特，内容传达系统、清楚、实用。

本来只有三星，因为这里面充斥了大量的模板，而没有实际操作的指导。一个新手项目管理者，经常是有模板而不知道如何去填写，去分析，去实行的。 但后续还是有些东西对我个人有启发，还是有学到东西。

语言简明清晰，在干货的基础上，更多的是用鸡汤来滋养