社群运营

一般般，所以快速翻阅完，典型的通过结构模式，变态在推销自己的理念和产品，在这个方面，我更服小米内部营销手册

此书相对较水，观点混乱啰嗦，不推荐各位阅读。但，对我有所启发: 一，社群粉丝经济依然是未来 人以群分是永恒不变的规律。互联网时代信息爆炸，人们将以共同的价值观，利益聚拢在一起。 一个具有影响力的人物，变成了一个共同社群聚集的旗帜。书中主要讲述的酣客社这一社群，产生的原点就是群主老二。 酣客社有效整合了群友的资源，真正实现了群友和群主本人的利益的最大化。在这一点上，苹果，小米，罗辑思维，腾讯的成功，莫不是基于同样的逻辑。 因此，想做好商业，社群粉丝思维必须要有。 二，社群的文化价值内涵必须鲜明而明确 酣客社的成功很大程度上得益于群主老王所塑造的”跟靠谱人做靠谱事”这一社群文化。 在这一文化价值之下，社群每一个人都很清晰自己需要扮演怎样的角色。如此一来，社群凝聚力非常强，社群资源整合能力得到极大提升，对外的品牌影响力也是相当的出色。 反之，一个社群如果文化内核不鲜明，必然会沦为乌合之众，失去了持续存在的价值和意义。 记得一个管理学家说过，领导的首要功能就在于创建组织文化。 因此，要想组织一个优秀的社群，你应该先把社群的文化价值想清楚，并花很大心思去把它塑造出来。 三，全心全意为群友服务，为群友创造价值 许多社群组织者动机有些不纯，想的是把人流变现，为自己创造商业利益。 其实要为自己创造商业利益无可厚非，但是，顺序和主次必须搞清楚—-你必须首要为群友创造足够的价值。 一个社群，就如寓言故事中会生金蛋的鹅，如果你想在未来获得更多金蛋，你必须首先把母鹅养大养肥，而喂养的营养，就是为群友所输出的价值。 必须让群友先吃，你自己才能吃。

因为我自己在做社群，我发现自己和合伙人的很多想法都在书里找到了诠释。我很坚定自己走的路，走心的社群才能暖心，才能让看戏的人入戏。无论如何，保持初心，把“晨型人的铂金时间”继续做下去，天荒地老，每个人都能遇见升级版的自己。觉得有责任，也有义务。有兴趣的，可以一起做同学啊。[可爱]

本想细细读下，读了几章，感觉作者应该是上了年纪、混迹政企的老教授之类，讲的社群运营基本是在聊他的酣客公社，没什么干货，全是套概念，像极了大学老师念ppt，用一个牛逼的“字”包装一段话，搬两个段子，就觉得自己站在互联网的风口了，把书名改称《酣客公社运营指南》我就闭嘴了，社群运营这个B，真的不是谁想装，想装就能装，我非喷子，实在是书名欺客太甚！

互联网的本质不是一根网线的连接，不是两台终端的沟通。社群的本质，不是一群男女老少的叽叽喳喳，也不是一个平台的左勾右连——互联网的终极不是人联网，而是心联网；社群的终极不是凑圈子，而是共生。在心联网的世界里，只有把握人性、赢得人心，才能壮大社群。

这本书两个小时看完的，感觉更多的在做一个宣传推广。我特意去关注了酣客公社那个公众号，里面确实是有一些内容的。 总的来说就是用更低的价格拿到更好的东西，然后和粉丝一起去打造更好的产品。或者说由粉丝出钱，然后骨干们提供技术制造，最后大家共享产品这样一个流程。 关于社群运营而我个人的一些看法是，如果你只是短期盈利的话，需要靠包装，侧重于利用演员去带动氛围。但如果你真的是想要做好一件事情，想长期地去坚持的话，那么你的内容是非常重要的。 酣客公社里面有些内容是很优质的。这一点的话，确实值得我们去学习。不过这本书叫社群运营的话我认为名不副实，将广告写成一本书🙃。

社群营销的重点首先在于种子用户的质量和数量，这取决于创始人的基因和他所拥有的资源；社群能否增长并持续不衰退，取决于种子用户病毒式裂变带来的人数增加；社群能否维持活跃，取决于独有的社群文化——这种文化往往跟社群创始人的气质相关；最后，社群能否实现商业上的持续收益，本质还在于能否满足社群成员真正的需求，而不是通过销售技巧卖给社群成员并不需要的产品。

前几章还有一些社群运营的理论和案例，基本在理；后面整个就是“酣客”代言人对酣客文化及运营模式的解读，一目十行的看过去发现酣客不过是借助互联网工具进行的“传销”，打着各种高大上的幌子进行坑蒙拐骗……好在这些并未曾出现过我的朋友圈！也不是完全无收获，至少群的运营有点参考价值！

营销味道太重，案例基本就是自己的酣客，互联网出身的，特会bb这一套，仿佛看到了一些创业boss的大饼，后半部分有些观点还是可以，基没把社群运营讲成一个知识框架，比不上三节课内容。 总之 ，食之无味。

导演感的三要素是魂、轴、流，这也是一个社群能够立足的基础。所谓魂，就是社群要有自己的思想和灵魂，这种思想和灵魂，具体体现即是社群统一的价值观、发展目标和愿景追求。所谓轴，就是社群运营和维护中必须坚持的核心，也是社群运营的主体内容。所谓流，就是演绎和节奏，在充分演绎和把握节奏的基础上，来维持社群运行的秩序。