绩效管理（蓝狮子经理人015）

主管多半是业绩做得不错才被升为主管，然后开始“带人做事”。至于怎么带着人去做事、通过他人完成任务，公司通常没有培训、老板也很少教，很多环节都要主管自己去摸索体会，但更多时候，主管其实是从下属、员工身上，学习怎么做主管的。 管理畅销书《一分钟经理人》写道：“每个经理人都有三个选择：1. 雇用明星员工，但这种人很难找，也很花钱。2. 雇用有潜力成为明星员工的人，然后有系统地培训那个人变成明星员工。3. 如果两个选项你都不要，就只能祈祷了。” 这与德鲁克《管理的实践》书中所言相似：“组织的目的是使平凡的人，有能力做不平凡的事。天才总是太少而不可靠。组织的考验是，让一般人的表现，比他们看起来的能力更好，使成员内在的优点显现，以及使用每个人的优点，帮助其他成员提升绩效。” 德鲁克并由此延伸出“绩效的精神”：每个人都有充分的范围以追求卓越。组织的重点必须集中在人的优点上：他能做什么，而非他不能做什么。 核心内容： Part Ⅰ：绩效管理系统4步骤 步骤1：设定绩效目标。建立对目标的共识，让员工做对的事。 步骤2：绩效沟通与改善。在问题出现前，帮员工找出解决方案。 步骤3：绩效考核与面谈。避免认知偏误，客观评估员工表现。 步骤4：奖惩与培训发展。公平给予奖励，激励员工自我提升。 Part Ⅱ：绩效管理软技巧——主管篇 激励：启动正向循环，激励员工挑战更高目标。 对员工的表现给予回馈：让表现不佳的员工成为明星员工。 做员工的好教练：让部属具备“主管级”工作技巧。 part Ⅲ：绩效管理软技巧——员工篇 职业生涯规划：确认职涯方向，建立不可取代的优势。 提升执行力：通过“人”把事做好，交出成果来。 向上管理：协助主管成功，员工更能发挥所长。 经理人的职责或者管理挑战，不在于寻觅天才、开除人、找人的弱点，而在于让有潜力的人变得优秀卓越。毕竟，天才不用你教，庸才也不用你救。你要做的，是与员工密切互动与沟通，协助他们变得更好，而员工的集体成就，就是你的总成绩单。

提高对团队的认识的小书吧，之前都是独行侠，做好自己手头上的活儿就好，现在很多项目一个人干不好，只能以团队的形式完成，个人感觉还是提供了很多思路的，算是一本不错的入门教程啦

这书不错，不讲理论，围绕实操讲了很多有用的方法。

一本大杂烩，显然是不太懂人力资源管理的外行人编撰的。把一些书籍的内容摘要出来，按大致内容分一下类别，就可以出书了？

公平，公开，公正，是绩效管理的核心

本人读的第一本关于绩效管理的书，本书是多本书拼凑而来，主要为绩效管理过程存在的问题及解决办法，同时涉及不同绩效方案的缺陷与优势，绩效管理的目的是实现经营公司目标还是协助员工的个人发展计划，还是二者达成共识先实现经营目标，而后个人目标附带实现

不错的绩效指导书，没有空洞的理论，全是根据实际问题对症答疑。同时还推荐有更为细致的专业书籍给想进一步钻研绩效管理的人。其实，绩效管理确实是一个需要钻研的课题，而且需与时俱进，因为绩效本身就是主管与员工的互动，人的思想变了，管理也得变！

本书整合了多本有效书籍的知识要领与技巧的分享，引申出了许多对我们有用的管理办法，值得推荐

组织的本质是辨识关键人才，激励他们带领组织走向卓越，团队的成就也是主观的成绩。这本书从管理者和员工两个角度出发，给出一些原则和重点，是一本实操类的工具书

人的绩效与企业目标绩效必须有一定程度以上的共识点，由此产生推动力形成成效。过程和量化考核指标是难点。