指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性

信息颠覆一切，我们已经生活在其中…… 在如今的时代，信息是决定胜负的关键所在。各行各业都已经、正在或者即将与信息技术相结合。 未来学家保罗·萨佛发现，人类最初是一个生产者的经济，后来转变成了消费者的经济，而今又在朝着创作者的经济前进。几个世纪以来，金钱和商务是全世界范围内的主要交流模式。然而，在今天，信息正在迅速取代金钱，成为交流的主要模式（信息已在很大程度上可以实现互换了）。归纳这一宏观变化的最简单说法或许就是从稀缺到富足。 在从前，稀缺意味着价值。也就是说，如果没有稀缺性，那么我们就做不了生意。而现在，这一概念已经被颠覆了。“新的组织是指数型的，因为它们将某种稀缺的东西变得丰富了。”指数型组织基本上就是在管理富足，而基于信息的世界会带领我们步入富足。 因此，指数型组织的胜利已显露出势不可挡的模样。驱使人类进入选择进入富足的时代。 指数型组织是管理协作共有的新时代和富足经济的关键所在。不幸而又讽刺的是，我们手上并无多少关于这一新范式的指南。眼下几乎所有的商学院分析案例都是过时的，因为它们个个教的都是如何优化和管理稀缺（这方面的教材倒是特别富足）。与之对应地，大部分主要关注于提高效率的管理方法也都是过时的。没有任何一门MBA课程会给学生演示用户界面方法，也没有任何一个管理学顾问会为Uber提出使用算法的建议。 我们已经发现，当指数型组织发展壮大时，它们会变成平台，催生出其他更小的指数型组织，这就好比一个健康生长的珊瑚礁，在其外围诞生出各种各样的奇妙生物。随着各行各业的信息化程度越来越高，我们认为它们将不可避免地在每一个行业里结合成数个大型平台，在各个角落里产生大量的小型指数型组织。 无论这一切发展成什么样，我们都希望能明确一个观点。指数型组织是任何一个拥有强大的信息组成部分的企业（这当然就意味着每一家企业）的未来。虽然我们可以选择早点进入这个世界，也可以晚点进入，但终究都得走进去。 指数型的思维方式和行动不仅创造出了颠覆性的新公司，而且还在各种类型和规模的组织中推动了令人震惊的进步和变化。现在，我们已经有了一本将自身重塑为指数型组织的说明书，只需要勤勉努力完成数字化数据化信息化转型升级的学习任务。便可轻松驾驭数字数据传输进入网络世界自由行走…… 现在唾手可得的生产力工具（即指数型技术）。表明了从基于物质的世界朝基于信息的世界的宏观变化趋势。 在接下来的10年或20年里，加速工具的效用将会继续成长，赢者通吃的网络效应也会加速指数型组织的发展，达到破纪录的新高度。 现实情况是，在指数型变革的时刻，我们必须改变自己，也就是说，要么由我们来颠覆自己，要么就等别人来颠覆你，千万不要坐以待毙。 四个在不远的将来即将出现的不同程度的技术集合体。 第1级：首先，我们会看到借助计算力的成倍发展（也就是所谓的摩尔定律）而不断加速的一些特定的指数型技术。例如无限计算力、网络和传感器、人工智能、机器人学、数字制造和合成生物学这样的领域。在表1-1中就已罗列了这些领域里翻天覆地的进步。 第2级：这些技术的结合；网络、人工智能和3D打印的交集将会很快让每一个人都能将自己的想法呈现在世人面前。届时，我们可以将自己美妙而详细的3D打印设计方案说给带有人工智能的设计软件听，让它将其打印并送到你家门口。我们每一个人，无论懂不懂技术，都可以成为设计制造大师，这就跟Microsoft Word让我们都不会拼错单词一样。 第3级：地球上以数字方式互联互通的人类的数量将在10年时间内，从20亿增加到50亿。进入全球经济中的人们全新思想固然会带来一股强大的冲击，但更重要的是，这些人将充分运用去物质化、去货币化和大众化的技术的力量，不管是手机、谷歌、在线3D打印、人工智能技术、医疗诊断还是合成生物学。这些技术正在走入大型公司和政府的实验，现在却已进入寻常百姓家。