案例：重建还是将死？：关于Twitter的时下境况（第27辑）
蓝狮子企业研究院
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《案例》是蓝狮子（中国）企业研究院，针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究，推出的电子单行本系列，旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。近期唱衰Twitter的言论在社交媒体上广泛传播，表象是其今年的裁员计划，据说裁掉其全球员工的8%左右，Twitter在提交监管机构的文件表示，裁员重组是大规模改革的一部分，目的是重新调配公司的产品优先度，并提升公司运作效率，裁员后节省的资金将用于推动业务增长。而直接原因很可能是因为巨额亏损。昔日微博鼻祖，今朝前途堪忧。本辑选取的几篇文章意图描摹清楚Twitter的时下境况，发觉原因，以备存照。
抓用户和建立用户习惯是个体力活，在没有商业模式的情况下，被并购是个不错的选择。反之，由于类似平台抓用户数据的信息渠道过于单一，商业化道路多半只有电商和广告。早日成为别人大数据的一部分可能更有价值。
对维特的发展的脉络进行了简单的梳理，对于认识维特还是有帮助的，最近投资过维特，有点启发