领导的方与圆（升级版）

这本书的核心，是把领导力归结为“外圆内方”四个字——该坚持的原则寸步不让，该灵活的地方圆融变通，在方与圆的辩证统一中，给管理者搭出一套实在的价值坐标。作者独辟蹊径地提出“管事理人”的模型，认为管理二字要拆开看：事要管，人得理，真正高效的做法是“只理不管”或者“先理后管”，顺着人性去激发自主性，而不是靠约束来压出服从。书中专门剖析了中国人的行为逻辑，点出一个很接地气的现象：工作顺当时，谁都不愿被盯着；碰上难处时，又盼着有人托一把。这说明管理得尊重一条基本规律——人天生不喜欢被管，却渴望被尊重。顺着这条线索，书里从洞悉人性、建立制度，到处理越级报告、应对部属犯错，覆盖了二十多个真实管理场景，每个场景都给出具体可套的做法，让理论落地时不至于悬空。更难能可贵的是，作者把儒家、道家、佛家、法家、兵家乃至易经的智慧，都融进了“方圆”理念里，不单讲技法，还帮着提升文化底蕴和大局观。针对当下企业“任务不断加码、人手始终吃紧”的普遍困境，书中也给出了指派任务和调动积极性的实用策略，直击中层管理者的痛点。整本书用大量真实的企业故事和对话串起理论，读来轻松，随手就能摘出可分享的片段。而贯穿始终的，还有对领导者自我修炼的提醒——先管好自己，再管别人，把德行、心态和情绪管理列为基本功，避免只盯着制度和流程说话。说到底，这本书最大的价值，是没有停留在抽象的哲学思辨，而是把“方圆之道”转化成一整套兼顾人性、制度与情境的管理工具，帮你在实际工作中真正做到原则性与灵活性相统一。

看完读后感 人性化管理，以人为本，与时俱进，合理调整。 管理是管事理人，管事可以引用西方的管理方法论，理人就需要人性化，合理，让人有面子，发挥自驱力，人不能管，越管理越乱。管理就是反求诸己， 把事情做的合理，需要把握时位中应: 时:时机，顺势而为，时机不对，越造势反过来越不利。 位:位置，在其位谋其政，说明立场，角度，这个角度表达出来的观点， 中:上面的观点是否合理，怎样判断呢，对没有用，错也不一定不对，对错之间需要圆满， 应:根据上面的观点看下其他人什么反应，如果上中下都积极，说明合理，如果反对需要了解不合理原因，进而改之。 中国人深受易经影响，变化思维，什么时候我们看问题不要单看一面，有时候对也是错，合理也是不合理，公司要利润说明缺利润，越缺利润要利润反而陷入进去，破局还得跳出来， 再比如，日常管理，领导说的多下属听进少，老板指示多，下属接受少，执行少，老板思考多，员工思考少，老板要跳出来思维，把自己想说的变成问题引导员工，让员工说，让员工承诺，他自己会执行。遇到两难需要考虑兼顾，兼顾需要考虑合理，无可无不可，如何兼顾给别人迂回空间。 给人面子，给人台阶，领导说的永远都是对的，争辩没用，

20260827断断续续看完了，无论是外方内圆还是内圆外方，说来说去就是做好人的工作，按照需求层次理论，当自己提供给别人足够尊重、足够情绪价值，真诚以待、真心交流公私分明，可能有些工作也会比较好做，队伍好生态好对个人也是越来越好！管理的事没有说最好，兜好底收好线，那高线与标线也会不断抬升。

把《易经》的阴阳，方圆，与企业管理相结合，很有中国特色的一本管理书，值得推敲和琢磨。 1，守本分，守规矩，守时限，守承诺，重改善，重方法。 2，情理法：嘴巴讲情，心里想理，肚子里面是法，就什么都通。做什么事情要先从情开始，不要先从法开始。给对方面子，对方就讲理，就不必谈法；给了面子，还不讲理，就再给一次面子，还是不讲理，就翻脸无情，就要依法处理。这样做，对方没有话讲。 3，一个最会做生意的人，是把顾客当朋友，而不是把他当商人。要把顾客当朋友才会长久，顾客才会替你着想。 4，中国式管理的目标：第一是降低成本，第二是发挥潜力，第三是协同一致。 5，人性管理的基本理念：以人为本，与时俱进，合理调整。