这会让多少梦想成真？这会创造出多少东西？ 第4级：事实证明，当人们（从农村地区）聚集在城市中时会产生一种直接的效应，加速全世界的创新速度。城市居民的全球比例在人类历史上首次突破了57%的大关。 相互连接的人们的全球思想会推动史无前例的最为迅速的技术迭代。新产品的创新周期会从几年变为几个月，再变为几个星期。知识产权系统和全球政府系统将会如何应对呢？采用大规模线性思维方式的公司该如何进行管理呢？当变化的速度超过了专利流程时会发生什么呢？公司和政府能否适应这种变化速度呢？ 正是这4个等级的颠覆将会在背后推动朝我们所有人袭来的这场变化的海啸。本书的创作目的就是帮你学会如何在这场海啸的浪尖冲浪，而不是被它击垮。 本书所呈现的思维方式充满了时代感和实用性，相信会给对新商业感兴趣的我们带来相当大的帮助。

作者萨利姆·伊斯梅尔等人在研究了全球 600 余家高速成长创业公司后，总结出一套帮助组织实现“10 倍速增长”的理论与实践框架，旨在指导企业在未来不确定的商业环境中找到新的竞争优势。

在数字化、智能化全面渗透的时代，企业与组织的生存逻辑早已发生颠覆性变革。传统组织依赖资源堆砌、层级管控的线性增长模式，在快速迭代的市场环境中屡屡碰壁，而一批以极小体量实现爆发式增长的企业，却重新定义了组织发展的可能。《指数型组织》这本书，正是揭开了这类组织的成长密码，它不仅是一本组织管理的方法论著作，更是一场颠覆传统管理认知、重塑组织增长思维的思想革命，读完之后，让人对组织的本质、增长的逻辑与未来的发展方向，都有了全新的思考。 书中最核心的突破，是彻底区分了线性组织与指数型组织的本质差异，戳中了传统组织发展的痛点。长期以来，我们习惯了线性的增长思维：企业要扩大规模，就必须增加员工、购置资产、拓展场地，投入与产出始终保持固定比例，这种模式在稳定的市场环境中尚能维持，但在技术飞速迭代、需求瞬息万变的当下，弊端尽显——成本居高不下、决策效率低下、创新能力匮乏，即便奋力追赶，也只能实现缓慢的线性增长，最终被市场淘汰。而指数型组织完全打破了这一逻辑，它是一台“低成本、高杠杆、快进化”的增长机器，不依赖重资产投入，而是借助技术、社群与网络的力量，实现影响力与规模的指数级跃升。正如书中提到的爱彼迎不拥有一处房产、优步不拥有一辆汽车，却能整合全球资源，实现传统企业难以企及的发展速度，这种“以小博大、轻装快跑”的组织模式，彻底颠覆了人们对企业规模与实力的认知。 指数型组织的强大生命力，源于其清晰且完整的核心框架，这也是全书最具实践价值的内容。作者提出，指数型组织以宏大变革目标（MTP）为核心，这一目标绝非空洞的口号，而是指引组织前行的“北极星”，是组织存在的价值与意义，既能凝聚内部团队的使命感，又能吸引外部社群的认同与参与，让所有力量朝着同一个方向汇聚。在此基础上，组织通过外部SCALE五大属性（随需随聘的员工、社群与大众、算法、杠杆资产、参与），整合全球外部资源，突破自身资源与能力的边界；通过内部IDEAS五大属性（用户界面、实时仪表盘、实验、自治、社交技术），打造扁平化、高效化、敏捷化的内部运转体系，实现快速决策与持续迭代。这一套内外协同的完整体系，让组织摆脱了传统科层制的束缚，实现了资源的最优配置与效率的最大化提升，也为各类组织的转型提供了可落地的路径。 这本书带给我的另一大启发，是对组织管理思维的彻底革新。传统组织管理崇尚“控制”，通过严格的层级、繁琐的流程、固化的制度，实现对人员与资源的管控，追求稳定与规范，但也扼杀了创新与活力。而指数型组织的管理核心是“赋能”与“开放”：放弃对全职员工的过度依赖，转向按需调用全球人才；放弃对固定资产的独占，转向共享与杠杆利用；放弃自上而下的集权决策，转向员工自治与快速实验；放弃封闭的内部创新，转向整合大众的集体智慧。这种思维的转变，意味着组织要学会放下对“拥有”的执念，转而追求对资源的“高效使用”；要容忍试错、鼓励创新，把快速迭代作为核心能力；要打破信息壁垒，让数据与知识在组织内外自由流动。