企业战略
李杰 [美]滕斌圣
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李杰 [美]滕斌圣
“商业模式”和“战略联盟”在本著述中也是两大亮点，因为几乎没有战略书籍单独一章系统地讲述“商业模式”，对“战略联盟”的关注程度也十分有限。本著述则基于作者以往的探索研究，对这两章内容做了独到的阐述。在“商业模式”一章里，我们从目前火爆的打车软件案例导入，论述了一个创新领域内多种商业模式并行的局面；正文开篇则追本溯源早期文献，系统讲解模式的内涵、特性、分类、设计、重构，并以互联网思维收尾。在“战略联盟”一章，我们以“腾百万”这个联盟导入，逐一论述联盟理论、伙伴选择、联盟结构、运营控制、终局管理五个关键方面以及彼此如何呼应的关键要领。
技术跳跃需要把握机会窗口，进入太晚，则企业缺乏相关资源积累的过程；进入太早，则企业的方向不一定吻合未来主导技术。企业需要在商业化形成之前做出技术范式的选择。技术跳跃的最佳时机在主导设计形成以后，以及商业化应用的前夜。
完全是若干书籍东拼西凑摘抄出来的书籍。 基本纯理论性，实用性差，可操作的指导性差。 作者为了彰显个人高大上，语句完全模仿国外语言结构和形式，导致语句啰嗦，不利于阅读。
这本书作为企业管理者应该要读一读的书，教会我们战略形成和发展，以及通过案例分析描绘细节，对于有此兴趣并想在此行业发展的人群，大有裨益。
看了前两章就不看了，给我感觉七拼八凑的！让我决定不看的另一个原因在于第一章对传统战略学派的分类，这明显是明茨博格提的，结果在参考文献里却没看到，这至少说明作者很不严谨！治学精神还有很大的提升潜力！这是我个人意见，仅供参考。
本书不错，尤其是第8章的战略执行部分写得有参考价值！已经收藏为工具书，为公司战略制定建立理论储备
案例很多，企業的成功有哪些共通共同的東西昵？ 怎樣的人，怎樣的事？
写的很垃圾，风马牛不相及。内容空泛，没有实据，都是废话。能水这么多内容也是不容易，实在是浪费时间，朋友还推荐我买实体书。太垃圾了。
国内真正做学问的人太少了，大部分都是东拼西凑起来的
真心不错的一本书，对于战略的思考提供了启蒙