激活个体：互联时代的组织管理新范式

2018年第①④本书 这本书是在前年被推荐过的书，书中的某些内容其实和之前读的联盟很有契合之处。在前几年的观点来看，也就是从如今的现状，作者的某些组织管理思想的引导性和超前性已经可以看出一二。 可能是我在组织管理思维上还没有形成统一的体系，在阅读后学习到的都是比较片段化的思维，没有成体系，不过后续的阅读肯定会更好的。 互联时代的组织管理新模式，激活个体，开始我狭隘了，以为个体就是员工，。其实不然，他更多的是讲时代背景下组织如何发展和永续。 其实目前的时代就是共享时代 个体的价值也就更加明显。 组织管理发生了新的四大命题，个体与组织的关系也有新的变化，这里就与联盟的内容有部分思想是一致的。 同时，组织也在面临新的挑战，变化，这是必定会发生的，自我变化，永续变化，如何沟通；同质化市场、金融、数据、用户；自由的个体各方面的应对都是需要思考的。 组织新属性，平台性，开放性，协同性，幸福感。 企业新能力，如何做变革的领导者，文化的激活等。 这本书在目前还是值得一读的，期望你也不同的启发。

对于转型 创新阶段的企业颇有参考意义。陈教授十多年来研究组织行为  也真正投身到企业管理实践当中   由此得出的真知也更令人信服。企业平台化  员工创客化  企业要给员工提供资源支持   管理无边界，同时以价值创造为本  走向外部成长。

很多观点很深刻，但也仅限于概念，只让我感觉到陈教授博闻强识。总体而言，作为自己敬佩的人，一个最讲究实践的学者来说，还是有点失望，感慨中国已经无人扎实做学问了。也许最近陈教授卸任是个明智之选。

新时代下组织和管理的挑战以及解决思路，既有理论知识，又有实践经验，案例分析，非常棒的一本书！需要多读几遍，多多实践！感谢花神老师！

一路从项目管理到 企业资源管理 再到企业变革管理，从团队协作看企业资源再分配，最后看企业资源持续优化。发现再好的商业模式，组织模式，最终都是要落实到人去执行，盲目的追求机器代替人是不可取的。 现在的社会，环境变化越来越快，客户需求与工作创新要求越来越高。创造高附加值的工作都必须是人(个体)。 对HR的要求已经跳出了组织要求，落到了小组织团队领导。激活个体，敏捷化的组织与企业迈进，像敏捷企业教练继续前行

1星给本书内容，1星给陈春花教授的一串名头，1星给同本书互动的一众大咖。 移动互联时代，组织同个人的关系从雇佣转变为合作，嗯，宗旨就是这个。 基本是谈了谈组织新属性、个体同组织的关系、个体的特征等等，务虚的角度，本书能给经营者、中层管理及一线员工一些启发，但也仅限于理解“个体”很重要，“个体”值得激活，但具体实操的方法论几乎没有。 比如组织新特性：平台性、开放性、协同性、幸福感，怎么看怎么像教材，骨感。 正在发生的未来，有三个内涵，变化无止境、互动与沟通、共生与众享，没错了，本书倒确实参考了KK的《技术元素》。 激活文化涉及组织活力、建立信任和容忍分歧，怎么激活、建立和容忍，不能讲，与整体风格不搭。 另外，如果有书友希望做读书笔记，做带123的或蓝字即可，干货也有一半，剩下一半是陈教授感慨人生。 “范式”这个词也挺有意思，指某种级别的关系模式的集合，叫新范式不叫新模式，也注定了务虚的套路。

感觉没什么资格点评这本书，不是创业者，也不是公司老板，但很认可陈老师的很多观点， 随着互联网时代的到来，传统企业想要在大浪淘沙中存活下来，总要变化的，摩托罗拉，诺基亚的成功和失败都是不可否认的，他们的结局确实可以提供很多启示；可如何变革？变革最重要的是什么？ 从陈老师的观点中，我理解的是两点： 1.企业的最高管理者的方向把握，企业向哪里发展，这是最高管理者所决定的，这个方向的对与错可能就会决定着公司的生与死； 2.如何快速的，上下一心的变革：确定了方向后就是如何执行，执行需要上下一心，需要快速响应，顺应时代的潮流； 而且，陈老师还提到，现在的这个时代，谁能与用户建立牢固的关系，取得用户的信任，以用户为中心，站在用户的角度思考我们的产品定位，而不是我们想当然，这也是现今企业存在，发展的必要条件；现在的用户已不是传统的用户，他们有自己的选择，有独立思考的能力，可能他不知道自己要什么，但企业要知道。 创新，好像是从小听到大的一个词，也许自己本身就不是一个创新的人，所以对创新一直没什么感觉，书中确实也提到了创新，特别是那群同样是90后已经在创业中获得成就的人，觉得他们很了不起，同时也觉得自己的眼界还是太窄，世界真的要比自己看到的，想象的大得多。 关于如何激活个体，书中也详细的讲了，但印象最深刻的是一个概念：水样组织，建立这样的组织后，可以随便调整，大家目标一致，想做什么都做得成，因为我们大家组合到一体就是水。 总的来讲，还是收获很多，也许很多更深层次的东西还没办法理解，当作学习吧[微笑]

在相对松散的体系和扁平化趋势中，可以以职能为原点，激发个体的责任心和创造潜力，实现价值的突破。这需要发起者有更高的风控能力，人才迭代可能更频繁，但也会给企业带来更强的生命力。这是国内第一本提到众创空间“嵌入式辅导”模式的书！[调皮]

互联网的兴起带来了很多方面的机会，开始倡导各方面的用户思维，在组织中就是要关注个体的价值和意义，组织目标的实现越来越依赖于个体的创造和奉献;原有的传统组织在面对互联网冲击时要及时调整组织管理模式，激发个体的创新，实现共生共赢。这本书对于大到公司负责人小到团队leader，对于每个个体，都有学习的意义，她让我们更加了解我们所处的环境和身边的人，从而更好的去合作共生。

一堂商业课  内 容 简 介  管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的划分，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个组织管理需要转型，当组织能够为个体提供价值贡献的时候，这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为，个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”？“个体价值”如何成为“整体价值”？是管理新范式必须要解决的命题。 管理学的春天才刚刚到来，期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践，让我们能够真正去理解管理所能创造的价值，以及所必须面对的改变。  作 者 介 绍  陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。  书 友 点 评  “精简而直白的陈述，让人感觉是紧凑而丰富的盛宴，字里行间都是内容，所以不能快速泛读，需要带上脑子去理解和吸收，看完序言感觉上课一堂商业课。” “现在的管理要面对的真的不是组织导向的管理，更多需要关注的是个人能力兴趣价值观的激活，如何与企业目标保持一致，如何通过对个人的激活个人的目标与与企业目标的保持一致，才是最重要。通过提高个人能力，助力个人实现自我价值，依次推动企业目标的实现。 未来有组织无结构，企业提供平台，去企业与员工关系，转为合伙人或合作关系，提高个人的主人翁意识，自组织，自创业，自创新。强化管理，鼓励创新，保持危机意识，打破平衡。”