在指数型组织的逻辑里，开放胜于封闭，信赖胜于控制，实验胜于规划，这正是当下组织突破发展瓶颈、实现持续进化的关键。 同时，书中对时代趋势的精准判断，也让我深刻意识到，指数型组织的崛起并非偶然，而是技术发展与市场变革的必然结果。摩尔定律驱动下，计算、存储、通信成本持续下降，数字产品边际成本趋近于零；人工智能、大数据、网络协同技术的成熟，为组织整合资源、高效运转提供了技术支撑；信息的透明化与去中心化，让大众的力量得以释放。这些趋势共同构成了指数型组织生长的土壤，也意味着任何组织都无法置身事外——要么主动转型，拥抱指数型思维，要么固守线性模式，最终被时代淘汰。书中数据显示，具备指数型组织特征的企业，其股东回报、盈利能力远超传统企业，而大量曾经的行业巨头轰然倒下，根源就在于深陷线性思维的桎梏，未能跟上组织变革的浪潮。 当然，指数型组织并非完美无缺，其落地也面临诸多现实挑战。对于传统企业而言，转型为指数型组织，意味着要打破根深蒂固的管理体系、重塑组织文化、转变员工思维，这一过程必然伴随着阻力；过度依赖外部社群与技术，也可能带来管理失控、数据安全、信任危机等问题；宏大变革目标的落地、社群生态的维护、算法与业务的融合，都需要专业的能力与长期的打磨。这也提醒我们，指数型组织不是照搬理论就能实现的，而是要结合自身行业属性、组织现状，循序渐进地推进转型，既要吸收其核心思维，也要规避潜在风险，找到适合自身的发展路径。 读完《指数型组织》，我深刻认识到，在这个快速变革的时代，组织最大的危机不是当下的困境，而是思维的固化。指数型组织的核心，从来不是某种固定的模式，而是一种顺应时代、拥抱变化的思维方式。无论是企业、创业团队，还是各类社会组织，都需要摒弃线性增长的惯性，树立指数级增长的思维，以宏大目标凝聚力量，以技术杠杆整合资源，以开放敏捷实现进化。 未来的竞争，是组织思维与组织模式的竞争。只有敢于打破传统、重塑逻辑，真正掌握指数型组织的核心精髓，才能在瞬息万变的市场中站稳脚跟，实现可持续的高质量增长，在时代浪潮中实现跨越式发展。

“在认知盈余的新时代，我们会重新改变我们对于资源的判断，什么是有价值的，什么是无意义的，将会被彻底颠覆，我们必须刷新我们对于传统资源价值的判断，我们需要重新去构建那些深度连接的网络，那些连接本身会成为我们真正的价值。”

大体结构是指数型组织诞生的背景、特征及如何打造指数型组织，论证相对严谨，某些观点有一定的前瞻性，读起来不枯燥。 缺陷也是显而易见的，比如书中有些内容有故意拔高主题之嫌，不够接地气，剖析时隔靴挠痒，添加过多“正确的废话”等等。 另外，我想说的几点是： 1、指数型组织和线性组织并非是截然独立的，二者可以相互渗透。一个组织的运营方式受限于其盈利模式、业务形态等多种因素，能最大限度利用人力物力资源去满足市场需求，就是可取的，不能依葫芦画瓢、刻意朝着“打造”一个指数型组织迈进，有可能是东施效颦，适得其反。 2、独角兽公司不等同于伟大的公司。从规模、体量、影响力来看，独角兽公司足以傲视群雄。但它的愿景如果不是立足于为社会发展、人类进步作出更大的贡献，顶多只能叫一个会赚钱的公司。 3、互联网时代，社会发展日新月异，今日你是独角兽，明日说不定就被某个不知名的黑马干掉了——所有的成功保质期都不会特别长。所以，别急着学习别人的成功方法论，也许还没学到一半，人家又成了失败的典型。审时度势、知己知彼好过盲目崇拜、贸然行动。