中国管理学核心在人性，是人性的沟通和协调，不是冷冰冰的管理！中国人用自己们管理学照样开创出商界辉煌！

不是没道理，但大家都把精力放到“术”的方面，那内耗无疑是巨大的，中国管理这么多弯弯绕，最后实实在在的竞争力上不去，不知道是不是应了那句话“大道至简”。 为方便对比，这里列一点杰克·韦尔奇的管理论述： 绝对不要让公司员工在“诚信”方面对你有丝毫疑问。“诚信”是指导你去做一切正确的事情的准则，而且不仅仅是合法的事情，你的所有雇员在生活、工作中的每个环节，都是在考查你的诚信态度，千万不要让他们对你失去信心。 “虚情假意是世界上最笨的事情，也是最残忍的事情。”所以，青年管理者一定要打好诚信这张牌，这样就更能增强管理者的“威信管理”。 现代公司管理方式的发展趋向表明，单纯靠个人威吓、欺诈等手段不能适应公司发展的要求。青年管理者应和自己的下属之间建立起相互信任、相互勉励的关系，并且要以诚相待，只有这样青年管理者才会受到吸引和感召，其威信魅力自然而然就树立起来了。 遵守诺言，以诚待人，是青年管理者影响、号召下属的方略之一。

《领导的方与圆》是中式管理处世的实用手册，不是高深管理学经典，却是职场领导者的入门必修课。方是骨，立得住底线；圆是肉，兜得住人情。懂方圆，才能做到刚柔并济、恩威并施，既能守住原则规矩，又能凝聚人心、稳住局面。适合想提升管理情商、人际分寸、带队能力的人阅读，取其变通智慧，守自身做人底线即可。

好看！这书讲的特有道理，把中国式的哲学思想融入企业管理中来管理中国员工，分析的咋那透彻呢！“中国式管理，说到底，就是中国的管理哲学，即以人为本的人性管理”，只理不管，可变可不变，无为无不为，管理者的外圆内方很重要，推、拖、拉是最好的管理，“要存心用推、拖、拉来解决问题，就是圆通，只是想用推、拖、拉来推卸责任，就是圆滑”，做到人性管理即以人为本、与时俱进、合理调整，一切问题就解决了。总之，对于骨子里就不喜欢让别人管的我们，作为领导，你把管做到理，你就成功了！

中国人处事解决问题一般程序是：情、理、法，要懂得用好推、拖、拉，学会两难、兼顾、合理的处理事情，懂得位、时、中、应的变化而适时调整。管理要以人性为本，同时要管事理人。管事但是不要急于做出决定，才去拖的方法，发挥大家集体指挥不要给员工分配任务，要让员工自己提提自己的难处，并自己为自己分忧解难。好好领悟孔子的：无可无不可。

这是一本让我看书名不觉得特别，看评价也不觉得多心动的书。但是当我翻开书本，开始看起来的时候。被曾老师丰富的案例，大量的事实，深刻的剖析给折服。管理的概念就是管理人，而人性是不喜好管，而是偏好理的。从这个特别的观点打开了这本书的阅读之旅，也的确全文围绕着如何理解人性，从而更好的做员工、领导。文中开头就提出，我们国家有我们国家的国情，西方的一套考核固然是好，但是不能生搬硬套，还是要根据企业真正的情况去定规章制度。我突然理解了，为什么很多人说，越是有本事的人越谦逊越低调越让人在相处的时候觉得舒服，因为他站的高度决定了他一定要（会）做好人性的管理，不允许任性。任性，就得不到人心。 这是我第一本看的与领导沟通有关的书，解决了我近期困扰的几个问题，方圆之间还是需要在以后的生活中再去感受。但是这本书整体给我一种狡猾感，完全违背我目前坦荡的性格。期待下一本的思想碰撞。 十一月安好～