一本书读懂人力资源管理：HR超级管理实用指南

“读懂”算不上，能够了解人力资源管理是做什么的，解决了是什么的问题。具体如何操作，用什么工具操作比较模糊。

初学者可挑选着看，参考价值不大。

本书从企业选人开始，到招人，用人，育人，留人，整个过程，涉及到的人力资源 管理的各业务模块，包括招聘，人才发展，培训，员工关系。各业务模块都有其核心要素，包括岗位说明书，绩效考核，培训目标方案与计划等。对于人力资源工作者来说，不可多得的一本业务指导手册，对本职工作的意义，目标，内容，和标准都有详细的阐述，并有细化的执行流程！其他对人力感兴趣的工作者，也可以通读了解，人力工作并不是人力部门一个人的事情，而是整个公司，所有部门，所有人员一起配合的事情，所以需要所有人都对人力模块和要素进行了解学习，这样才能达到无障碍沟通，互相理解，互相支持，互相尊重！工作就是学习，学习就是工作！读书可以把工作遇到的情况进行一一对应，找到解开心中疑惑的钥匙！杜，你今天读书了吗😊

在结构上，这本书注重人力资源管理体系的完整性和规范性。本书知识点涵盖广泛，详细地介绍了现代化人力资源管理各个方面的理论知识及其在实践中的应用。整体结构完整规范，逻辑顺序设计合理。 在内容上，本书注重实用性和可操作性。本书不仅吸收了国内外人力资源管理理论研究领域的最新成果，而且融入了作者在教学科研中的真实案例和最新体会，可以使读者对人力资源管理的实际工作有客观的认识和了解，学会在实际工作中运用人力资源管理的理论与技巧。 在写法上，本书注重简明性和通俗性。全书力求以缜密的思维、通俗的语言，简明扼要地反映人力资源开发与管理理论和实践的最新发展。 简单，实用，高效便是主旨

人力资源入门必读，书中比较浅显易懂的为初学者介绍了人力资源规划、战略、工作分析和设计、招聘、员工的培训与开发、薪酬管理、福利、沟通、绩效考核等基础知识。让新手们能够对人力资源有一定的了解，无论是你将从事人力资源管理，还是作为其他岗位的员工，本书都可以让你有所收获，“知己知彼，百战不殆”。

这是一本从人力资源战略规划到工作分析到招聘、薪酬与福利、培训、绩效和员工关系，包含了人力资源7大模块。其中还讲了沟通，上下级的沟通，不同部门之间的沟通，沟通确实是在工作中很重要。通观全书内容浅显易懂，没有很多实际的案例分析，读起来有些枯燥。招聘方面，没有更新前沿知识，如现在盛行的社交招聘。薪酬管理介绍了结构制薪酬和宽带式薪酬，福利方面以前没有很好的学习，这一点对我来说是新知识，自助餐式福利、企业年金、利润分享、员工帮助计划，这些用在不层级的员工身上，相信对员工也能起到激励作用。

这本书乏善可陈，完全是人力资源模块的基本介绍和笼统概括，全面却无特点，实战性非常不强，仅可作为个人知识的补充。顶多2星规格。如果时间紧迫，不建议读。

因为刚刚考完人资二级，相比于教材，没有那么系统和全面，但是比教程更加浅显易懂。 如果要系统地、深入地学习人资的相关知识，还是建议“啃”教材。这本书我是边看边做笔记的，基本算是巩固了教材的部分知识，仅此而已。 如果作为初步了解人资的工作，可以看看这书。如果想要深入学习，建议看人资考级的教材。

如果为了招聘而招聘，那你永远就是一个招聘的。如果从企业的角度考虑，再开展招聘你会发现你就是这家企业的主人。

专业理论型书，适合制造业、生产型企业HR操作，当然，HR基本工作大同小异，但在于工作理念和实操仍需结合实际。 不适合初学者，易觉枯燥乏味，适合有一定基础，在某一模块熟悉并想扩展学习到其他模块的同学。 广而不深，专而不精。