【导读】:五星推荐+用三个问题本书+面向企业家/职场人士+主治结构性困境/线性思维 三个问题开启本书（W→W→H）: 1、什么是指数型组织及其意义？ 2、指数型组织的11个属性是什么？ 3、如何创建指数型组织？ 一、什么是指数型组织及其意义？ S（背景）: 1、根本性组织转折点:老的思维方式销售稀缺性VS新的运营方法挖掘富足性。 eg:出租车vsUber，连锁酒店vsAirbnb 2、X大奖赛基金会的彼得·戴曼迪斯:“技术就是将某种稀缺的东西变得富足”。 C（冲突）: 1、“天使投资教父”的戴维·罗斯：“为了在20世纪取得成功而设计的公司注定将在21世界遭遇失败。” 发达国家里的大部分公司都将遇到严重的结构性困境。 2、S&P 500强公司的平均寿命已经从20世纪20年代的67年降到了15年，在2015年它们的平均寿命已经降到了12年。 A（答案）: 拥抱指数型组织（ExO）的思维和行为方式 定义:指数型组织（ExO） 是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。 （旁白:指数增长vs线性增长） 二、指数型组织的11个属性是什么？ —————————————— 【我们不妨先看看“相对面”线性组织的特征】 ● 自上而下的层级型组织架构 ● 由经济结果驱动 ● 线性、顺序的思维方式 ● 创新主要源于内部 ● 战略规划很大程度上根据过往经验推断而来 ● 无法容忍风险 ● 僵化的流程 ● 大量的员工 ● 控制自身资产 ● 热衷于为维持现状而大量投资 —————————————— 【正文:指数型组织的11个属性】 备注:a、1个共有属性+5个外部属性+5个内部属性；b、至少达到4个→具备指数型组织的资格。 1、【一个共有属性:MTP】 ● 有一个宏大（M）而变革（T）的目标（P） eg:TED：值得传播的思想。 eg:谷歌：管理全世界的信息。 2、【5大外部属性（SCALE）】 ● 随需随聘的员工（Staff on Demand） 更加敏捷 相对面:永久性的全职员工 ● 社群与大众（Community & Crowd） 借力（放大思维能力） ● 算法（Algorithms） 数据驱动（弥补人脑的认知偏差） ● 杠杆资产（Leveraged Assets） 租赁、共享或借用资产 相对面:拥有资产 ● 参与（Engagement） 用大奖赛和游戏等方式，将大众转变成社群 ✔5大外部属性:突破组织本身的界限向外扩张。 3、【5大内部属性（IDEAS）】 ● 用户界面（Interfaces） 连接和管理5大外部属性，进行过滤和匹配过程 eg:苹果的App Store ● 仪表盘（Dashboards） 让公司所有人了解公司和员工的关键量化指标。 eg:OKR方法（目标与关键成果法） ● 实验（Experimentation） 快速迭代，鼓励失败 ● 自治（Autonomy） 去中心化的分布式管理 ● 社交技术（Social Technologies） 让企业变得实时（更快交流、更快决策） ✔5大内部属性:拥有的资产和劳动力越多，改变越困难。信息化程度越高，策略灵活度越大。 三、如何创建指数型组织？ 【12 个关键步骤】 第1步：选择一个MTP。 首先问问自己：我想要解决的最大问题是什么。找到问题领域，然后构思一个对应的MTP。 第2步：加入或创建与MTP相关的社群。 基本上，如果你能让社群走上正轨，那么机遇自然就会出现了。 第3步：建立一支团队。 梦想者+用户体验设计+程序设计+商业 第4步：突破性创意。 改造现状（根本性突破） 第5步:建立商业蓝图。 第6步：寻找商业模式。 8种方法:即时性、个性化、解读、真实、可访问性、具体化、赞助、可发现性 工具:商业模式画布 第7步：建立MVP。 最小可靠产品 第8步：验证市场和销售。 AARRR模型:用户增长快吗？能激活吗？会留下来吗？用户会进行推荐吗？如何进行商业变现？ 第9步：实现SCALE和IDEAS。 不需要11项都实现。好的MTP加上3、4项属性通常就足以带来成功了。 第10步：塑造文化。 文化是老板不在时的样子。是最大的无形资产。 第11步：定期回顾关键问题（8个）。 顾客是？解决其什么问题？有根本性改善吗？如何市场推广？当前销售如何？如何把顾客变成宣传者？顾客群体如何夸大？如何将供应的边际成本降至零？ 第12步：建立和维护平台。 后记 需要思维导图的小伙伴可以私信我。 微读目前不支持图片上传。

