懂激励：不会带团队，你就只能干到死！

如果用“如有雷同，纯属巧合”这类话来评价这类书籍，那巧合就会成为必然。能做的就那些，不能做的也不是写出来的z

很不错的实战技巧和经验，读后会有收获。值得推荐给大家。

道理都懂，但发生在自己身上，就又回归本性，当然能改也是自驱，看似学到些许技术投到工作，真能常态也就不用培训学习，还是实际工作中“悟出”适合自己的管理方式最恰当

团队的组成更重要，并不是所有的人只要通过有效管理就能在一起协同共事的，不适合团队的人必须离开。。。。。。

很喜欢这个作者的书，平实而有条理

真正能支持企业发展壮大的，是那些默默无闻却能有效行动的人。嘴上功夫再强，也不过是空中楼阁，说得再漂亮，不能落到实处，最终只能一事无成。

带团队领导要以身作则树立榜样，物质奖励和精神奖励同步使用，提升员工对企业的认同感，归属感，上班像回家一样开心自在，领导不仅要关心员工工作问题更要关注员工情感和家庭问题，不要吝惜你的赞美之词，至于员工的每一种激励要找到痒点，要恰到好处，提前要有事前激励规则！

喜欢这种行之有效有具体解决策略和办法的管理工具，非常讨厌只会讲大道理的书，此书只看了一点点，方法很多，分析到位[强]

我觉得对自己来讲很一般。可能更适合私企小老板看，像职业经理人的话不好代入，而且好多都是从组织机制方面来下手的。

一个企业要想不断进步，首先就必须保证企业内部竞争的公平公正，只有能客观公正地对待员工，为员工建立一个以才能而非背景为竞争考量的激励机制，才可能真正留住人才，在竞争中立于不败之地。