没有如果 只有结果

先脑补一下作者成杰：男，1982年出生于四川凉山彝族自治州西昌市。巨海集团董事长。供职机构：巨海集团董事长、世界华人演说家俱乐部主席。荣誉称号：中国十佳培训师、2013年十大杰出青年川商、2015青年川商领袖 ；亚洲培训界新一代领军人物。妥妥的斜杠！ 本书感觉就是姜汝祥博士的《请给我结果》更具体、更现实的衍生品。从中看出作者的用心及大量的的实战经验。受益并推荐。 本书共分为24章，通俗易懂，易于实践。 第1章 前言。“没有如果，只有结果”，体现的是一种诚实、敬业的工作精神，一种“只为成功找方法，不为失败找借口”的工作态度，一种完美、负责的执行能力，一种把工作做到位的落实精神。 第2章一流的员工给结果，末流的员工讲如果。工作中一定要拒绝象征着借口和理由的“如果”，锁定“结果”，对我们的工作负责、对自己的人生负责、对公司的命运负责。 第3章在企业和老板的心目中，你说什么不重要，重要的是你做了什么，做成了什么。发达国家，当然包括著名跨国公司，对人才标准的界定早已经走出了‘唯学历’、‘唯学位’的误区，而更强调结果导向。在竞争环境中，结果是至关重要的，因为只有结果才能把一个人同其他竞争者区别开来。 第4章拒绝抱怨，努力工作改变结果。在单位里，有时候我们是可怜的“受气包”和无奈的“变形金刚”，处于忍无可忍也须容忍，改变自己以求容身之处的地位。但我们过后就会发现，自己得到的其实更多——豁达的心境、融洽的人际关系、腾飞的事业……正如马云所说：“胸怀是委屈撑大的。” 第5章 认真做好工作，从下一个方案开始，用自己的执着和努力向老板的挑剔挑战，一定要让他说出“好”字！ 第6章 勇于担当，尽职尽责制造结果。 第7章 一个人只有表现出高度负责的精神，才会赢得老板的赏识和重用。 第8章 拆除障碍，有效沟通保障结果。 第9章 若赏识你、信赖你，就会甘当“梯子”；他若猜疑你、讨厌你，自然就会扮演“拦路虎”的角色。 第10章 速度第一，积极行动抢先做出结果。 第11章 要事第一，要务优于急务。 第12章 落实到位，给老板最想要的结果。 第13章 结果就是解决方案。 第14章 三不放过精神。找不到问题的根源不放过”，“找不到问题的解决方法不放过”，“改进方法执行不到位不放过”。对于如何执行到位，“找不到问题的解决方法不放过”和“改进方法执行不到位不放过”尤其值得我们学习。 第15章 提升学习力，把丰富的智慧转化为结果。 第16章 全面认识自己。 第17章 从细微处入手，精益求精缔造完美结果。 第18章 重视细节。 第19章 合作共赢，团队联手放大结果。 第20章 甘当配角，当好配角。 第21章 协调发展。 第22章。 积极思维，找对方法优化结果。 第23章 观念一新，遍地黄金。 第24章 效率第一。

没有如果，只有结果，必须用心读完，会受益很多

做事就是不断发现问题制定方案锁定结果优化流程，以结果为导向，对结果负责任，这是从优秀到卓越的蜕变过程。

最好的状态就是：随遇而安、遇事不急不躁，该有主心骨的时候能镇得住场，不该有的时候能心安理得躲一旁不多话；会爱人，会关心人，会牵挂人，但不缠人；有思想，有理想，有理性，很幽默，敢自嘲；会为爱的人或者工作甘于放下身段，有学习的热情和动力，凡事只有严格要求自己，坚持最高标准，每天都在进步，但不再期待别人的夸奖。通过学习改变了自己，将自己提升到了一个新的高度——没有如果,只有结果;不看努力,只看结果[月亮][月亮][月亮]

《没有如果只有结果》一书结合政策、竞争、科技、人员、目标、规模、技术、管理等内外部因素，使用发散思维、收敛思维、想象思维、逆向思维等有效工具，讲述团队组织和团队文化两个核心概念。 团队组织，有核心，没有核心的是散沙；有协作，没有协作的是割据；有凝聚，没有凝聚的是落后；有文化，没有文化的是土匪。 团队文化，需要展开讨论。 团队文化的内容。 1、实践，团队文化扎根实践，经历理论熔炉的精炼，回归实践，这是它的性质。 2、独特，团队的历史传统、环境条件、价值观念、行为指南都影响其文化，这是它的判定。 3、稳定，团队文化的形成不依赖一蹴而就，真心拥护、耐心倡导、精心培育、全心呵护的过程不可或缺，这是它的追求。 4、竞争，团队制度是权利的战略体现，团队条令是权利的战术体现，团队运营是权利的战斗体现。环境和组织的不断变革，不断挑战，影响到团队文化不可困守一隅，而是要如坂上之云，顺应大势，这是它的任务。 团队文化的功能。 1、导向，团队文化对成员的价值与行为取向具备引导效用，通过核心价值观的建立健全，使组织行动与成员行动逐渐趋同，这是它的头部。 2、协同，组织的竞争力与成员的进取心密不可分，文化积淀是管理层为执行层准备的依靠，文化创新是科研层为管理层提供的空间，文化成绩是执行层为管理层交出的答卷，“没有如果只有结果”的概念，有助于降低成本，达到更好的协同，这是团队文化的身躯。 3、整合，团队的民主集中，民主是汇编力量的渠道，集中是扩大力量的途径，互补、共赢、换位、尊重、热情、归属、认同、整合是它的左手。 4、激励，既有外在的推动，也有原发的驱动，但理想的激励，主要满足成员的集体价值和社会需求，而非自身价值和个人需求，这是它的右手。 5、约束，可浸润的氛围，可探讨的准则，可斟酌的奖惩升降，与硬性规矩相比，首先是软性劝诱，来硬的伤感情。这是它的左脚。 6、形象，团队文化是社会形象的本体，社会形象是团队文化的灵体，从本体到灵体，必然带有大量误解，消除这些误解，是团队风险预案是否真实有效的测评，团队试图以结果表达自己，但社会舆论还是要加上大量“如果”的。 作者成杰水平很高，但本书注水夸张，影响观感，不推荐。

没有如果，只有结果，反映了时代社会的发展，要求我们必须提高自我，完成结果任务，以结果为导向，考虑问题，就会有不一样的答案

取乎其上，得乎其中。取乎其中，得乎其下。取乎其下，则无所得矣。

这本书虽然并不是十分闻名，但所讲之处却十分有序详细。里面的职场准则妙招，不仅仅适用于职场，跟适用于学习，生活等等场合。

看完了还觉得意犹未尽，里面没有大道理，都是很显浅，但人们平时不注意的细节。这书要多翻，经常提醒自己！

不管是处理工作还是生活上的事，都要以结果为导向，没有苦劳，只有功劳，呵呵，很好。穿插引用的案例还是不错的，生动、易懂，使书籍不显得枯燥。