傍晚咖啡旁，看完了，感受最深是什么？感受是一日千里的洪流时代中，你不能回头，指数型组织发挥了摩尔定律，将无穷的变化来运用着经商，而不是一套的僵硬表述。还有，重视算法带来分析，去中心化下将人的协作能力去激活，书中有一段（第二部分：因素08 在348页）说了Fecebook的队伍在得到了管理层的充分信任下，在自我赌上个人声望，成长中去走入社交社群来，最后浓烈地概括有4个不同程度的合体，是警惕不要坐以待毙。用《创世记》说，不要学罗得的妻子，只要回头一眼露出不舍得所多玛城，她立刻变盐柱的命运。读完。（2017年11月16日 黄昏 农林下路星巴克）

第二十一本书《指数型组织》 今天推荐的这本书我个人觉得非常赞，他改变了我对创业的一些看法，梳理了我脑海里还不够清晰的创业模型，我不能说看完此书创业一定成功，但是你想成功创业并且有做出现象级企业的梦想你一定要看看此书，这个不是鸡汤，这是一本方法论的创业刊物，也许有些人花两个小时就能看懂，也许有人读两年也未必能懂，不过你想创业就必须要懂，我一直说创业的人是很伟大的，明明知道创业有95%以上失败的可能，但还是会义无反顾的向前冲，精神值得称赞要是死的不明不白就失去了上次赐予你失败这笔财富的价值。 此书先给我们梳理了两个大框架，两大创业思维： 第一，指数型思维。 第二，线性思维。 两个思维都是正确的，只是发生在不同的时期，此书想告诉大家的是在这个时期创业你必须具备指数型思维。 我用一个例子来说明两者的区别：如果你有一家健身店，一年可以挣100万，但是你想挣1000万，常规的思维就是我去复制10家店，如果顺利每家店都挣100万一年你可以挣1000万，这是线性思维。但是，有个软件叫keep 他说每个人在自己的家就是健身房，这里的想象空间就是巨大，这是指数型思维。 我举的这个例子不是非常极端，我只是想让大家在层面上了解这两个思维的逻辑。读完此书我突然明白为什么经济学家对经济或者形态的预测一般都是错误的，比如说今年我们的整个社会去库存化的数据是10亿，但是库存总量有200亿，经济学家给出的结论一定是大家现在不要急，新的东西谨慎做社会不缺东西，库存的东西谨慎买因为还有很多，按照目前的节奏还要消化20年，这是典型的线性思维，在移动物联网的时代这个判断会误导大家。 大家初浅的理解了指数型思维后你们一定很想知道我们如何可以做到，书中总结指数型思维企业的11大特征： 一个主干特征： 每一个指数型思维的企业都有一个宏达的指数型目标。比如：谷歌，管理全世界的信息；Airbnb，让全世界的房间利用起来；阿里巴巴，让天下没有难做的生意；TED，值得传播的思想；我是买手，做好1亿人创业的供应链。 五个外部特征： 第一，随需使用的员工。滴滴，每一个司机都是他的合伙员工；美团，每一个餐馆都是他的合伙饭店；今日头条，每一个博主都是他的写作员工；我是买手，每一名微商都是我的合伙销售员。我们都不发工资但是比工资挣得多得多。价值链前端的员工都是随需配置，那么主体的公司任职员工就能更好的配置，还能有更好的福利。 第二，社群与大众。随需配置的员工一定要社群化管理，给到方向自动优化，自己进步。 第三，算法。今日头条为什么未来一定会战胜百度，百度为什么永远不会成为受人尊敬的企业，百度是广告商算法，今日头条是社群领袖算法。 第四，参与。你的业态模型要让人有参与的特质，大到你的模式，小到你页面的一个功能。 第五，使用杠杆资产。这一点和第一点的理解差不多，也就是共享思维，现在世界上不缺东西，缺的是链接，把人家的资产盘活在你的手里。 五大内部特征： 第一，用户界面。用户界面就像你开店的门面，必须友好。 第二，仪表盘。车要向前走，开的好又安全，你要学会看仪表盘，今天创业你要会看数据。 第三，实验。