管理是要系统的：企业管理实用指导手册

系统思维是卓越领导者必备的思维力。当碎片化的信息充斥着现代的学习空间时，考验着领导者如何系统化的思考与行动： 既要关注关键局部，又要系统的高度、广度、深度关注全局；有时能够长期与短期兼顾、局部与系统统一，有时不得不取舍。 这个动态发展的过程，领导者会遇到很多卡点、阻碍、干扰，要想突破它们、运用它们，化压力为动力，实践证明：教练对话是目前为止最有效的成长方式，没有之一。 通过1-1教练对话、集体教练对话，个人和团队将从矛盾到统一，从多向拉扯到力出一孔，从淤积到流动，从松散到凝聚，从被动到主动，形成自动自觉、自驱自发的高效能团队💪💪 馨 玥 玥展咨询创始人 OTC组织蜕变教练原创造者

- 管理是要系统的：企业管理实用指导手册 邢以群 张大亮 2015-09-01 7体系.理念/目标/职权/业务/考核/报酬/沟通 应用 答疑

很实用的一本企业管理手册，值得一读！

系统化管理佳作，邢以群的水平非常在线

没有空谈高深的理论，给出了如何实操的办法

工具书，阅读所用方法是一目十行。目的是为了提高效率，节省时间、精力等。 目前体认到，一目十行的具体可行主要因为两点：一，所看本身是自己已经熟悉的内容。二，有针对性吸收所需内容。要求能快速判断出有价值信息点和所需要信息点。取舍。 当下需要结合工作实践对组织、分工、职权、业务等概念进行理论化的梳理归档，这本工具书就是不错的一个抓手。 以往的阅读重心在文学哲学历史领域，得一定审美、思考与边界搭建，却不成系统。迫切需要拓展至财务经济政治类目。

本以为写的是一本好书，有利于中，小企业的提升，翻了翻，感觉内容邋遢，磨磨唧唧，，，，

超级实用的一本书，有理论，有实例，很具有指导意义，好好研读！

目标管理法根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核。它首先由一个组织中的上下级人员一起制定组织目标，并由此明确规定每个人的职责范围、每一个成员的责任和分目标，对需要完成的工作内容、时间期限、考核标准达成一致，最后又用这些目标和标准来进行管理、监督检查、评价和决定对每一个部门和成员的奖惩。目标管理所考核的对象是成果，成果是检查或评价工作好坏与优劣的唯一标准。实用手册！

完整的系统全面的规范一切有理有据有法可依