所有指数型公司都会做大量的实验，微信能成功最厉害的是没有用QQ的流量，微信并没有一开始就像QQ要流量而是反复实验换个体验大家会不会喜欢，反复实验体验ok进入指数型增加。乔布斯做手机并没有把业务放进如日中天的电脑业务，而是自己亲自带领一支队伍实验性创业，心态归零自我实验颠覆。 第四，自治。KPI是以上而下的，OKR是自下而上的，就是前面外部特征所描述的随需使用的员工一定是参与化的去管理好，自我优化进化，愿景是伟大的，反馈是即时的。 第五，社交技术。未来的商业模式在一段时间内一定要具备社交能力，更快的对话，更短的决策周期，更快的学习能力，更稳的团队。 十一大特征和大家简单分享，总结下来一句话，边际成本为零的产品才能出现指数级的产品。我是买手简单看是卖货，我们想要做的是“做好1亿人创业的供应链”随需使用的员工加社群化的管理销售从一个亿到十个亿边际成本是很接近的，我相信后面更多的增加我们的边际成本也是去前面很接近的。 此书让我对现在所做的工作更有信心，我一直和同事讲你生活中发生的所有事情都是好的，没有坏事。人家用你曾经的失败来判断你，但是我们要用失败来改变自己，感谢失败。 ��每周速读五本书，朱澄读的第二十一本书��

《指数型组织》一书是新时代的导航图，值得阅读。结合《创业无畏》《富足》更好的贯穿从传统转变成为指数的组织是时代的必然发展，大到公司企业，小到个人和团体，人人进入指数型世界已经毋庸置疑，我们正在面对的个人和团队大转型离不开书中给到的11个强有力的属性和四个策约紧密联系，是富足正在正在改变人们的生活 工作 学习的全新认知，而不是传统的稀缺性。那么如何转变？书中有很多实惠的案例给予我们的帮助和指导……欢迎正在创业和准备创业和书友拜读，感恩遇见！

《指数型组织》 聊聊看完这本书的感受，有收获但模糊的地方也很多，前半本看的很投入，后半本更多是碎片化的时间看，案例过多，还没沉浸进去就不得不合上书… 书里提到的线性组织和指数型组织两种类型的企业，其实我不止第一次听到这两种词汇，此前对这两类概念模糊，看完之后我的总结是 线性组织：增长依赖于堆人力和物力，增长是线性的1.2.3.4… 指数型组织：依赖信息、数据、链接，增长是翻倍的1.2.4.8… 书里提到指数型的5大外部属性 * 随需随聘的员工 * 社群与大众 * 算法 * 杠杆资产 * 参与 5大内部属性 * 用户界面 * 仪表盘 * 实验 * 自洽 * 社交技术 很多点认可，也有我觉得虚无，适配不上的部分，内容太多迷了眼的感觉 总结来看如果一家公司要增加10倍业务如果同比也需要配置10倍的人力物力那么这家公司就不具备指数型的属性 第二个我我看完书闭上眼就能想到的观点就是传统线性组织要调整变革的一个手段： 不要在内部搞改革，要在边缘地带搞新业务。这是我认为我看本书收获最大的部分，这种方式可以保证母公司的稳定性，又能做创新，而大部分公司衰败的原因其实也是害怕变革 书里有个谷歌汽车的执行官吗，应该是没记错，他说：我在招聘员工的时候，想象力比经验更重要 原文：打破旧派思维方式的壁垒，将墨守成规者替换成在经验和观念上有着多样性的个人和团队。要记住，多样性的一个最重要方面就是要让年轻人站在有权力和影响力的位置上 我觉得这宏大的愿景和目标都源于想象力，而这意味着创新也是生命力的体现，书里提指数型，哪些标准条件、属性固然重要，但每个时代都会有每个时代的红利，持续的学习和向年轻人靠拢我认为很重要 最近抖音有个很热门的话题视频，“就是90后问自己的父母，你们那个年代那么多机会，你们为什么就没把握住，那个时候买个房子，南下经商，随便一个都能暴富；镜头一转20年后自己的孩子问自己，你们那个年代那么多机会，ai盛行，短视频直播爆火，连打个游戏都能挣钱，你怎么就没把握住机会… 所以，参考摩尔定律，我认为随着时间的推移，越来越多的公司都会指数化或者趋向指数化，就像直播短视频的出现，改变了广告一样，一人公司的数量也远远大于以前。 学习和不畏惧改变